覺得今天招工難？明天只會(huì)難上加難！

（餐飲企業(yè)一直高掛的招聘廣告）

餐飲行業(yè)招工難，美國(guó)的餐飲老板早已經(jīng)感受了15年了。

餐飲行業(yè)的用工需求每年大幅度遞增，但是全社會(huì)的勞動(dòng)力增長(zhǎng)跟不上這個(gè)節(jié)奏，餐飲老板只能和其他的行業(yè)去搶員工，但這個(gè)越來越困難了。

一方面，從薪資待遇上，餐飲行業(yè)拼不過其他行業(yè)。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，人退而求其次選擇餐飲行業(yè)謀生；可經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一旦轉(zhuǎn)好的時(shí)候，人們但凡有更好的選擇，都不愿意繼續(xù)干餐飲。

另一方面，共享經(jīng)濟(jì)大行其道，年輕人有了更多的兼職選項(xiàng)。

開個(gè)滴滴專車、上門給人做美甲、跑個(gè)腿送外賣，都能掙得更多，以后餐飲行業(yè)吸引人只怕會(huì)難上加難。

1小時(shí)工資100多，兼職工也要交醫(yī)保 餐飲老板還用得起嗎？

（一名餐廳員工的各項(xiàng)開支）

發(fā)達(dá)國(guó)家在勞動(dòng)政策上已經(jīng)先行一步走在規(guī)范的道路上，國(guó)內(nèi)對(duì)于勞動(dòng)者的保護(hù)條例也愈發(fā)嚴(yán)格。以下這三個(gè)美國(guó)的勞動(dòng)條例給到各位餐飲老板參考，或許也預(yù)示著國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)環(huán)境變化趨勢(shì)。

國(guó)內(nèi)以為現(xiàn)在用工價(jià)格還可以承受，只是因?yàn)檫€能打勞動(dòng)政策的擦邊球。勞動(dòng)政策規(guī)范之后，用工成本蹭蹭蹭就飆升了，看看美國(guó)的數(shù)據(jù)就知道了。

- 最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)之后，餐飲行業(yè)用工成本抬升50%

新規(guī)把最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到15美元/小時(shí)，而原先餐飲行業(yè)普遍在7.5-10美元。國(guó)內(nèi)各大連鎖企業(yè)的小時(shí)工工資已經(jīng)一路飛奔上漲，老板可以算算你們還能承受多少漲幅？

- 嚴(yán)格規(guī)范1.5倍加班工資

餐飲行業(yè)有很多中層管理者，例如門店經(jīng)理或主廚，加班工資經(jīng)常不被計(jì)算。比如門店?duì)I業(yè)結(jié)束之后進(jìn)行日結(jié)，帳對(duì)不上就不能走，這個(gè)加班工資一般是不算的。但隨著加班工資的監(jiān)管越來越嚴(yán)格，這一塊重新計(jì)入的成本又會(huì)成為餐飲老板的一塊心頭肉。

- ?兼職工也要繳納基礎(chǔ)醫(yī)保

對(duì)于勞動(dòng)者的保障已經(jīng)從企業(yè)的全職員工擴(kuò)展到兼職員工。奧巴馬力推的基礎(chǔ)醫(yī)保政策就規(guī)定，只要這名員工在企業(yè)每周工作超過28小時(shí)，企業(yè)就必須為他們繳納基礎(chǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)。

那么，餐飲企業(yè)有什么好辦法嗎？

1）留住員工，各出奇招

除了提高工資，餐飲企業(yè)還推出各種福利，增加對(duì)員工的吸引力。星巴克星巴克在推出了面向員工的“我要上大學(xué)”福利政策，承諾如果員工考上亞利桑那周麗大學(xué)，公司將全額贊助他們的學(xué)費(fèi)。這項(xiàng)計(jì)劃推出之后，星巴克的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷瞬間增加80%。

?2）改革運(yùn)營(yíng)，提升人效

通過重構(gòu)菜單、簡(jiǎn)化后廚操作、運(yùn)用更多自助設(shè)備取代人工，來降低對(duì)于人員的依賴度，并且進(jìn)一步提升人均效益。麥當(dāng)勞在點(diǎn)單和支付環(huán)節(jié)，在前廳鋪設(shè)了自助點(diǎn)餐機(jī)，減少了前廳收銀員的需求，但反而實(shí)現(xiàn)了更高的翻臺(tái)率。

3）員工精益化管理

對(duì)于每名員工的工時(shí)，無論是小時(shí)工還是全職工，都需要通過更加精確的排班，來實(shí)現(xiàn)效益最大化。在奧巴馬基礎(chǔ)醫(yī)保法案推出之后，塔可鐘Taco Bell就下令嚴(yán)格控制小時(shí)工的工時(shí)，一旦快接近28小時(shí)的上線，立即減少排班，以此來減輕合規(guī)成本。

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