2019年餐飲怎么做?這場千人峰會給你答案?。ǜ韶浭詹兀?/a>
楊不然 · 2018-12-17 22:39:53 來源:紅餐 5030
2018年,海底撈上市、星巴克啟動外賣業(yè)務、瑞幸咖啡急速跑馬圈地……這一年,是品牌餐飲高歌猛進的一年,餐飲競爭已邁入更高維度的品牌競爭。
對餐飲企業(yè)來說,品牌力意味著什么?如何打造品牌力?
在今天舉辦的“2018中國餐飲品牌力峰會”上,眾多知名餐企品牌創(chuàng)始人、投資人、行業(yè)專家及1300位餐飲精英共同探討了上述問題。
12月17日,由世界中餐業(yè)聯(lián)合會指導,新快報、紅餐聯(lián)合主辦,紅餐商學院承辦,上海博華、食亨、勺子課堂、津功夫、紅餐品牌研究院協(xié)辦,辰智科技提供大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略支持的“2018中國餐飲品牌力峰會”(第21屆紅餐大會),于廣州香格里拉酒店盛大舉行。
本次大會圍繞“品牌力”主題,組織了大咖主題演講、高峰對話、餐飲辯論賽、白皮書發(fā)布、紅餐品牌榜上線、百強榜頒獎盛典、品牌力私享課、品牌展覽8大特色環(huán)節(jié),精彩紛呈,高潮不斷,吸引了眾多知名餐企品牌創(chuàng)始人、投資人、行業(yè)專家及1300位餐飲精英參會。
新快報常務副總編馮樹盛代表活動主辦方致辭。今年是《新快報》創(chuàng)刊20周年,《新快報》自創(chuàng)刊以來一以關注民生、服務社會為宗旨,以新銳的辦報理念與鮮明的編輯風格為特色,引領市場潮流。
△馮樹盛
新快報常務副總編
大會現(xiàn)場曝出了哪些干貨和亮點?紅餐(ID:hongcan18)獨家?guī)仡櫛敬问?br/>
01?大咖演講:餐飲品牌化時代來臨
2018年,是品牌餐飲高歌猛進的一年:海底撈上市、西貝再度進軍快餐市場、星巴克開啟外賣時代、瑞幸咖啡跑馬圈地……
在國民消費升級、新餐飲快速發(fā)展的大環(huán)境下,餐飲的競爭不僅是品質(zhì)與價格之爭,更是品牌綜合力之間的競爭。
誰擁有更高的品牌認知度、美譽度和誠信度、誰的模式更能吸引資本的青睞、誰的資源整合能力更強大,誰的產(chǎn)品更符合當下消費環(huán)境,誰就能夠在新餐飲時代中立足。
餐飲新時代,品牌力如何決定競爭力?品牌餐飲的商業(yè)模式如何設計?從哪些維度衡量餐企的品牌力?頂級餐飲如何借助品牌力進階?圍繞品牌力,新的一年行業(yè)又將發(fā)生哪些變化?
7位演講嘉賓就以上問題分享了他們的觀點:
△段淳林教授
華南理工大學新聞與傳播學院教授 博導
廣東省新媒體與品牌傳播創(chuàng)新應用重點實驗室主任
餐飲業(yè)進入品牌競爭新時代,未來將是一場融合技術與品牌大發(fā)展的轉(zhuǎn)型之旅。餐飲企業(yè)光靠價格戰(zhàn)和市場推動力,很難再有核心競爭力。反之,品牌力決定未來競爭力,發(fā)展品牌和建設品牌成為重要任務。?
如何打造品牌競爭力??
第一,加強品牌的頂層設計。包括樹立明確的品牌愿景,引導發(fā)展方向;品牌差異化戰(zhàn)略,強勢品牌的核心;實施精準的品牌定位,獲得競爭優(yōu)勢。?
第二,樹立品牌運營思維。包括由內(nèi)向外到由外向內(nèi)轉(zhuǎn)變運營思維;利用現(xiàn)代品牌運營思維,多維度鍛造品牌競爭力;利用系統(tǒng)運營思維,打造品牌連鎖經(jīng)營。?
第三,打造品牌產(chǎn)品力。以產(chǎn)品力為基石,打造品牌內(nèi)生驅(qū)動力;.樹立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,提升品牌自我造血能力;利用網(wǎng)絡口碑,積累品牌無形資產(chǎn)。?
第四,進行整合品牌傳播。包括戰(zhàn)略性組織傳播實現(xiàn)內(nèi)外部資源整合;整合品牌傳播模型。?
第五,進行品牌價值整合,實現(xiàn)品牌資產(chǎn)到社會價值資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。
△李紅
鄉(xiāng)村基創(chuàng)始人?
600+直營店背后,鄉(xiāng)村基是怎么建設品牌的??
第一,通過品牌基因發(fā)掘差異化,從愿景和價值發(fā)掘,把自己獨有的價值提供給顧客。鄉(xiāng)村基是“川味快餐”,目標是做家庭里的餐飲,專注挖掘本地特色食材,比如百年的豆瓣、酸菜,打造特色產(chǎn)品。
第二,品牌聚焦,聚攏一個市場,聚焦一個品牌。鄉(xiāng)村基之前有幾個品牌,也有很多產(chǎn)業(yè),賺錢的也很多,但后來都砍掉了,聚焦鄉(xiāng)村基的品牌打造。?
第三,做好品牌營銷和宣傳,讓人家記住你。你代表的是什么?什么場景能夠想起你?為此,鄉(xiāng)村基把所有的門店都進行了升級,現(xiàn)在基本上2/3的門店都已經(jīng)按照新的LOGO進行了新的裝修,風格也進行了迭代。品牌宣傳在于高勢能,鄉(xiāng)村基選擇機場、高鐵、解放碑、洪崖洞等地方進行品牌宣傳。?
△黃念
食亨高級副總裁、餓了么前副總裁?
外賣已成為除到餐廳用餐、在家做飯外的第三種常規(guī)就餐方式,更便利地享受美食使外賣需求成為剛需。對餐飲人而言,外賣對提升營收有兩大好處,一個是營業(yè)時長拉長,全時段消費;一個是營業(yè)范圍擴大,利于獲取新客。?
外賣商家如何找到收支平衡點?如何保證GMV增長的同時利潤不受侵蝕?答案是大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的精細化運營,這需要分區(qū)域、分商圈、分時段、分層級的外賣運營策略,并且一定要基于一個比較好的系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)的支持。?
以星巴克外賣為例,食亨作為星巴克唯一的外賣代運營服務商,為星巴克打通了多渠道的評價管理、分商圈精準的配送、多場景的開發(fā)菜單,包括在營銷策略上如何保證最低的投入拿到最多的回報等等。
△葛建輝
??辰智創(chuàng)始人兼CEO、大數(shù)據(jù)應用專家
品牌影響力、品牌傳播力、品牌美譽度、消費者對品牌的關注度以及真正企業(yè)經(jīng)營是影響餐飲企業(yè)品牌力的五個重要因素。辰智和紅餐研究團隊花了兩個月時間,調(diào)研了5萬多個品牌的30多萬個餐廳,得出中國餐飲品牌力百強榜。
本次入選百強榜的餐飲品牌,區(qū)域分布相對集中一線和二線城市,三四線城市品牌入選較少。在餐飲品類分布上以中餐連鎖為主,達到44家;火鍋和簡快餐分列二、三位,數(shù)量分別為19家和16家;其余主要品類還有小吃、飲品、燒烤、亞洲料理和西餐。
未來怎么打造百強品牌??
第一,定位自己成為這個品類的霸主,成為品類的代名詞,比如提到麻辣燙就想到楊國福,做到這樣的程度你就成功了。
第二,數(shù)字化賦能品牌,構建消費、產(chǎn)品、交易、后廚、采購到配送等全過程的數(shù)字化,驅(qū)動品牌更好地影響消費者,創(chuàng)造更大的價值。
△王岑
紅杉資本中國基金合伙人
餐飲屬于服務行業(yè),為什么服務行業(yè)做不大?原因是對人的依賴太大了,服務行業(yè)管人很難,餐飲行業(yè)月流失率10%,行業(yè)平均10%到15%,一年時間餐飲行業(yè)的員工流失完了,一年后發(fā)現(xiàn)都是新人。
如何突破對人的重度依賴?必須運用信息系統(tǒng),放眼20年,高效的業(yè)態(tài)的應該是建立在強大的底層信息系統(tǒng)的基礎上。因此,餐飲老板要相信信息技術的力量,就算遇到重大困難,也要堅持信息化,必須信息化。馬云說要相信信息的力量,相信,所以看見。
為什么瑞幸可以一年開將近2000家店?它有三種業(yè)態(tài),主力店位置都很差,負一樓,非常偏僻,因為它根本沒有依靠線下的流量,流量都來自線上,比如微信端。海底撈每年在信息技術的投入都是千萬級的,運營得非常好。中國的甜品第一品牌滿記,滿記的CEO是以前美國的快餐第一品牌熊貓的CEO,對數(shù)據(jù)的應用非常不錯。
△宋宣
勺子課堂創(chuàng)始人兼CEO?
餐飲行業(yè)是一個混次的市場,很難找到確實的、絕對的模型。那些非常優(yōu)秀的餐飲企業(yè)是怎么進階的?無非干了三件事情:回歸門店、用人和用心。
回歸門店:門店是一切的核心,認知門店,找到門店優(yōu)勢,復制優(yōu)勢,再找到底層的驅(qū)動力,整個機制不斷地循環(huán)往復,不斷地迭代自己,發(fā)揚創(chuàng)新,再反饋到用戶,就是比較健康的循環(huán)方向。?
用人:人是企業(yè)中最關鍵的因素,人才的機制很關鍵。要發(fā)現(xiàn)人才,找到品牌的關鍵人物,復制關鍵人物,把個人驅(qū)動逐漸變成組織驅(qū)動。比如星巴克是典型的伙伴精神,海底撈和西貝也在復制創(chuàng)始人的邏輯。?
用心:用心這個事情非常重要,那些真正愛著自己的品牌,愛著自己做的事情,往往能做得很好。品牌力源于于創(chuàng)始人、創(chuàng)始團隊內(nèi)心的東西,品牌的樣子,融入了老板、團隊一點一滴的行為,你說的每句話都是你的品牌。所以人心非常關鍵。
△ 李艾薇
今日頭條資深內(nèi)容運營
在抖音上生產(chǎn)內(nèi)容,首先要有一些粉絲,發(fā)布了一個內(nèi)容被你的粉絲了瀏覽了、觀看了、點贊了甚至評論了,抖音后臺就會覺得這是一支不錯的視頻,推到二級流量池讓更多的人看到,粉絲再次分享轉(zhuǎn)發(fā),就會去到三級流量池。這是抖音背后的傳播邏輯。?
餐飲品牌如何在抖音上做營銷?必須分析用戶喜歡什么類型的視頻,趣、酷、愛和美,有趣的、酷炫的、有情感共鳴的、顏值高的,這四類是抖音的用戶最愛看的。?
餐飲業(yè)品牌運營抖音、頭條號時,除了關注瀏覽量、點贊量、互動之外,要結合自己行業(yè)的特性,回顧用戶喜歡的內(nèi)容,尋找合適的方式創(chuàng)作合適的內(nèi)容,以做出自己的品牌調(diào)性。
02?高峰對話:餐企如何打造品牌力?
餐飲未來的戰(zhàn)爭,必將是品牌的戰(zhàn)爭。
品牌力強大的品牌,更受消費者認可;品牌力強大的品牌支配資源的能力更強,在選址、采購等方面話語權更大;品牌力強大的品牌,更受資本青睞……
近幾年,很多餐飲老板開始意識到品牌影響力的作用,品牌意識也逐漸加強。事實上,在餐飲業(yè)快速發(fā)展的未來,餐飲企業(yè)無論大小,要想在市場站穩(wěn)腳跟,都必須走品牌化路線,聚焦品牌力塑造。
在強者恒強的環(huán)境下,餐飲企業(yè)如何依靠品牌力的塑造占據(jù)一席之地?在過去一年里,品牌力表現(xiàn)優(yōu)秀的餐飲企業(yè)有什么經(jīng)驗值得我們學習借鑒?
△高峰對話(主持人:紅餐創(chuàng)始人陳洪波,嘉賓(從左到右):鹿角巷創(chuàng)始人邱茂庭、吉刻聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人蔣晟、食尚國味集團董事長尹江波、小天鵝火鍋創(chuàng)始人何永智、合縱文化集團執(zhí)行董事唐正純、徐州宴創(chuàng)始人郭明華)
在紅餐創(chuàng)始人陳洪波的主持下,6位知名餐企創(chuàng)始人圍繞“餐企如何打造品牌力”這一主題進行了深入探討:
△尹江波?
食尚國味集團董事長
老字號,本身就具有強大的品牌力。陶陶居怎么打造品牌力?首先是品牌思想的構建,然后圍繞品牌思想做了一系列的策劃,最后到品牌執(zhí)行。?
品牌的背后一定是代表文化,要把文化挖掘得很準確。陶陶居就是代表廣府的飲食文化,所以我們立志要把陶陶居打造成廣州的美食地標,要廣州人喜歡它,讓來到廣州的人通過陶陶居,體驗廣府飲茶的生活方式的文化。?
基于這種思想策劃具體的呈現(xiàn)方式。如何通過環(huán)境創(chuàng)造把廣府西關的文化用現(xiàn)代時尚的說法呈現(xiàn)出來?陶陶居的答案是與時俱進,用現(xiàn)代的美學來呈現(xiàn),同時不斷地迭新,基本上兩三年就要調(diào)整一下新的品牌呈現(xiàn)方式。?
總的來說,陶陶居的發(fā)展第一是與產(chǎn)品的結合,第二是與文化的結合,第三個是與科技的結合。
△唐正純
合縱文化集團執(zhí)行董事
多品牌發(fā)展怎么打造品牌力?
多品牌的品牌力要分兩個部分來說,首先是平臺優(yōu)勢,合縱集團下屬有很多子公司,比如音樂學院、娛樂大學、設計公司、工程公司、軟件公司、酒水貿(mào)易公司、中央采購和配送公司等等。有了這樣的平臺基礎才考慮怎么設計每一個品牌的商業(yè)模式。?
設計品牌的時候我們有三個維度考量,第一,定位差異化,要與眾不同,第二,體驗,讓消費者認知接受,第三,造勢,提升品牌成長力,像胡桃里經(jīng)常會舉辦派對活動。?
回到根本,不管是胡桃里還是其他合縱的品牌,每個品牌都有核心競爭優(yōu)勢,品牌力建立在方方面面上,比如胡桃里的商業(yè)空間設計和音樂資源等。
△郭明華
徐州宴創(chuàng)始人
徐州宴開了兩年不到,央視就采訪了三次。都說大店做全國品牌難,徐州宴怎么做的?
餐飲法則“3+3”,前面的“3”是選址、定位、裝修,后面的“3”是出品、服務、銷售,要迅速地形成品牌就要做大。?
徐州宴第一家店將近5000平方,單獨一個菜系沒法生存,徐州宴以徐州菜為主,融合國內(nèi)很多網(wǎng)紅菜,在他們的基礎上改良。裝修走民國風,氛圍特別好,不到兩個月就在徐州擠爆了。?
去年開業(yè)的徐州宴嘉年華輕裝修、重裝飾,8800平方只投入了1500萬不到。大店并不意味著高端,徐州宴開創(chuàng)了國內(nèi)第一個6D廚房,整理到位,責任到位、培訓到位、績效到位、安全到位和執(zhí)行到位。徐州宴打造品牌有兩點,一個是6D廚房,另外一個是輕裝修重裝飾。
△邱茂庭
鹿角巷創(chuàng)始人?
怎么打造品牌力?鹿角巷很簡單,標簽就是美學。鹿角巷是用設計師思維打造的,美學、創(chuàng)意、設計、生活,四大主軸貫穿整個品牌。
我們花了很多的時間去理解消費者要什么,炫耀,滿足感,這兩點必須要滿足他,品牌的顏值高才是傳播的渠道。鹿角巷今年那么快崛起,就是因為美學。?
鹿角巷最為大家了解的黑糖系列,現(xiàn)在各大品牌都出了,變成了一個基本的大系列,所以我覺得打造品牌力之前先認清自己的定位是什么,標簽這個東西可以獨特,不可以被復制。鹿角巷有幾千家山寨店,但山寨店并沒有把美學傳達出來。?
總的來說,打造品牌力一定要清楚自己的定位是什么,然后打上一個標簽,不要去學習人家的標簽,一旦學習你就會被貼上仿冒的標簽。
△蔣晟
?吉刻聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人?
怎么助力餐飲品牌打造品牌力?
吉刻聯(lián)盟在成立之初也給自己一個定義,我們的口號是“讓天下沒有難做的餐飲”。?
目前對于餐飲而言,主要有三大痛點,第一個是人才少,第二個是成本高,第三個耗費精力大。吉刻聯(lián)盟是上海第一家共享廚房,希望通過美食廣場的形式來孵化更多好的餐飲品牌,解決餐飲發(fā)展痛點。?
目前,在上海吉刻聯(lián)盟已經(jīng)擁有了50家門店,在2019年我們會拿到200個門店,2020年會發(fā)展到一千家門店,在超速發(fā)展的速度下幫助企業(yè)實現(xiàn)快速擴店,解決發(fā)展痛點。
△何永智
小天鵝火鍋創(chuàng)始人
關于餐飲品牌力,有三層理解。?
第一,中國的餐飲一定要做自己的品牌,火鍋也好,其他企業(yè)也好,一定要創(chuàng)造品牌力。此外,,創(chuàng)始人很重要,TA是品牌的靈魂。?
第二,創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新,持續(xù)不斷地創(chuàng)新是這個品牌不斷發(fā)展的動力。產(chǎn)品、裝修環(huán)境、服務、人力資源等創(chuàng)新是品牌的加持,因此,創(chuàng)新是我們每個老板不可缺少的一個重要的東西。?
第三,擁抱互聯(lián)網(wǎng),要做大品牌必須跟新媒體結緣。中國的品牌需要老板不斷地持續(xù)地更新迭代,讓自己的思維跟上現(xiàn)在的餐飲發(fā)展趨勢。
03?精英辯論:初創(chuàng)餐企要不要做品牌?
2017年,餐飲業(yè)總計貢獻了39643.70億GDP。2018年恰逢改革開放40周年,中國經(jīng)濟越發(fā)強大,作為國民經(jīng)濟的重要一環(huán),餐飲業(yè)市場規(guī)模預計突破4萬億。
在巨大的發(fā)展?jié)摿ο拢絹碓蕉嗟膭?chuàng)業(yè)者進軍餐飲,共同切割這塊蛋糕。有的初創(chuàng)餐企格外注重品牌建設,短時間內(nèi)就做到了婦孺皆知,發(fā)展速度令人驚嘆;有的“默默無聞”,潛心修煉內(nèi)功,也跑出了不少新秀。
初創(chuàng)餐企究竟要不要做品牌?
在局氣創(chuàng)始人韓桐的主持下,正方嘉賓(和合谷創(chuàng)始人趙申、咖啡之翼創(chuàng)始人尹峰、陳記順和潮汕牛肉火鍋創(chuàng)始人陳曉申、蛙來噠創(chuàng)始人羅清)與反方嘉賓(黃記煌創(chuàng)始人黃耕、佬麻雀創(chuàng)始人蔣玲、仔皇煲創(chuàng)始人薛國巍、吃個湯創(chuàng)始人詹楚烽)進行了一場餐飲品牌戰(zhàn)略辯論賽,多方觀點激烈碰撞:
正方認為,不想當將軍的士兵不是好士兵。初創(chuàng)餐企一定要有目標和方向,要有品牌意識,做生意的同時就要考慮品牌的建立。因為,品牌是企業(yè)無形資產(chǎn),能帶來無限增值和溢價,讓企業(yè)發(fā)展更快。?
反方認為,初創(chuàng)餐企應該先解決生存問題,再考慮能否成為一個品牌?;钕氯?,才會有品牌。初創(chuàng)餐企應該將關注點放在餐廳的出品、服務、環(huán)境上,把口碑做起來了,品牌自然就起來了。?
最后,正方雙方達成共識,不管做不做品牌,創(chuàng)業(yè)初期一定要想好企業(yè)的道路和方向,才能堅定不移地做下去。
04?紅餐品牌榜上線+紅餐品牌研究院成立
餐飲品牌力時代已經(jīng)到來。為了深度挖掘我國餐飲行業(yè)發(fā)展動態(tài),提升中國餐飲品牌形象和展現(xiàn)品牌力量,在餐飲業(yè)更新?lián)Q代之際,由紅餐傾力打造的“紅餐品牌榜”應時而生。
作為餐飲業(yè)第一個以“品牌”為主題的權威榜單,也是國內(nèi)唯一一份針對品牌力的榜單,紅餐品牌榜已經(jīng)按照全網(wǎng)口碑指數(shù)、品牌傳播指數(shù)、企業(yè)經(jīng)營指數(shù)、品牌美譽度指數(shù)、品牌影響力指數(shù)等維度,對近千家餐飲企業(yè)作了綜合評分和排名。
為了將紅餐品牌榜打造成餐飲業(yè)最權威、最具影響力的榜單,紅餐還特別成立了紅餐品牌研究院,囊括多位資深餐飲行業(yè)分析師、技術工程師,以及由二十余位擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的餐飲專家組成的智庫團隊。
據(jù)悉,紅餐品牌研究院將以權威第三方實力,通過深入數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)學建模、分析推理,結合資深行業(yè)分析師觀點,打造有數(shù)據(jù)、有理論支撐的餐飲大數(shù)據(jù)分析成果。
未來,紅餐品牌研究院會定期推出針對餐飲業(yè)的大數(shù)據(jù)分析成果,包括各類榜單、分析報告及解讀文章,以推動餐飲業(yè)的品牌化發(fā)展。
05?頒獎盛典:中國餐飲品牌力100強揭曉
11月1日至30日,中國餐飲品牌力評審委員會對近千家餐飲企業(yè)進行了嚴格初評,評審全面而細致,包括品牌傳播指數(shù)、品牌影響力指數(shù)、品牌美譽度指數(shù)、品牌關注指數(shù)和企業(yè)經(jīng)營指數(shù)五大專業(yè)維度。
初評結束后,12月1日至8日,評審委員會開放了移動端投票渠道。投票受到了廣大餐飲人和數(shù)百家餐飲企業(yè)的熱切支持,線上總投票人次接近1億。
在2018中國餐飲品牌力頒獎盛典上,“中國餐飲品牌力100強”正式揭曉。出席發(fā)布活動的頒獎嘉賓有世界中餐業(yè)聯(lián)合會常務副會長邢穎、世界中餐業(yè)聯(lián)合會監(jiān)事會主席武力、新快報副總編李潔軍等。
除了最受關注的“中國餐飲品牌力100強”之外,“最具影響力餐飲人物獎”、“卓越餐飲服務品牌”、“最佳銳力餐飲品牌”、“杰出百年餐飲品牌”等榮譽獎項也一一發(fā)布,現(xiàn)場熱情高漲。
06?更多精彩,仍在繼續(xù)
除了精彩的主題演講、論壇對話、榜單發(fā)布和頒獎盛典外,大會組委會還精心準備了餐飲私享課和品牌展覽兩大精彩活動。
明天(12月18日),餐飲品牌力私享課——餐飲品牌營銷特訓全天“開課”。屆時,國內(nèi)2大頂級實戰(zhàn)品牌營銷專家——笨鳥戰(zhàn)略創(chuàng)始人曹洪和切割營銷理論創(chuàng)始人路長全——將和學員們面對面?zhèn)魇诖蛟炱放坪蜖I銷的技巧。
除此之外,大會結束后,參會嘉賓還可憑本次大會證件參加12月17—19日于廣州保利世貿(mào)博覽館舉行的“第四屆廣州國際酒店用品及餐飲展覽會”【HOTELEX】,了解行業(yè)最新風向,實現(xiàn)餐飲一站式采購。
一直以來,紅餐(ID:hongcan18)堅持攜手餐飲界上下游領軍人物,與全國餐飲創(chuàng)始人、管理者共同探討餐飲創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營發(fā)展新思路,為廣大餐飲人搭建創(chuàng)業(yè)交流平臺,實現(xiàn)資源共享與互助,推動行業(yè)共贏發(fā)展,至今已為數(shù)百萬餐飲人提供了行業(yè)精神食糧和實踐支撐。
勢起風至,未來已來。中國餐飲品牌力新時代的大幕已經(jīng)拉開,本次2018中國餐飲品牌力峰會吹響了餐飲品牌化發(fā)展的號角。
2019年,紅餐將一如既往,致力于推動整個行業(yè)的健康發(fā)展,致力于成為餐飲品牌騰飛的助推器!
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