年輕人一面就業(yè)難，一面卻寧可“打螺絲”也不愿當服務(wù)員，背后的原因值得深思。

本文由紅餐網(wǎng)（ID：hongcan18）原創(chuàng)首發(fā)，作者：何沛凌。

近日，“大學(xué)生能否填補餐飲業(yè)用工荒？”的話題登上知乎熱門榜，總瀏覽量高達400多萬次，收錄了1700多條回答。

由此，也再度引發(fā)業(yè)內(nèi)外對于餐飲業(yè)用工問題，尤其是用工年齡斷層問題的探討。

事實上，一直以來，大學(xué)生乃至整個年輕群體都不太愿意從事餐飲行業(yè)，部分人甚至對從事餐飲業(yè)還抱有較大成見。未來，隨著年輕員工缺口的進一步擴大，餐飲業(yè)或?qū)⒚媾R更深遠的人才窘境。

”人人都是大學(xué)生的時代，

誰來“端盤子”？

教育部的一組數(shù)據(jù)顯示， 2021年參加全國高考人數(shù)共1078萬人，錄取1001.32萬人，錄取率92.89%，超90%報考人員都可以被錄取。2022年，高校畢業(yè)人數(shù)達1076萬人，相比2022年出生人口數(shù)（956萬人）還高出120萬人，創(chuàng)歷史新高。

△圖片來源：中國教育在線

有教育相關(guān)專業(yè)人士表示，目前我國大學(xué)毛入學(xué)率已經(jīng)在60%左右，接下來這個比例還會隨著時間的推移不斷提高，預(yù)計18年后也就是2040年前后，人人都是大學(xué)生的時代很可能將會來臨。

眼下，高校畢業(yè)生已經(jīng)面臨嚴峻的就業(yè)形勢，隨著“人人都是大學(xué)生”時代的逼近，這一形勢必將愈演愈烈。然而，與大學(xué)生就業(yè)難形成鮮明對比的是，包括餐飲行業(yè)在內(nèi)的諸多行業(yè)卻面臨嚴重的“用工荒”。

據(jù)紅餐網(wǎng)報道，當下餐飲業(yè)正面臨嚴重的用工缺口，大批餐飲門店的正常經(jīng)營因無人可用而受到影響。

也因此，1月29日，《新京報》刊文指出，在“人人都是大學(xué)生”的時代，誰來“端盤子”，已經(jīng)成為一個現(xiàn)實社會問題，并表示在求職者“人人都是大學(xué)生”的時代，大學(xué)畢業(yè)生就是普通勞動者，去做餐廳服務(wù)員是很正常的選擇，這有必要成社會的普遍認知。

這篇文章很快便引發(fā)網(wǎng)友激烈討論。近日，在知乎上，“大學(xué)生能否填補餐飲業(yè)用工荒？”也登上熱門話題榜單。

△圖片來源：知乎截圖

從話題下面超1700條評論來看，大部分網(wǎng)友并不認同新京報上述文章指出的“大學(xué)生應(yīng)該接受去餐廳端盤子”這一觀點。

有網(wǎng)友直言，年輕人不愿意“端盤子”，并不是因為心氣高，也不是因為不能吃苦，而是因為“不劃算”。不劃算的具體表現(xiàn)有兩方面，一是工資，二是安全感、尊嚴、社會接納、自我實現(xiàn)。“學(xué)歷高低不影響端盤子，影響端盤子的是工錢和職業(yè)獲得感。”

江西日報社主辦的大江網(wǎng)則評論稱，“大學(xué)生是否可以端盤子”這個問題，應(yīng)當回歸到職業(yè)平視的客觀情況里討論，不能忽視現(xiàn)實的經(jīng)濟和物質(zhì)基礎(chǔ)，單純地責(zé)備和引導(dǎo)所謂的“樹立正確擇業(yè)觀”。剝離經(jīng)濟基礎(chǔ)和現(xiàn)實生活的“泛泛而談”，難以真正讓“尊重勞動、崇尚勞動”得到集體的共鳴與回應(yīng)。

針對此話題，紅餐網(wǎng)也和一些業(yè)內(nèi)人士進行了交流。一位從事餐飲十余年的業(yè)內(nèi)人士向紅餐網(wǎng)表示，餐飲服務(wù)業(yè)人員的整體學(xué)歷水平一直都不高，他經(jīng)營的門店旗下的年輕員工最高學(xué)歷也只到過大專，而且這些員工很多只是來店里打短工過渡的，往往干一兩個月就走了。

“招大學(xué)生當服務(wù)員？根本不敢想。”該餐飲人士表示。

值得一提的是，此前，餐飲業(yè)其實曾有一些門店嘗試高薪招聘大學(xué)生。“招聘人才月薪8千—1萬2千元，35歲以下，本科生優(yōu)先。”2022年11月底，山東濟南一家有29年歷史的燒餅店就因這則招聘啟事火了。對于高薪招收大學(xué)生一事，該燒餅店老板王貴欽解釋稱，他愿意以月薪過萬招本科生，是因為自己在燒餅技術(shù)的探索過程中認識到了知識的重要性，并強調(diào)目前店里員工最高學(xué)歷就是大學(xué)本科。

不過，在很多業(yè)內(nèi)人士看來，這家燒餅店的做法并不具有代表性，在他們看來，招大學(xué)生當服務(wù)員其實是一件不太現(xiàn)實的事。

打螺絲都比當服務(wù)員好，

年輕人為何不愿干餐飲？

事實上，不止大學(xué)畢業(yè)生不愿意干餐飲，絕大部分年輕求職者對餐飲業(yè)都提不起興趣。

“與其進餐飲店‘端盤子’，不如跑滴滴、送外賣，哪怕是進廠‘打螺絲’都比當服務(wù)員好。”00后阿明（化名）表示，和他抱有相同想法的年輕人并不在少數(shù)。

對此，一位餐飲老板也尖銳地指出，目前餐飲業(yè)并不是招不到人，而是招不到年輕人。“現(xiàn)在在很多城市，餐廳服務(wù)員的平均年齡都在40歲左右了。”

某餐飲企業(yè)的HR負責(zé)人也感慨道，愿意從事餐飲行業(yè)的年輕人真的越來越少了。

“我們公司的招聘廣告常年掛著，但最后招進來的大部分都是中年人。即便能招進少部分的年輕人，他們的流動性也很大。很多人干不了多久就提出要回家創(chuàng)業(yè)，要么就是說要進廠的。”

△圖片來源：紅餐網(wǎng) 攝

在他們看來，在用人成本居高不下、行業(yè)人才流失不斷的境況下，餐飲服務(wù)從業(yè)者老齡化的趨勢會越來越明顯。

年輕人為什么不愿意干餐飲？主要是兩方面因素使然。

首先，在很多年輕人看來，干餐飲是一樁吃苦受累，錢還不到位的活兒。

阿明表示，自己在某三線城市餐廳當過幾個月服務(wù)員，最累的時候一天曾連續(xù)工作12小時，但忙活一個月下來只掙到4000元。

“現(xiàn)在干什么工作掙不來這4000塊？再也不會當服務(wù)員了。”在阿明看來，當餐廳服務(wù)員吃苦受累收入又低，綜合下來自己的付出和回報并不成正比。

31歲的張宏曾在一家星級酒店后廚當過學(xué)徒，后廚打雜、跑腿的事情幾乎都干過。他以過來人的角色說道，“我當時就是家里太窮了，沒有辦法只能咬牙學(xué)一門手藝。年輕人如果家庭條件還過得去，不愿意進后廚吃苦也很正常。”雖然張宏最終“學(xué)成出師”了，但如今談起學(xué)徒時期的經(jīng)歷，他仍表示不愿多回想。

其次，工作不體面，職業(yè)發(fā)展受限制。

不少網(wǎng)友也指出，在當下的社會中，以財富和社會地位評判一個人價值高低的導(dǎo)向仍然占據(jù)主流。而傳統(tǒng)觀念中，往往只有教師、醫(yī)生、公務(wù)員等職業(yè)才被視作體面的工作，像服務(wù)員這類工作則被視為“沒出息”。

社會輿論長期看輕服務(wù)業(yè)、制造業(yè)的價值，普遍存在的成見也導(dǎo)致越來越多年輕人不愿干餐飲。

90后文員周敏表示，自己以前做過服務(wù)員，但只堅持了不到一個月就辭職了。“動不動就會挨老板訓(xùn)斥，還得看顧客臉色，遇到刁鉆的顧客抓著自己的小錯誤還會被要求賠錢，人格尊嚴簡直碎了一地。更重要的是，這份工作還看不到什么職業(yè)發(fā)展空間，學(xué)不到專業(yè)技能。”

漲薪資、提待遇，

能解決餐飲用工的年齡斷層窘境嗎？

如何吸引年輕人，并留住這部分群體，培養(yǎng)自己的人才隊伍，已成為眼下餐飲品牌普遍面臨的難題。對此，有知乎網(wǎng)友稱，“端盤子一個月給8000元，還愁招不到大學(xué)生嗎？”

無疑，提升用人薪資、提高員工待遇，一定程度上確實是解決招工難最直接的方法。很多餐飲老板也都知道這個道理，但問題是，現(xiàn)在餐廳經(jīng)營“三高一低”的壓力也擺在那里，開出與一些熱門高薪行業(yè)工資水準相當?shù)男匠辏瑹o異于天方夜譚。

“本來我們的人工成本就已經(jīng)占到經(jīng)營成本的20%左右，如果要開8000元的月薪來招聘年輕員工，那廚師、組長、店長，最少都得給出萬元以上的薪資，經(jīng)營的壓力可想而知，最后的境況可能不是我在招員工，而是我給員工打工了。”廣州一家連鎖面館的老板向紅餐網(wǎng)說道。

△圖片來源：紅餐網(wǎng)攝

進一步來看，即便一些餐飲店已經(jīng)明顯提高了員工的工資待遇水平，對年輕人的吸引力依然有限。

“我們給到年輕員工每月5000元的工資，包吃包住，這在貴陽當?shù)厮闶潜容^好的收入了，但依然不好招人。”貴陽某火鍋店老板劉峰（化名）表示。

對此，某大型連鎖餐企的HR向紅餐網(wǎng)表示，年輕人不愿意從事餐飲服務(wù)是一個復(fù)雜的社會問題，背后還涉及到全社會財富分配公平性、產(chǎn)業(yè)升級階段性等深層次的問題，僅憑餐企的讓利還不足以解開年輕人的心結(jié)。

在他看來，當下餐企要做好應(yīng)對長期性招工難的準備。如何應(yīng)對？綜合一些連鎖品牌現(xiàn)有的做法，一些部分業(yè)內(nèi)人士建議可以從以下兩個方面進行：

第一，強調(diào)員工激勵機制，彰顯基層員工有更多向上提升職業(yè)天花板空間的優(yōu)勢。

華萊士就是典型的代表，其在員工中實行“合作聯(lián)營”模式，將員工和公司的利益相捆綁，讓員工找到了自己的價值所在。紅餐網(wǎng)曾與一位華萊士老員工進行過交談，她透露自己當初選擇華萊士，并能夠在華萊士工作多年就是看中了華萊士的發(fā)展前景和內(nèi)部的激勵模式。

第二，尊重年輕員工的獨立人格和個性，以更包容、更開放的態(tài)度對待年輕員工，實現(xiàn)人性化管理。

如今，年輕人更看重人文、個性、平等等訴求，傳統(tǒng)老一套的管理方式早已不適用。如果餐廳還只是把年輕人當“工具”，那就無怪年輕群體會看不上你。

九毛九集團旗下的慫火鍋，店里的服務(wù)員很多就都是年輕人，而他們吸引年輕人的核心或許就在于更開放、包容、個性的品牌文化和管理方式。

小 結(jié)

“得年輕人者得未來！”有人曾如此評價年輕群體對社會發(fā)展的推動作用。這句話放置到餐飲業(yè)，也依舊是一條發(fā)展的重要規(guī)律。

抓住千禧一代甚至更年輕的員工，對餐企而言可能是一個大的挑戰(zhàn)，但這也會是一個很好的機會。試想一下，如果一個餐飲品牌始終洋溢出年輕、朝氣的活力，那么，這個品牌多半也會走得更遠。