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做餐飲,上紅餐!
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這6個小細節(jié)做不好,顧客都不愿進你的餐廳!

· 2019-01-17 10:39:01 來源:中國飲品時報 16354

魔鬼存在于細節(jié)。?

判斷一個餐廳是不是專業(yè),一些餐飲“老司機”,有時進店不消費,僅從一些細節(jié)就能看出來!

但許多店老板卻因“當(dāng)局者迷”,無法看出問題所在。

那些一眼就能看出門店不專業(yè)的細節(jié)有哪些?從一個奶茶店看起。

1?收銀臺上的灰塵 ?

從外表看門店裝修標(biāo)新立異,但走近點單,卻發(fā)現(xiàn)收銀臺上布滿灰塵。

作為顧客的你內(nèi)心或許已經(jīng)有千層波濤洶涌、萬匹駿馬奔騰,產(chǎn)生一個疑問:這樣的衛(wèi)生,飲品能有保障嗎?

這6個小細節(jié)做不好,顧客都不愿進你的餐廳!?

類似的問題,還有布滿手印的玻璃門;結(jié)有蜘蛛網(wǎng)的燈箱片;站立著一只蒼蠅的雪克杯;茶漬斑斑的不銹鋼保溫桶……?

綜合來看,就是細節(jié)衛(wèi)生沒做好。?

許多老板說,我們每天都有打掃衛(wèi)生,但關(guān)鍵是打掃衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)有嗎?解決這樣的問題,一般需要抓準(zhǔn)三個要素。

用圖片對比,制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) ?

比如不銹鋼桶需要做到外觀無污漬;收銀臺隨手隨清等等。

更直觀的方法則是以圖片的形式進行對比,告訴店員標(biāo)準(zhǔn)為何。

告訴員工具體怎么做

即使是擦玻璃,店員都可以任意發(fā)揮N種方法。

比如用抹布直接擦,也有用玻璃刮清潔,有的使用洗潔精,有的使用玻璃水。而為了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,門店就需要找出最有效的方法告訴店員如何做。

誰來做、什么時間做 ?

有標(biāo)準(zhǔn)、有方法,但在什么時間由誰做這也是一個問題。

并不是店長或老板心血來潮任意指派,這只會讓員工升起“為何是我的念頭?!?/p>

一般可采取在排班時就將衛(wèi)生工作分配到人的方法,可以具體體現(xiàn)至排版表上。

2?顧客連點三款產(chǎn)品都沒有 ?

到店內(nèi)連點3款飲品都沒有,一種原因是產(chǎn)品下架未及時更換菜單,第二種就是物料補充不及時。

出現(xiàn)物料不足可能是因為進貨量預(yù)估不足,或者生意突然增加,或者因網(wǎng)購原料時物流出現(xiàn)問題等多重原因。

對于店老板來說,雖然能給自己的過錯找上千種理由,但消費者的理解是“這家要啥沒啥,換一家吧!”?

解決這樣的問題,可以在菜單處貼出明顯標(biāo)簽,表示暫停售賣,或者直接更換菜單。做外賣的門店,需及時將該款產(chǎn)品下架。 ?



3?員工穿著隨意 ?

這是抖音上的一個視頻。畫面中,女子婀娜多姿吸引了不少眼球。但也引來不少吐槽,紛紛表示穿高跟鞋、不扎頭發(fā)、不戴帽子、沒有工作服,這樣不專業(yè)的操作,不接受。

而在現(xiàn)實中,我們也經(jīng)常看見夏天穿拖鞋、短褲,冬天沒有統(tǒng)一工服的店員進行飲品制作。如果大環(huán)境如此也就罷了,一旦出現(xiàn)比你要求更高的門店,你只會被認為不專業(yè)。

4?吧臺內(nèi)放著一個凳子 ?

在吧臺內(nèi)放著一個凳子,供員工累了后休息,看似一個人性化的設(shè)計,往往卻會適得其反。

一位奶茶店老板說,剛開店時,員工常說累,沒人時甚至靠在吧臺上,他感覺不雅。就在吧臺處放了一個凳子,告訴他們沒顧客時可以做著休息。

但后來他發(fā)現(xiàn),員工越發(fā)懶惰,有時顧客甚至自己進店,坐著的員工都沒有起立,直到點單的員工告訴他要做飲品時才起身。

某奶茶連鎖老板說,自己所在的城市,許多店店員玩手機、見顧客不打招呼。他就在服務(wù)體驗上下功夫,2年時間快速崛起,加盟店達到30多家。而自己的成功就是那些不注重細節(jié)的門店給的機會。

如果他所在的市場不存在這些問題,要如此快速成功,他估計也難。

5?褪色的宣傳海報 ?

海報作為宣傳的窗口,不僅傳遞著產(chǎn)品、活動信息,也體現(xiàn)著門店的形象。?

某連鎖機構(gòu)督導(dǎo)表示,早期他們的門店市場出現(xiàn)春季還張貼著冬季新品菜單,而且上面的活動已經(jīng)過時。再加上因為日曬,海報已經(jīng)褪色,直接影響店面形象。

而這些問題看似是加盟商處理不當(dāng),實則是總部指導(dǎo)不利。而他們許多門店就是因為一些細節(jié)沒做好,與競爭對手產(chǎn)生差距。

6?招牌燈時常忘開 ?

忘記開招牌燈幾乎在每個店都有發(fā)生,原因多是因為生意忙忘記。雖然無傷大雅,但如果多次出現(xiàn),只能表明門店監(jiān)督和培訓(xùn)力度不夠。

早期解決這樣的問題,一般多是采用加強培訓(xùn),相互提醒。而現(xiàn)在,已經(jīng)有了定時控制器,可以設(shè)定時間自動開關(guān)招牌燈。

而有的連鎖,在門店打烊后,會將招牌燈開至凌晨2-3點,方便過往的路人仍能夠注意其門店,繼續(xù)產(chǎn)生品牌影響力。而他們使用的也是定時開關(guān)。?

小結(jié): ?

失敗不一定從細節(jié)開始,可能是選址、定價等戰(zhàn)略因素。但長期的成功卻是一個個細節(jié)堆積而成。

在競爭激烈的餐飲市場,做精每一個細節(jié),未嘗不是與其他品牌或門店拉開距離最簡單、最經(jīng)濟的方法。

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