一套HR系統(tǒng)助連鎖餐飲達(dá)成現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型，提升門店服務(wù)水平
· 2019-06-28 21:00:00 來源：紅餐 2430
連鎖發(fā)展是當(dāng)下大多餐飲品牌的必經(jīng)之路，有人動(dòng)輒年開新店幾百家，甚至是上千家。
只是，在快速擴(kuò)張的情況下，很多連鎖餐飲品牌卻難以兼顧HR工作的效率與專業(yè)性。
怎么辦呢？
湖北某影響力連鎖餐飲品牌，經(jīng)過十余年的深耕細(xì)作，已經(jīng)擁有省內(nèi)外直營門店近60家。在門店規(guī)模日益壯大的同時(shí)，其人力資源管理問題更加日益凸顯，主要表現(xiàn)在HR人員配備不足、門店屬地化管理嚴(yán)重、總部信息滯后、分店難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題上，顯然無法與快速發(fā)展的企業(yè)相匹配。
在快速擴(kuò)張的情況下，連鎖餐飲品牌如何保證“HR工作效率與專業(yè)性兼顧”“各門店人事信息智能化管理”，進(jìn)而幫助連鎖餐飲企業(yè)追求進(jìn)一步的服務(wù)優(yōu)化及口碑塑造？看中國首款智能HR管理軟件——i人事全方位助力該連鎖企業(yè)打破管理僵局，成功樹立現(xiàn)代化餐飲連鎖管理標(biāo)桿。 ?
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通過i人事，賦予該連鎖餐飲企業(yè)的更多附加價(jià)值：
提升員工工作效率
拓寬員工工作空間 （①即便請(qǐng)假，也可碎片化學(xué)習(xí)②不止是工作本身，還有其他的提升方面），提升辦公效率。
提高員工滿意度和歸屬感
管理模式的變化對(duì)于連鎖餐飲行業(yè)是挑戰(zhàn)，也是轉(zhuǎn)型的開端。
提高市場反應(yīng)速度
移動(dòng)辦公體現(xiàn)即時(shí)性、有效性，有助于更迅速對(duì)市場進(jìn)行判斷，分析。
提升高層決策能力
營業(yè)數(shù)據(jù)整合呈現(xiàn)，大數(shù)據(jù)分析，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。
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結(jié)語 ?
在通過i人事分析之后可以看出，該企業(yè)所亟待解決的問題也正是整個(gè)連鎖餐飲行業(yè)人力資源管理的痛點(diǎn)所在，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以更迅速更有效地推動(dòng)連鎖餐飲業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，使傳統(tǒng)餐飲業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。
除此之外，企業(yè)本身更應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的“以人為本”戰(zhàn)略實(shí)施、健全的培訓(xùn)體制創(chuàng)建、完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制以及優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，只有這樣，才能使整個(gè)行業(yè)朝著有序化管理的方向邁進(jìn)。
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