安神
前媒體從業(yè)者，創(chuàng)業(yè)明星一天一道菜聯(lián)合創(chuàng)始人，做到日銷(xiāo)千份，融資百萬(wàn)，后轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)托管，專(zhuān)注餐飲商家的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。（微信：752193267）
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提到大魔王的幾次轉(zhuǎn)型，王付偉這樣總結(jié)：“都是被市場(chǎng)逼得，要活下去，就要變，這樣才能找到自己的合理的定位，有時(shí)候創(chuàng)新就來(lái)自固執(zhí)弱化后的一念之變。 ”
墊餐紙不同于托盤(pán)紙，一般對(duì)于紙質(zhì)要求比較高，要求是食品級(jí)包裝用紙，如果是普通雙膠紙或者一般白卡紙等，一定要標(biāo)注提醒用戶(hù)莫要把餐放到墊餐紙上。
在沒(méi)有訂單的情況下，在具有好產(chǎn)品屬性的情況下，如何打造爆店？單頁(yè)推廣可能是很多商家忽略的方式手段，已經(jīng)過(guò)了流量期的商家，可以嘗試用地推手段，獲取流量。
對(duì)于很多不懂廚藝和后廚工作的老板來(lái)說(shuō)，廚師的心情就決定了產(chǎn)品的最終結(jié)果。而差評(píng)監(jiān)督機(jī)制的出現(xiàn)很大程度上解決了老板的頭疼之處。
好色派沙拉、淘汰郎小火鍋、Kao烤肉飯、大蝦來(lái)了等外賣(mài)品牌在2016年紛紛拿到巨額融資，另有一大堆優(yōu)秀的品牌也都正在獲得巨額融資的路上。很明顯，優(yōu)秀的外賣(mài)品牌正在成為資本追逐的熱點(diǎn)。
公司是以盈利為目的的，這才符合生意的本質(zhì)，那這些外賣(mài)商家月利潤(rùn)連飯錢(qián)都不夠，這種做法是作繭自縛的無(wú)知，還是欲擒故縱的策略？
從顧客的角度思考，從而提供更有價(jià)值的產(chǎn)品；在產(chǎn)品的數(shù)量、更新迭代的周期上，要給與足夠重視，這反應(yīng)的是顧客口味變化的普遍性。
基本規(guī)則絕大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都要遵守，因?yàn)檫@并不是誰(shuí)去制定出來(lái)，而是經(jīng)過(guò)了一批又一批前赴后繼的死亡項(xiàng)目驗(yàn)證出來(lái)的。
對(duì)于此次事件，究竟是區(qū)域經(jīng)理個(gè)人事件，還是平臺(tái)集團(tuán)官方的行為？究竟是區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)策略，還是全國(guó)范圍內(nèi)的聯(lián)合與開(kāi)展？
2016年全年中國(guó)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模破2000億，整體外賣(mài)行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，服務(wù)體驗(yàn)和物流效率成為外賣(mài)平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力，速度和效率，成為這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵詞。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)市場(chǎng)的發(fā)展推動(dòng)著即時(shí)物流配送的不斷發(fā)發(fā)展和壯大。
一整年有非常多的節(jié)日，根據(jù)不同的節(jié)日選擇不同主題的活動(dòng)，推薦給顧客不同的產(chǎn)品，是非常有效提升利潤(rùn)的好時(shí)機(jī)！
到店吃火鍋除了體驗(yàn)產(chǎn)品，店內(nèi)的環(huán)境和服務(wù)，同樣可以為顧客提供體驗(yàn)支撐，可是火鍋外賣(mài)是在家吃，除了給用戶(hù)鋪個(gè)桌子，擺好食材其他也沒(méi)有什么了。怎么彌補(bǔ)用戶(hù)的體驗(yàn)感缺失？
外賣(mài)要做好，必須要有過(guò)硬的產(chǎn)品，其次就是口碑，口碑影響著你的排名，而排名影響著你的銷(xiāo)量，所以必須要死磕口碑，其次要精細(xì)管理。
評(píng)價(jià)是消費(fèi)者意見(jiàn)的表達(dá)，是幫助商家在改進(jìn)問(wèn)題。類(lèi)似于一個(gè)KPI的考核，消費(fèi)者就是監(jiān)督者。
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