8月19-25日，紅餐成長社將舉辦《增長創(chuàng)新之旅-日本餐飲深度研修團(tuán)》，7天6晚，參訪世界級先進(jìn)企業(yè)，與日本著名餐飲企業(yè)頂尖管理者零距離學(xué)習(xí)，汲取智慧，助力增長！

2024年，中國餐飲行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，如顧客減少、成本上升和利潤壓縮等。在這種情況下，絕大多數(shù)餐飲企業(yè)都需要向內(nèi)求突破，向外求智慧，從而發(fā)展前行。

8月19-25日，紅餐成長社將舉辦《增長創(chuàng)新之旅-日本餐飲深度研修團(tuán)》，誠摯邀請身為中國餐飲領(lǐng)袖精英的您出發(fā)日本，向外求索。

本次旅途，我們將帶您深入領(lǐng)略日本獨(dú)特的商業(yè)與文化環(huán)境，探索世界500強(qiáng)在日企業(yè)的精髓, 以及日本企業(yè)在物流、供應(yīng)鏈體系及餐飲連鎖經(jīng)營文化等方面的創(chuàng)新，讓您能夠汲取靈感、拓展視野。

7天6晚，讓我們一同踏上日本研修之旅，感受日本獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，探索出屬于我們的經(jīng)營之道。

01.

聚焦餐飲，創(chuàng)新增長，深度研修

聚焦餐飲企業(yè)：本次游學(xué)行程聚焦日本龍頭餐飲相關(guān)企業(yè)，為各位餐飲領(lǐng)袖提供更有針對性的企業(yè)學(xué)習(xí)內(nèi)容，以便各位在參訪過程中更好結(jié)合自身情況汲取智慧、學(xué)以致用，參訪企業(yè)包括：

最強(qiáng)單品營銷餐飲集團(tuán)——千房餐飲集團(tuán)

頭部餐飲集團(tuán)——薩莉亞餐飲集團(tuán)

日本頭部高端餐飲連鎖集團(tuán)——頑固餐飲集團(tuán)

日本多品牌運(yùn)營標(biāo)桿集團(tuán)——鉆石集團(tuán)（D.D Holding）

日本多品牌個(gè)性餐飲佼佼者——Wondertable餐飲集團(tuán)

日本逆境增長的高端餐飲品牌——坂東太郎餐飲集團(tuán)

深度研學(xué)：世界級先進(jìn)企業(yè)參訪研學(xué)，頂尖管理者、大師零距離傳道授業(yè)解惑。來自名企的高管親自為各位餐飲領(lǐng)袖現(xiàn)場授課，以其親身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為各位分享成功秘訣。

同行共創(chuàng)：餐飲頭部企業(yè)董事長、高管團(tuán)隊(duì)同行研修，圈層交流碰撞思想火花。

7天6夜，行程安排如下：

02.

千房餐飲集團(tuán)

區(qū)域?yàn)橥醣肪劭偷暮诵臋C(jī)密

千房集團(tuán)對多年來以信賴和信用打造出的口味，以及對店鋪設(shè)計(jì)毫不妥協(xié)的堅(jiān)持，絕對超乎常人想像。這也讓千房自昭和48年(1973年)開業(yè)至今，所有店鋪都擁有截然不同的特色，客人可以在每一家分店體驗(yàn)完全不同的氣氛。

千房的成功得益于員工的應(yīng)對力、行動力。本次旅程將學(xué)習(xí)員工執(zhí)行力如何落地，學(xué)習(xí)區(qū)域?yàn)橥醣肪劭偷暮诵臋C(jī)密。

03.

7-11連鎖頭部標(biāo)桿

世界第一流的物流倉儲管理，最強(qiáng)商品銷售策略

7-11與其競爭對手的主要區(qū)別在于：對于產(chǎn)品補(bǔ)給和新品開發(fā) ，7-11擁有將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有用信息的智能程式及擁有超級強(qiáng)大物流體系管理。本次旅程將深入了解其強(qiáng)大的信息管理物流體系。

04.

薩莉亞餐飲集團(tuán)

業(yè)務(wù)效率&生產(chǎn)率的精益化管理

薩莉亞，在日本有約1000家門店均為直營，以中國為中心的東南亞各國也有約400家直營門店。

薩莉亞正面解決了設(shè)置吸引顧客來店的“合理價(jià)格”和提供讓顧客可以滿意的“美味”這一看似矛盾的難題。薩莉亞全公司團(tuán)結(jié)一致，致力于提高商品價(jià)值，本次研修將深入薩莉亞學(xué)習(xí)其高效精益化管理的奧秘。

05.

月刊食堂

如何打造區(qū)域?yàn)橥醯倪B鎖品牌

創(chuàng)刊于1961年8月，《每月食堂》是日本歷史最悠久的專門從事餐飲服務(wù)業(yè)的商業(yè)雜志。在餐飲業(yè)還被稱為“賣酒水”的時(shí)代，他們以“為產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)”為旗幟成立，從“餐飲記者”的角度不斷收集和傳播對企業(yè)有用的最新經(jīng)營信息。

本次旅程將與其專家零距離交流，學(xué)習(xí)如何打造區(qū)域?yàn)橥醯倪B鎖&日本餐飲現(xiàn)況之渠道拓展與經(jīng)營核心技巧。

06.

WONDER TABLE 餐飲集團(tuán)

多品牌策略運(yùn)作執(zhí)行及成功品牌出海實(shí)戰(zhàn)分享

Wondertable集團(tuán)是日本上市餐飲公司，日本多品牌個(gè)性餐飲店佼佼者，最大特色是成立之初，就一直以國際化的品牌策略以及人才培育為主軸。目前其有超過17個(gè)品牌，年?duì)I業(yè)額200億日元，在海外布局了9個(gè)品牌73個(gè)店鋪。

相比于自創(chuàng)品牌，他們更熱衷于把國外的好品牌引入到日本國內(nèi)，“把世界上最好的店帶到日本，通過我的運(yùn)營管理，做到日本最好的店”。比如將美國的peter 牛排引入日本，在東京開店，創(chuàng)造了一個(gè)月銷售額2億日元（約1千萬人民幣）的成績，成為東京銷售額最高的餐廳。

本次旅程將聚焦其多品牌戰(zhàn)略運(yùn)作與執(zhí)行的成功知道和學(xué)習(xí)其成功的品牌出海實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

07.

鉆石集團(tuán)（D.D Holding）

做好人才培育系統(tǒng)&多品牌經(jīng)營的有效戰(zhàn)略執(zhí)行

1996年成立、2007年上市，鉆石集團(tuán)（DIamond Dining）旗下運(yùn)營118個(gè)品牌、345家店鋪，2010年10月，完成“100家餐廳100種業(yè)態(tài)”的歷史性創(chuàng)舉，2011年進(jìn)行了品牌戰(zhàn)略調(diào)整，使主題店和連鎖店齊頭并進(jìn)，企業(yè)目標(biāo)也相應(yīng)調(diào)整為“1000家餐廳、300 種模式”。

集團(tuán)運(yùn)營的門店被劃分為了三個(gè)“陣營”：

* 中型連鎖品牌：利潤高且容易擴(kuò)張的模式；

* 小型連鎖品牌：品牌影響力較大的模式；

* 精選單店：作為旗艦店的存在。

如何做好人才培育系統(tǒng)、多品牌經(jīng)營從戰(zhàn)略到落地如何強(qiáng)力執(zhí)行，是我們本次參訪的重點(diǎn)。

08.

坂東太郎餐飲集團(tuán)

如何建立服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)逆境增長

在餐飲行業(yè)整體不景氣、低價(jià)競爭激化的背景下，清谷洋治社長成功打造人均單價(jià)超過 1400 日元的高端家庭餐廳，從最具人氣的“味增煮烏冬”到各色壽司，疏果專売店，產(chǎn)品超過 100 種。

“做世界第一的企業(yè)”是坂東太郎的口號 。本次研修將聚焦坂東太郎集團(tuán)是如何通過建立服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)逆境增長的。

09.

報(bào)名須知

報(bào)名費(fèi)用：

游學(xué)價(jià)格:43800元/人，79800元/2人（報(bào)名截止日期：7月12日）

早鳥優(yōu)惠:39800元/人，77800元/2人(早鳥截止時(shí)間:7月3日)

費(fèi)用說明：

?費(fèi)用包含：6晚住宿費(fèi) 、7天行程內(nèi)車費(fèi) 、除早餐外再加5次午餐6次晚餐正餐費(fèi) 、參訪考察費(fèi)、門票、保險(xiǎn)費(fèi)、領(lǐng)隊(duì)及翻譯費(fèi)、場地租賃、服務(wù)費(fèi)。

?費(fèi)用不含：護(hù)照費(fèi)、中日往返機(jī)票、單人房升級費(fèi)用、費(fèi)用包含中未提及的部分及個(gè)人消費(fèi)。

詳情請掃描下方二維碼咨詢：19128233341 陳老師 （微信同號）