日韓料理在人們心中具有高價(jià)標(biāo)簽，很少有人把它和方便快捷的快餐聯(lián)系在一起，在大多數(shù)人看來(lái)，高端日料與快餐似乎很難找到契合點(diǎn)。

“愿意用最暖男的性格關(guān)照每一位食客?！?/p>

暖先生創(chuàng)始人陳一梁認(rèn)為，連烤鴨都走下神壇親近大眾了，日料也可以有它的平民方式。

精致的快餐出自協(xié)作

精確、精細(xì)的制作模式下的產(chǎn)物自然是精致與速率并重的快餐化日料?！鞍衙恳环N食材都進(jìn)行了量化，精確到克，把每一個(gè)員工的流程明確分工，精細(xì)到環(huán)節(jié)。”這種大師傅與操作有的流水式配合不僅降低成本，也能大幅提升出餐效率。

保證品質(zhì)，讓消費(fèi)者感受到充盈出來(lái)的價(jià)值感

如果你知道有更好的食材，為什么要退而求其次？

現(xiàn)在的訂餐用戶需求越來(lái)越明確，要求可謂越來(lái)越嚴(yán)苛，“商家千萬(wàn)不要自以為是以次充好，哪怕追求低價(jià)配次品，其實(shí)顧客都吃得出來(lái)”。

此外，食材的新鮮程度，保存方式都應(yīng)該細(xì)細(xì)打磨，把內(nèi)功修煉出來(lái)了，才能讓用戶感受到餐盒快要溢出來(lái)的價(jià)值感。

越是高端食材，越要優(yōu)化成本

主打外賣的品牌，應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法降低除圍繞食物本身以外的各項(xiàng)成本。店鋪的作用，更多是樹(shù)立一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌形象。

一方面，要盡可能的將店鋪成本降到最低。

店鋪裝修的再怎么華麗，最終裝修的成本，還是要從顧客那里出。

另一方面，運(yùn)用成熟的人力競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)去降低人工成本。

陳一梁認(rèn)為，短期的物質(zhì)積累和長(zhǎng)期的股權(quán)積累相結(jié)合的模式，對(duì)外賣品牌而言，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

小眾的消費(fèi)品類培育大眾的消費(fèi)市場(chǎng)，只是缺乏一個(gè)合適的方式。在這座一秒切換冬夏的城市，我們很慶幸擁有一份這樣暖心的日料外賣。

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