鄒通
餐飲媒體人,擅長餐飲品牌營銷、私域和運(yùn)營。
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中式面館要想在規(guī)模上趨于“麥肯”,在市場選擇上,就要走大眾市場;在戰(zhàn)略傾向上,則要偏向總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
“集裝箱餐飲”“后備箱餐飲”等新形式餐飲的出圈,映射出一個市場新變化:“固定空間”的生意正在轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苿涌臻g”的生意。
后疫情時代,運(yùn)用新技術(shù)、新工具重組“人”“貨”“場”,以實(shí)現(xiàn)更高效率的零售,成為餐飲業(yè)的一大發(fā)展走勢,但在實(shí)踐應(yīng)用中,仍然道阻且艱!
過去,肉夾饃這個品類曾被大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和資本寄予厚望,但為什么到現(xiàn)在肉夾饃都沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?yīng)?
疫情下,如何做好精細(xì)化運(yùn)營,為門店開源節(jié)流?餐飲老板需要具備哪些運(yùn)營的底層思維?紅餐網(wǎng)專欄作者鄒通對此進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和闡述。
要經(jīng)受住疫情的淬煉,成為糟糕環(huán)境下的“新物種”,餐飲經(jīng)營者必須得學(xué)會減負(fù),學(xué)會瘦身。
伴隨著競爭日益白熱化,餐飲業(yè)的同質(zhì)化問題也日漸凸顯。身處其中的餐企,如何保持新鮮感和持競爭力?
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