以直營“死磕”重慶火鍋本味,珮姐完成A輪億元融資
紅餐編輯部 · 2022-01-17 09:52:46 來源:紅餐網(wǎng) 3199
紅餐網(wǎng)獲悉,1月17日,連續(xù)在重慶、上海、深圳拿下“排隊王”的重慶火鍋直營品牌珮姐,完成億元A融資,由正心谷資本領(lǐng)投,壹叁資本、上海麟綺跟投,泰合資本擔(dān)任獨家財務(wù)顧問。本輪融資將用于線下門店的拓展、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)與人才團隊的擴充,助力珮姐將最正宗的重慶火鍋從地域品牌推向全國。
立足“成為重慶火鍋直營第一品牌”的戰(zhàn)略布局,其實來自于創(chuàng)始人顏冬生對于行業(yè)反饋與用戶需求的理解與洞察。
在二十一世紀的前十年,重慶火鍋以特許加盟的形式迅速擴張至全國各地,但由于加盟店在口味管控上的能力參差不齊,以及品牌老化周期加速,加盟店的新開數(shù)量不及關(guān)店數(shù)量。
這一教訓(xùn),珮姐同樣經(jīng)歷過。在放開加盟之后,顏冬生發(fā)現(xiàn)不管前期營建做得如何完善,加盟店在運營和品質(zhì)把控上,始終跟直營門店有差距。站在顏冬生角度,品質(zhì)品牌是其最重要的追求,而加盟體系無法支持珮姐長期高品質(zhì)的發(fā)展,于是顏冬生于2019年底決心逐漸收回加盟店,關(guān)閉加盟通道,全力投入直營模式。
在他看來,能支撐餐飲品牌,不僅是環(huán)境和服務(wù),更是消費者對美食最原始也最深刻的追求,「味道」才是支撐餐飲發(fā)展的源泉。如何保證味道,直營是目前實現(xiàn)重慶火鍋口味不失真的重要條件。
珮姐創(chuàng)始人顏冬生表示:“此次融資,希望得到投資方在公司管理、商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向等方面的投后賦能,幫助我們進行新店擴張和城市開辟,也為重慶火鍋建立新的口味標準。珮姐多年來專注于鍋底的創(chuàng)新改良,努力尋找更優(yōu)質(zhì)的香料藥材,研究更先進的制作工藝,堅守更正宗的傳統(tǒng)味道,我相信唯有極致的產(chǎn)品力,才能獲得顧客長期認可和熱愛。”
正心谷董事總經(jīng)理顧哲表示:“火鍋一直是全民最熱愛的飲食賽道,但同時也會被認為是最為內(nèi)卷和紅海的一個餐飲賽道,全國門店數(shù)有幾十萬家,各類品牌多年來層出不窮。隨著用戶消費行為的變化、互聯(lián)網(wǎng)帶來的運營管理提升、供應(yīng)鏈的提升、人才結(jié)構(gòu)的提升,消費場景的變化,這些因素都為有決心的從業(yè)者提供了不同與十年前的場景和環(huán)境。中國線下消費連鎖化、品牌化和品質(zhì)化的時代才剛剛開始,火鍋賽道也才剛剛進入3.0的時代,也就是產(chǎn)品主義的時代。之所以選擇珮姐,也正是基于珮姐的基因是真正的產(chǎn)品主義和長期主義。”
上海麟綺投資人陸瑞豪表示:“我們看好火鍋行業(yè)未來的發(fā)展前景,信任珮姐火鍋團隊的超強運營能力,也認可珮姐火鍋的產(chǎn)品能力,投資珮姐,是想助力珮姐一起實現(xiàn)重慶火鍋走向世界的目標。”
泰合資本副總裁管凌子表示:“火鍋既是餐飲領(lǐng)域兼具規(guī)模性和盈利性的優(yōu)質(zhì)賽道,同時也是競爭最為激烈的賽道之一,差異化定位、高品質(zhì)把控、強品牌種草可謂火鍋競爭之三難。而珮姐,能在火鍋競爭最激烈的重慶以口味脫穎而出,在餐飲消費最挑剔的華東南以口碑快速拓展,離不開其三重堅守:一是以產(chǎn)品為核心,在鍋底和食材上持續(xù)創(chuàng)新;二是高精細化運營,堅持直營強管控,打造極優(yōu)門店模型;三是長期品牌化,形成重慶美食文化符號。而這些歸根到底,是創(chuàng)始團隊長期主義的堅守和自我迭代的決心。人是餐飲領(lǐng)域最重要的競爭要素,我們相信珮姐團隊,沉得下來,沖得出去,能在火鍋領(lǐng)域長期耕耘、快速成長。”
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