3月29-30日，由央廣網(wǎng)、紅餐網(wǎng)和良之隆·中國食材電商節(jié)三方共同主辦的“2023中國餐飲產(chǎn)業(yè)峰會”在武漢國博中心·漢廳盛大召開。峰會期間，絕味食品董事王震國博士接受了《央廣面對面》欄目組的專訪。

主持人：2023中國餐飲餐飲產(chǎn)業(yè)峰會的主題是“共創(chuàng)·共贏”，可以談一談您對這個主題的理解嗎？

王震國：中國與“吃”相關(guān)的餐飲食品產(chǎn)業(yè)的GDP在10萬億以上，這么龐大的一個市場，上游供應鏈提供好的食材，產(chǎn)業(yè)中游負責加工制造，下游提供服務，這是一個共創(chuàng)的過程，只有多方共同努力才能完成產(chǎn)業(yè)升級，才會助力品牌的發(fā)展。

未來，餐飲產(chǎn)業(yè)的分工會越來越細致，只有共同創(chuàng)造價值才能將產(chǎn)業(yè)做大做強，才能逐步向全球優(yōu)秀的企業(yè)靠攏，共同分享發(fā)展成果。

主持人：截止去年十月，絕味已經(jīng)擁有近一萬四千多家門店了。如此大規(guī)模的連鎖經(jīng)營，絕味有什么秘訣嗎？

王震國：其實，不管是加盟還是直營，都是公司市場發(fā)展和運營管理的不同工具、手段。

加盟方式是品牌借助合作伙伴的資金、資源、人力、風險承擔能力等，共同加速品牌的市場拓展與管理，是一個共同發(fā)展的過程。

疫情期間，絕味食品與3000多個加盟商、14000多家門店共同面對挑戰(zhàn)、承擔風險。這幾年絕味的關(guān)店率一直保持在較低水平，這背后是數(shù)萬伙伴和全國21個工廠共同努力的結(jié)果。當下產(chǎn)業(yè)正在逐步復蘇，絕味食品希望產(chǎn)業(yè)上下游的從業(yè)者也可以收獲復蘇的紅利。

主持人：可以分享一下，絕味在供應鏈建設(shè)方面的經(jīng)驗嗎？

王震國：絕味是從2008年開始做數(shù)字化升級投入的，也是業(yè)內(nèi)率先引入SAP ERP系統(tǒng)的企業(yè)之一。

絕味在冷鏈配送方面的投入也持續(xù)了多年，目前已建立起完善的供應鏈體系。絕味在全國有21個工廠，以每300-500公里為半徑設(shè)置工廠，這樣就可以實現(xiàn)當天下單、當天生產(chǎn)、當天配送，24小時內(nèi)開始銷售。

主持人：您今天的演講主題是“乍暖還寒，厚積薄發(fā)”，對餐飲產(chǎn)業(yè)未來資本化方向發(fā)表了分享。可以講講您對市場消費方向的預測嗎？

王震國：消費是一個長青賽道，國外頭部的消費型企業(yè)都是經(jīng)歷了半個世紀甚至一個世紀的發(fā)展才有如今的規(guī)模。因此我們需要用長期主義的視角去看待這個賽道。

我認為，在未來會有兩種企業(yè)被看好。第一種是以消費者為中心，貼近市場，洞察消費者需求，用產(chǎn)品和服務來滿足消費者需求的企業(yè)。第二種是以技術(shù)為驅(qū)動，用新的技術(shù)和工具，改變傳統(tǒng)行業(yè)的供應鏈企業(yè)。這也是我們在食品深加工、預制菜、調(diào)味品等供應鏈賽道作為重點關(guān)注領(lǐng)域。

主持人：隨著技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)迎來升級與變革，中國餐飲也逐漸進入了工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化階段。有人說這樣失去了煙火味，也有人認為工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造了更多產(chǎn)能，對此您怎么看？

王震國：時代在前進，大家的生活方式和生產(chǎn)方式都在變革。預制菜、復合調(diào)味料等新品類，為了適應新的生產(chǎn)方式和生活方式，必然也會發(fā)生變革。

隨著工業(yè)技術(shù)的提升，未來十到二十年，技術(shù)驅(qū)動會逐步提升消費者的體驗。

從生產(chǎn)方式來看，餐廳去廚師化和去廚房化是大勢所趨，它能減少人工成本和租金成本，預制菜以及復合調(diào)味料會使餐飲食品的標準更一致，更安全，平均品質(zhì)也會更高。另一方面，新一代年輕人是沒有充足的時間和熟練的技能去進行烹飪的，而預制菜恰巧符合年輕人的做飯需求。

我認為，工業(yè)化和個性化是共存關(guān)系，而不是替代關(guān)系。未來依然會有人做飯或者更精致的私房菜，餐企會進入高標準化時代，質(zhì)量能得到更好的保障。

主持人：2017年，絕味食品在上交所上市，至今已經(jīng)五年了。您覺得上市給絕味帶來了哪些影響？

王震國：近幾年，絕味在產(chǎn)業(yè)和資本融合方面做了很多有益的探索。

在海外圍繞核心戰(zhàn)略的投資，行業(yè)的整合、收購、并購都是比較常見的現(xiàn)象，而在國內(nèi)成功的案例并不多。絕味食品花了三至五年的時間，試圖探索出一個更適合中國食品行業(yè)投資的產(chǎn)業(yè)和模式。

絕味食品希望把自身的供應鏈能力、加盟體系的管理方法以及在數(shù)字化、資本化方面積累的經(jīng)驗分享到各行各業(yè)。作為鹵味賽道的頭部企業(yè)，絕味也希望能給同樣在這一賽道發(fā)展的同行們分享更多經(jīng)驗。

只有每個行業(yè)的頭部企業(yè)發(fā)展順利，才能帶動整個行業(yè)上一個臺階。希望絕味在產(chǎn)業(yè)和資本融合方面的探索，能給其它行業(yè)帶來一定的參考價值。

主持人：這兩年，不少一線餐企都開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)下沉市場，市場也一直有風聲，認為餐飲行業(yè)未來會面臨消費降級，對此您怎么看？

王震國：整體上看，我認為餐飲行業(yè)未來將面臨的其實是消費分級。

例如疫情期間，奢侈品的銷售依然保持了良好的勢頭，當然也有很多的企業(yè)面向平民化轉(zhuǎn)戰(zhàn)下沉市場。從規(guī)模分布上來看，面向平民化的這一部分消費更容易獲得市場。從品牌的價值上看來，定位中高端消費者的品牌，會發(fā)展的更容易一些，品牌價值也會相對較大。

消費群體的定位是由餐企選擇的，只要一個企業(yè)選對了市場，服務好了消費者，就會有不錯的發(fā)展機會。