市場(chǎng)越復(fù)雜，能走出來(lái)的選手就越強(qiáng)。

作者 | 品招編輯部

2024年上半年，餐飲門(mén)店陣亡了105萬(wàn)家，是去年的兩倍多，年度倒閉率超50%，對(duì)比同樣內(nèi)卷，但只有十幾倒閉率的日韓區(qū)域，中國(guó)餐飲之卷，不言而喻。

但一面是倒閉潮，一面卻是專(zhuān)業(yè)選手的崛起。

2017年，正新雞排破萬(wàn)店，隨后華萊士、絕味鴨脖、蜜雪冰城先后破萬(wàn)，被稱(chēng)為餐飲四大天王?，F(xiàn)在，瑞幸和肯德基也先后破萬(wàn)，餐飲連鎖化率的提升正成為不可阻擋的趨勢(shì)。

市場(chǎng)越復(fù)雜，能走出來(lái)的選手就越強(qiáng)，毫無(wú)疑問(wèn)，今年上半年市場(chǎng)是煉獄級(jí)別的，而這么內(nèi)卷的市場(chǎng)中卻正孕育新王。

塔斯汀、霸王茶姬、米村拌飯、袁記云餃、這新一代餐飲天王正式登臺(tái)唱戲。

他們又有哪些共性？

塔斯?。核哪觊_(kāi)出7000家

走華萊士走過(guò)的路

成功的企業(yè)未必在一開(kāi)始就想好前進(jìn)的道路，塔斯汀一開(kāi)始也不是賣(mài)漢堡的，也并沒(méi)有想走中式路線(xiàn)，不然也不會(huì)起這么一個(gè)洋氣的名字。

資料來(lái)源：品牌官網(wǎng)丨制圖：紅餐品招

成立于2012年，塔斯汀一開(kāi)始賣(mài)是披薩，直到2017年才擴(kuò)充了漢堡品類(lèi)，實(shí)行“披薩+漢堡”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。2018 年，塔斯汀推出“現(xiàn)烤堡胚”，這一創(chuàng)新舉措為品牌帶來(lái)了差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2019年是塔斯汀的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，塔斯汀明確了“做中國(guó)人自己的漢堡品牌”的發(fā)展方向，之后一年塔斯汀實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，加入國(guó)潮元素，打造中國(guó)漢堡，迎來(lái)了門(mén)店增長(zhǎng)的爆發(fā)期。

2020年門(mén)店破500家

2021年破1000家

2022年突破3000家

到了2024上半年，門(mén)店總數(shù)突破7500家

從品牌歷程商看，塔斯汀的成功至少有3點(diǎn)可以借鑒

1、重做漢堡品類(lèi)：為了在漢堡賽道中開(kāi)辟出自己的一片天地，塔斯汀在傳承中華面點(diǎn)技藝精髓的“手搟現(xiàn)烤堡胚”的基礎(chǔ)上，以中國(guó)文化為源，運(yùn)用具象的色彩、圖案、聲音、文字、建筑等一切可以呈現(xiàn)中國(guó)文化的元素符號(hào)，建構(gòu)塔斯汀品牌基因的文化內(nèi)涵。

2、成熟的供應(yīng)鏈體系：借助圣農(nóng)集團(tuán)，麥王食品等供應(yīng)鏈企業(yè)優(yōu)勢(shì)向全國(guó)輻射，為后續(xù)全國(guó)連鎖發(fā)展建立了基礎(chǔ)。

3、向華萊士學(xué)習(xí)：塔斯汀的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2019年，這一年他們把總部從江西南昌搬到了福建福州，福建是中國(guó)連鎖餐飲品牌的發(fā)源地，塔斯汀搬到福州，不僅跟著各位前輩虛心請(qǐng)教，借鑒了華萊士的合伙人制度

霸王茶姬：做世界東方茶

超越星巴克

霸王茶姬，可以說(shuō)是2024年風(fēng)頭無(wú)二的茶飲品牌了。

資料來(lái)源：品牌官網(wǎng)丨制圖：紅餐品招

2023年度，霸王茶姬新設(shè)門(mén)店達(dá)2317家，這一數(shù)字遠(yuǎn)超過(guò)去三年——2020至2022年間分別開(kāi)設(shè)的121家、210家、613家門(mén)店的總和。至2024年上半年，品牌全國(guó)門(mén)店總數(shù)已激增至4500余家。

門(mén)店數(shù)量的攀升只是表象，真正令業(yè)界矚目的，是其門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的驚人爆發(fā)。

截止2024年5月，霸王茶姬會(huì)員基數(shù)已突破1.3億，相較于去年底的6900萬(wàn)，不足半年即實(shí)現(xiàn)翻番。

2023年，霸王茶姬全年總交易額首次破百億，達(dá)108億元。2024年第一季度，其單季總交易額高達(dá)58億元，預(yù)示全年總交易額有望超越200億元。

霸王茶姬的目標(biāo)，是對(duì)標(biāo)全球咖啡巨頭星巴克，后者憑借其獨(dú)特的品牌魅力與高品質(zhì)咖啡，成為全球咖啡文化的標(biāo)志。霸王茶姬志在將東方茶文化精髓融入現(xiàn)代生活，成為現(xiàn)代東方茶飲的典范。

為達(dá)成世界級(jí)品牌愿景，霸王茶姬將中國(guó)茶文化融入品牌輸出策略，近年來(lái)，與故宮博物院合作舉辦“故宮·茶世界”特展，設(shè)立“茶文化空間”，展示珍貴的茶文化文物，弘揚(yáng)千年茶韻。

展望未來(lái)，霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰計(jì)劃將現(xiàn)代東方茶飲帶入法國(guó)、英國(guó)、美國(guó)等新興市場(chǎng)，用一杯好茶架起東西方文化交流的橋梁，讓中國(guó)茶的智慧走向世界。

米村拌飯：快餐正餐化

用中央廚房打爆市場(chǎng)

米村拌飯，在市場(chǎng)的表現(xiàn)同樣引人注目。開(kāi)一家，火一家，經(jīng)常有人為了吃頓米村排隊(duì)一小時(shí)。

資料來(lái)源：品牌官網(wǎng)丨制圖：紅餐品招

即便在2023年餐飲業(yè)普遍蕭條的背景下，米村拌飯卻逆勢(shì)而上，其門(mén)店數(shù)量突破千家大關(guān)，這一壯舉僅耗時(shí)七年，其中還包含了三年特殊時(shí)期的挑戰(zhàn)。

拌飯，特別是韓式石鍋拌飯，曾一度因韓餐流行度下降而遭遇冷遇。米村拌飯則另辟蹊徑，將“朝鮮族拌飯，非遺美食”作為品牌亮點(diǎn)，重新定義了石鍋拌飯。然而，即便冠以“非遺美食”之名，拌飯本身的普適性與長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿θ允芟蕖?/p>

為此，米村引入了“砂鍋”與“小火鍋”等熱門(mén)品類(lèi)，既能利用易于標(biāo)準(zhǔn)化處理的食材，又能確保菜品上桌時(shí)的新鮮與溫?zé)?，更重要的是，無(wú)需依賴(lài)專(zhuān)業(yè)廚師，大大降低了人力成本。

中央廚房處理食材，現(xiàn)場(chǎng)只需簡(jiǎn)單加熱，上桌時(shí)“一熱抵三鮮”，是米村餐品深受喜愛(ài)的關(guān)鍵。

此外，米村致力于快餐的正餐化與休閑化，拓寬了快餐的消費(fèi)場(chǎng)景。大量門(mén)店選址于商場(chǎng)四樓正餐區(qū)，傳達(dá)出“我們不僅是快餐，更是休閑美食”的信號(hào)。

米村的運(yùn)營(yíng)模式極為精簡(jiǎn)，門(mén)店員工可勝任多崗位工作，廚房無(wú)需炒鍋，避免了對(duì)特定技術(shù)的依賴(lài)。廚房生產(chǎn)采用預(yù)制菜、醬料包與拌菜的組合，主要烹飪步驟包括焗、拌、炸、煮，與西餐烹飪流程相近，甚至比薩莉亞的模式更為簡(jiǎn)便。

袁記云餃：發(fā)源廣東覆蓋全國(guó)

開(kāi)出門(mén)店3500家

袁記云餃，這家源自廣東佛山的水餃品牌，自2012年成立以來(lái)，僅僅十年光景，便經(jīng)歷了從零開(kāi)始的萌芽、破土而出的成長(zhǎng)、加速擴(kuò)張的飛躍，直至成為擁有三千多家門(mén)店、年?duì)I收超四十億的行業(yè)領(lǐng)頭羊，完成了品牌發(fā)展的四大里程碑。

資料來(lái)源：品牌官網(wǎng)丨制圖：紅餐品招

今日的袁記云餃，已然構(gòu)建起集堂食與外賣(mài)于一體的綜合業(yè)務(wù)模型。追溯至2017年前，袁記云餃專(zhuān)營(yíng)生鮮餃子，直至引入堂食熱食服務(wù)后，品牌迎來(lái)了門(mén)店拓展的黃金時(shí)期。

熟食外賣(mài)針對(duì)的是價(jià)格相對(duì)不敏感的客戶(hù)，生食水餃面對(duì)的是那些相對(duì)覺(jué)得可以麻煩一些、但希望價(jià)格會(huì)低一些的客戶(hù)。

水餃品牌這么多，而且一個(gè)南方的水餃品牌，憑什么把餃子品類(lèi)做到全國(guó)第一？

用大媽表演現(xiàn)做，可能是答案之一。

在袁記云餃的每一家門(mén)店，無(wú)論規(guī)模大小，都能見(jiàn)到一個(gè)透明的操作臺(tái)，幾位阿姨忙碌地手工包制餃子，這一場(chǎng)景不僅展示了品牌的匠心，更喚起了消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)美食的情感共鳴。

在中國(guó)，餃子不僅僅是一道美食，它承載著豐富的文化內(nèi)涵。速凍餃子雖方便快捷，但少了那份親手包制的溫度，仿佛失去了靈魂。相比之下，袁記云餃的餃子雖由中央廚房統(tǒng)一調(diào)配餡料和面皮，但現(xiàn)場(chǎng)阿姨的巧手包制，讓每一顆餃子都充滿(mǎn)了人情味，給予忙碌的都市人一份特別的慰藉。

袁記云餃還采用了深耕社區(qū)的經(jīng)營(yíng)模式，無(wú)論是提供堂食的門(mén)店還是位于菜市場(chǎng)的檔口店，都能讓餃子更貼近消費(fèi)者的生活。這種策略不僅方便了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)，也讓袁記云餃成為了社區(qū)的一部分，增加了品牌的親和力和顧客的忠誠(chéng)度。

結(jié)語(yǔ)

持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，洞悉并把握住品類(lèi)的紅利窗口，這些是新興餐飲品牌崛起的關(guān)鍵策略。

隨著時(shí)代的變遷，市場(chǎng)的需求也在不斷演變，每一輪嶄露頭角的餐飲品牌都會(huì)給出他們對(duì)于“市場(chǎng)究竟渴望什么”的獨(dú)到見(jiàn)解。

餐飲界的年度盛會(huì)——“第四屆中國(guó)餐飲品牌節(jié)”將于2024年9月23-26日在廣州盛大開(kāi)啟。屆時(shí)，活動(dòng)將聯(lián)合整個(gè)餐飲產(chǎn)業(yè)鏈上下游，匯聚業(yè)內(nèi)外大咖巨擘，共同探討破局發(fā)展新方向，促進(jìn)餐飲生態(tài)更和諧發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)共好。

這場(chǎng)活動(dòng)不僅是一次行業(yè)趨勢(shì)的前瞻，更是一次對(duì)未來(lái)發(fā)展模式深度探索的集體思考。

2024年9月23-26日，期待與您共享盛宴！

合作咨詢(xún)

黃女士137 2804 9024

及女士 176 6656 3674

陳先生132 6509 9024

會(huì)務(wù)咨詢(xún)

周先生15099967930

蘇先生13750457009