曾經(jīng)的生鮮電商第一股終究還是走到了退市這一步。

近日，每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱，2023年8月3日宣布的股權(quán)融資和股份購買協(xié)議項下的業(yè)務(wù)收購，以及之前于2023年8月7日宣布的股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議項下的交易已經(jīng)終止。

據(jù)悉，2023年11月15日，納斯達(dá)克聽證會小組已經(jīng)決定將每日優(yōu)鮮的證券從納斯達(dá)克股摘牌，并自2023年11月17日星期五開盤時起暫停該等證券的交易。在適用的上訴期限屆滿后，納斯達(dá)克將向美國證券交易委員會提交25號表格退市通知，以完成退市。

回想當(dāng)年赴美上市，每日優(yōu)鮮的IPO市值一度達(dá)到32億美元。數(shù)據(jù)顯示，退市之前，每日優(yōu)鮮市值已經(jīng)縮水至幾百萬。

曾經(jīng)風(fēng)頭無兩的每日優(yōu)鮮怎會發(fā)展至此？

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生鮮電商第一股

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，電子商務(wù)也開始沿著多元化細(xì)分化發(fā)展，在這其中，生鮮電商成為不可忽視的重要領(lǐng)域。2016年的一組數(shù)據(jù)顯示，在每日優(yōu)鮮成立的前一年，生鮮電商交易規(guī)模130億元，2014年約260億，2015年被預(yù)計在400億左右，未來5年可以達(dá)到千億市場規(guī)模。

時至今日，根據(jù)華經(jīng)情報發(fā)布的2023年中國生鮮電商行業(yè)市場調(diào)查研究報告顯示，生鮮電商早已擁有萬億級的市場交易規(guī)模，2022年中國生鮮電商市場交易規(guī)模為5601.4億元，較上年增長20.25%，且呈持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

生鮮電商市場潛力巨大，所有人都意識到了這點，曾在聯(lián)想佳沃擔(dān)任高管、探索生鮮領(lǐng)域的徐正同樣也意識到了，并順勢創(chuàng)辦每日優(yōu)鮮。創(chuàng)辦伊始，由于沒有融資，他甚至抵押了自己的房產(chǎn)。

這一窘境在創(chuàng)辦一年后被打破，憑借著首創(chuàng)的“前置倉模式”，每日優(yōu)鮮獲得多輪融資。據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，截至2023年8月4日，每日優(yōu)鮮共獲得過14輪融資，除其中一輪融資金額未披露，累計融資金額達(dá)318億元人民幣。(注：按照2023年12月5日當(dāng)天匯率計算得出。)

備受資本青睞的前置倉模式即在社區(qū)附近建立倉庫，離用戶更近，力求服務(wù)好周邊3km內(nèi)的用戶。這種模式既降低了冷鏈物流成本，又提高了生鮮配送速度，讓每日優(yōu)鮮俘獲一大批忠實用戶。

2021年，每日優(yōu)鮮在美國納斯達(dá)克敲鐘上市，成功摘得“生鮮電商第一股”。

02

成也前置倉，敗也前置倉

但凡事皆有利弊，前置倉模式也不例外。盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅曾分析前置倉模式，認(rèn)為前置倉沒有未來。他表示，“前置倉是偽命題，客單價上不去，損耗率下不來，毛利率難保證。”而盒馬在試水前置倉模式后也很快放棄，主打店倉一體模式。

曾有業(yè)內(nèi)人士計算過，前置倉的履約成本是平臺到家模式的2倍、傳統(tǒng)中心倉的3倍、社區(qū)團(tuán)購的6倍。

前置倉的成本主要包括四個部分：履約費(fèi)用（前置倉、揀貨人員、配送成本）、銷售和營銷費(fèi)用、管理成本和技術(shù)成本。而每日優(yōu)鮮的履約費(fèi)用長期居高不下。

數(shù)據(jù)顯示，2018年至2020年每日優(yōu)鮮的履約費(fèi)用分別為12.39億元、18.33億元和15.77億元，凈收入分別為35.47億元、60.01億元和61.3億元，履約費(fèi)用率分別為34.94%、30.54%和25.72%，履約費(fèi)用率在逐年降低。

但在進(jìn)入2021年后，每日優(yōu)鮮的履約費(fèi)用開始呈現(xiàn)逐季遞增趨勢。由2021年第一季度的4.4億元一路增至第二季度的5.41億元和第三季度的6.38億元，前三季度履約費(fèi)用為16.19億元，履約費(fèi)用率為29.2%。

此外，每日優(yōu)鮮2021年財報顯示，總營收為69.65億元，同比增長13.3%，成本與運(yùn)營費(fèi)用為108.12億元，同比增長39.08%，成本增速遠(yuǎn)高于營收增速。

數(shù)據(jù)顯示，2018-2021年，每日優(yōu)鮮凈虧損分別為22.32億元、29.09億元、16.49億元、38.5億元。

寫在最后

退市之前，每日優(yōu)鮮也在持續(xù)尋找新的“血液”。今年8月3日，每日優(yōu)鮮發(fā)布公告表示，公司分別與兩名投資者簽訂了兩份股份購買協(xié)議，兩者將認(rèn)購總計54億股每日優(yōu)鮮B類普通股，耗資2700萬美元(約1.93億元人民幣)。

而根據(jù)近日每日優(yōu)鮮發(fā)布的公告顯示，近兩億的“救命錢”最終沒有成功輸血。但對于持續(xù)虧損的每日優(yōu)鮮來說，即使成功輸血，也無異于杯水車薪。

據(jù)華經(jīng)情報發(fā)布的2023年中國生鮮電商行業(yè)市場調(diào)查研究報告顯示，我國生鮮電商的需求量大且市場尚未飽和，仍有很大的發(fā)展空間，2022年我國生鮮電商滲透率為10.28%，較上年提高了2.27個百分點。

一個每日優(yōu)鮮倒下，也并不會阻礙生鮮電商市場更加繁榮的未來。

本文轉(zhuǎn)載自聯(lián)商網(wǎng)，撰文：小酒