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楊洪

楊洪，優(yōu)米網(wǎng)CMO，行行APP高級市場合伙人。原山楂樹科技創(chuàng)始人，紅果外賣CEO。（微信：yhvoice）

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餐飲老板們，消費(fèi)降級的出路絕不是“價格戰(zhàn)”

當(dāng)下消費(fèi)降級的底層邏輯，不是犧牲品質(zhì)，而是減少“不必要”。

楊洪· 5328
餐飲瑞幸咖啡預(yù)制菜
拐點來臨！最慘存量時代，餐飲業(yè)何去何從？

當(dāng)某個行業(yè)遭遇重大社會變革或災(zāi)難性打擊時，其實就是下一個機(jī)會點即將到來之時。疫情下的餐飲業(yè)也是如此。

楊洪· 1995
餐飲外賣火鍋店
實地探訪“網(wǎng)紅”無人自助火鍋，為何叫好不叫座？

在餐飲行業(yè)長期招聘難的情況下，不少餐飲品牌都在尋求可行性的替代方案。

楊洪· 2162
無人自助火鍋無人餐廳智慧餐廳
別了，王石先生——資本命題下談何善良？

王石，萬科曾經(jīng)的締造者，如今面被臨掃地出門的尷尬?？墒?，喬布斯當(dāng)年不也被蘋果公司掃地出門嗎？

楊洪· 850
王石萬科
真正的O2O至少符合這4項準(zhǔn)則，否則就是耍流氓

把O2O理解為線上與線下的融合是極其淺薄的，真正的O2O必須符合四項基本原則。

楊洪· 810
O2O從業(yè)者，請緊盯這8項注意事項

O2O是一個強(qiáng)系統(tǒng)、重運(yùn)營的領(lǐng)域，不同于純互聯(lián)網(wǎng)的短平快突破。系統(tǒng)梳理這八項注意，并在實踐中不斷優(yōu)化，才能逐步建立自己的壁壘，才有成長為獨(dú)角獸的可能。

楊洪· 1135
當(dāng)今創(chuàng)業(yè)的四大坑：融資、跑會、孵化器和大學(xué)生

社會應(yīng)該鼓勵創(chuàng)業(yè)，但更應(yīng)該構(gòu)建一個寬容失敗的文化和社會機(jī)制。創(chuàng)業(yè)原本應(yīng)該是一種社會精神，而不該是一場全民運(yùn)動，更不該是一種人造的狂歡。

楊洪· 994
孵化器
真正的創(chuàng)業(yè)是一個從“0”到“-1”的過程

我們看多了那些成功的案例和光彩的故事，我們也大多受此感召從而走上了這條不歸路。但我們后來就會發(fā)現(xiàn)，那些美好于我們是那樣的遙不可及

楊洪· 1172
社交資源
順豐嘿客替O2O從業(yè)者交了10億學(xué)費(fèi)，換來了四個教訓(xùn)

順豐嘿客作為一次O2O試驗的落敗，有哪些借鑒呢？1.O2O的本質(zhì)是消費(fèi)升級，而不是線上線下簡單相加;2.O2O的核心價值是便利，而不是給用戶添麻煩;3.O2O的出發(fā)點是挖掘年輕用戶群體的新需求，而不是把老年人變成互聯(lián)網(wǎng)用戶;4.O2O的落點應(yīng)該是效率的提升，而不是成

楊洪· 874
順豐嘿客
害死O2O的四個互聯(lián)網(wǎng)思維，如何向死而生？

臺思維在O2O領(lǐng)域難以為繼的核心問題就在于搭建和運(yùn)營成本過高，而利潤又恰恰過薄。這也就是為什么業(yè)界普遍再倡導(dǎo)重度垂直的原因了，抓住某一運(yùn)營環(huán)節(jié)做深做透，這才是正道。

楊洪· 767
燴面餐企團(tuán)隊
“大師之味”關(guān)門啟示：大多數(shù)O2O都死于情懷！

O2O潮水退了，這已經(jīng)成為共識?，F(xiàn)在大家更愿意談的是VR、AR和網(wǎng)紅這些新潮的概念，再談O2O頗有些不合時宜了。然而，不談并不意味著問題不存在，在外賣O2O上仍然有好多“陷阱”等著我們。

楊洪· 1348
情懷