8月25日，11時左右網(wǎng)曝海底撈老鼠爬進(jìn)食品柜、漏勺掏下水道等食品安全問題，不過多久攀升微博熱搜第八位。

餐飲行業(yè)中王牌品牌，會被鉆進(jìn)食品柜的老鼠擊敗么？在這個“多事之秋”海底撈會走上像一籠小確幸、面包新語一樣的道路？

不！不！不！

海底撈四個小時內(nèi)發(fā)出致歉信，7個小時內(nèi)再發(fā)出《關(guān)于海底撈火鍋北京勁松店，北京太陽宮店事件的處理通報》，將消費(fèi)者沸騰的情緒轉(zhuǎn)換成“選擇原諒他”。

同樣是食品安全問題，化解公關(guān)危機(jī)，你的餐廳到底能從海底撈中學(xué)到什么?

是誰謀殺餐廳？

1、食材與衛(wèi)生

餐廳出現(xiàn)食品安全問題大多都是因為食材、廚房衛(wèi)生等一系列問題造成餐廳走向末路。

食材腐敗、貨源質(zhì)量、操作手法都是造會食品安全問題，例如一籠小確幸就因為“拿破侖蛋糕”芝士漿打發(fā)手法錯誤，導(dǎo)致顧客食用后食物中毒。

餐廳遇到食品安全問題事件嚴(yán)重，可有時候放大問題的罪魁禍?zhǔn)淄ǔＪ侨恕?/p>

2、企業(yè)的重視程度

在餐廳用餐時，顧客在菜品中發(fā)現(xiàn)蟲子、頭發(fā)，或是吃到腐敗變質(zhì)的食材時，員工是第一時間決絕問題的關(guān)鍵，但員工沒有及時發(fā)現(xiàn)整改，多數(shù)原因還是因為餐廳老板不重視食品安全事件。

（員工態(tài)度是決絕問題的關(guān)鍵）

桂滿隴旗下餐飲蟲二酒肆黑金流沙包驚現(xiàn)活蛆，與服務(wù)員反應(yīng)未果，另外一位服務(wù)員還試圖把菜品拿走，之后餐廳管理人員20分鐘姍姍來遲，提出免單，慘遭拒絕，兩個小時后，飯店總負(fù)責(zé)人匆匆趕來，提出退一賠三，要求私了，再次被拒，消費(fèi)者更是直呼店家根本不在意食品安全問題，想以賠錢來息事寧人。

前段時間顧客在永和大王的餛飩面內(nèi)吃出死菜蟲后，沒過多久又一次遭到投訴，在顧客用餐的時候有蒼蠅在飛，但服務(wù)員卻無動于衷。

（服務(wù)員無動于衷）

從兩個品牌食品安全問題看出，員工解決態(tài)度不積極或是解決方式錯誤，導(dǎo)致食品安全問題變大，但從深入看，就會發(fā)現(xiàn)品牌體系存在很大問題，沒有重視食品安全問題，內(nèi)部輿情控制能力差，員工也就忽略事件的嚴(yán)重性。

3、員工解決問題的態(tài)度

員工解決問題的方式方法會間接引導(dǎo)事件的發(fā)展，顧客在一家高檔餐廳用餐時在菜里發(fā)現(xiàn)蟲子，經(jīng)過協(xié)商后決定減免部分費(fèi)用，可是餐廳的廚師突然跑出來辱罵顧客“沒錢就去大排檔，不要來這么高檔地方吃飯”，問題已經(jīng)解決，可因員工不服氣而辱罵顧客，最后餐館慘遭投訴。

（員工態(tài)度惡劣）

不難例子發(fā)現(xiàn)，員工解決方式、職業(yè)素質(zhì)能夠影響事件的發(fā)展，而員工利用這樣惡劣的解決方式解決，問題可能出現(xiàn)在餐廳忽略對員工的培養(yǎng)。

4、公關(guān)態(tài)度與速度

最近食品安全問題鬧的是滿城風(fēng)雨，許多網(wǎng)紅的餐廳因食品安全問題失去消費(fèi)者信任，導(dǎo)致品牌力下降。問題出現(xiàn)的時候，解決問題的是人，而公關(guān)態(tài)度有速度將會左右事件的發(fā)展走向。

某家楊國福麻辣燙加盟店里，顧客在食用麻辣燙的花椰菜中吃出蟲子，店方卻表示醫(yī)生說青蟲對人體無害，拒賠醫(yī)藥費(fèi)，最后將問題鬧大，導(dǎo)致門店信譽(yù)下降，公關(guān)態(tài)度決定事件發(fā)展，貪圖小利則會失去更多。

當(dāng)餐廳面對食品安全問題時，以最快的速度解決問題才能更快的收回品牌丟失信任， 網(wǎng)紅“一籠小確幸”就是一個很好的例子，沒有在第一時間承認(rèn)錯誤，停業(yè)、關(guān)店就是它最后的結(jié)局。

如何拯救餐廳的公關(guān)危機(jī)

1、 員工犯錯同樣也是餐館的錯

餐廳的核心是產(chǎn)品，而員工則是“輔助”，當(dāng)遇到品牌食品安全問題的時候，就是員工發(fā)揮輔助作用的時候。

爐魚菜品中疑似出現(xiàn)寄生蟲，事實上這個寄生蟲是“魚筋”，餐廳經(jīng)理為取得消費(fèi)者信任，將“魚筋”一口吃下，還在菜品原基礎(chǔ)上還打出9折優(yōu)惠，這樣的做法將事件解決得恰到好處。

第一時間解決問題的是餐廳的員工，解決方式不同，事件發(fā)展方向也就會不同，說的通俗點，餐館請員工來是解決問題的，懂得化解問題才是好員工。

而好員工都是培養(yǎng)出來的，許多餐廳聘請員工后都是散養(yǎng)，不進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，顧客出現(xiàn)問題暈頭轉(zhuǎn)向，最后將問題變大，影響餐廳運(yùn)營。

（員工培訓(xùn)）

就以這次“爐魚”的食品安全事件為例，經(jīng)理解決方式快速恰當(dāng)，將疑似寄生蟲的魚筋吃下，立證產(chǎn)品的安全性，給予消費(fèi)者對品牌的信任。

如果是沒有經(jīng)過系統(tǒng)公關(guān)培訓(xùn)的員工，當(dāng)面對爐魚魚筋事件，他們只會抓耳撓腮，不知該如何解決食品安全問題。

再說回海底撈這次食品安全事件，品牌表明“這鍋我背，這錯我認(rèn)，員工我養(yǎng)”，當(dāng)餐廳發(fā)生食品安全問題，主動承擔(dān)錯誤，不把開除員工作為解決事件的方法。

喜家德水餃的創(chuàng)始人曾說過說：“你能取得多大的成功，取決于多少相信并跟和你走”。

員工是餐廳的一部分，給予培養(yǎng)與歸屬感能夠更好的為公司服務(wù)，員工也是餐廳的家人，以人為本才能建立品牌良好的社會責(zé)任感。

（給予員工歸屬感）

2、危機(jī)公關(guān)處理

沃倫·巴菲特說過：“樹立良好的聲譽(yù)需要20年的時間，而毀掉它，5分鐘就夠了”，通常餐館遇到食品安全問題，就會頃刻間失去消費(fèi)者的信任。那怎樣才能更好的做好危機(jī)公關(guān)的處理呢？

1）主動承認(rèn)錯誤

餐館如果出現(xiàn)食品安全問題，坐實產(chǎn)品存在問題，主動承認(rèn)比解釋更加有效，危機(jī)觸發(fā)的時候，解釋就等于狡辯。

不管是海底撈的 “食品安全事件”，還是味千拉面的“骨湯門”，這些品牌在面對問題都是主動承認(rèn)錯誤，快速公關(guān)，最快挽回消費(fèi)者對餐館的信任。

2）建立危機(jī)公關(guān)小組

餐館應(yīng)該建立起一個危機(jī)公關(guān)小組，當(dāng)食品出現(xiàn)安全問題，能夠在第一時間解決問題，店內(nèi)老板與員工需要培養(yǎng)危機(jī)處理意識，食品安全問題存在突發(fā)性，成立公關(guān)小組能夠更快更好的解決食品安全事件，有備才會無患。

3）快速解決食品安全問題

第一時間回應(yīng)，控制事情發(fā)展，不代表餐飲行業(yè)承認(rèn)錯誤，告訴公眾品牌注重此事，必會嚴(yán)加調(diào)查此次問題，當(dāng)事件發(fā)生的時候，社會負(fù)面猜想居多，快速解決才能更快的緩解消費(fèi)者負(fù)面情緒。

4）引導(dǎo)媒體報道，民心才是第一位

餐飲企業(yè)要主動先媒體披露事實真相，還要引導(dǎo)媒體的報道跟蹤食品安全事件，利用媒體的報道，對于餐館來說有著正面的影響。

（聚焦媒體）

第三方媒體比較真實可靠，而且散播渠道廣，自身品牌“喊冤”不如交給第三方澄清，這樣能夠增加消費(fèi)者對品牌的信任度。

狗頭說

食品安全出現(xiàn)問題時候，首先解決問題是員工，所以餐飲企業(yè)培養(yǎng)員工危機(jī)意識能夠更好為品牌解決食品安全問題。

產(chǎn)品出現(xiàn)安全問題都是因為食材本身出現(xiàn)了問題，想要從根源解決問題還得從產(chǎn)品下手，嚴(yán)格規(guī)范衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保證食材安全新鮮。

本文由紅餐網(wǎng)專欄作者胡茵煐原創(chuàng)；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個人觀點，不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 ：hongcw66