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做餐飲,上紅餐!
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西貝啪啪打臉道歉,喜茶還能夠堅(jiān)持漲價(jià)特立獨(dú)行嗎?

胡燕平 · 2020-04-13 11:19:35 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 2938

導(dǎo)讀

餐飲業(yè)近日很熱鬧! ?

昨天海底撈道歉,今天西貝道歉 ?,那么明天喜茶是不是也應(yīng)該面對(duì)漲價(jià)的事情致歉呢,我們拭目以待!

西貝啪啪打臉道歉,喜茶還能夠堅(jiān)持漲價(jià)特立獨(dú)行嗎?

01?西貝賈國(guó)龍:跟風(fēng)漲價(jià)不對(duì) ? ??

據(jù)朋友小道消息說(shuō),昨天自從海底撈發(fā)布道歉信后,西貝賈國(guó)龍就緊急召集了高官開(kāi)會(huì)商量:到底要不要像海底撈一樣道歉? ?

開(kāi)了一晚上的會(huì)議,高官們一致同意,發(fā)布致歉聲明,海底撈發(fā)布致歉聲明后,百度搜索指數(shù)顯示海底撈的熱度從593上升到了4850,獲得了平時(shí)將近8倍的熱度!

而成本沒(méi)花一分錢(qián),就發(fā)布了一條微博而已,或許這才是西貝高管們真正看重的,平時(shí)需要花錢(qián)打廣告,才能獲得這么多的關(guān)注度,但是現(xiàn)在僅僅需要一封道歉信而已,在流量如此昂貴的今天,確實(shí)很便宜!

而且道歉能夠獲得消費(fèi)者們的好感,拉近與消費(fèi)者之間的距離 ?,對(duì)于現(xiàn)在生意下滑的餐飲品牌而言,保持熱度才是最重要的,讓消費(fèi)者記住品牌,才能夠在疫情結(jié)束后選擇品牌進(jìn)行消費(fèi)。

2020年4月11日上午08:08時(shí),西貝賈國(guó)龍發(fā)布了致歉信 ?,不得不說(shuō)賈總很會(huì)選擇時(shí)間,08:08分這么吉祥的時(shí)間,估計(jì)賈總找算命先生測(cè)算過(guò),此時(shí)距離海底撈發(fā)布致歉信過(guò)去了16個(gè)小時(shí)。

賈國(guó)龍?jiān)谥虑感胖姓f(shuō)道:

“這個(gè)時(shí)候漲價(jià),不對(duì)。 ?

從今天開(kāi)始,所有漲價(jià)的外賣(mài)、堂食菜品價(jià)格恢復(fù)到2020年1月26日門(mén)店停業(yè)前的標(biāo)準(zhǔn)?!?br/>

請(qǐng)注意這個(gè)時(shí)間點(diǎn)2020年1月26日 ? ,大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有,這個(gè)時(shí)間點(diǎn)跟海底撈昨天的道歉聲明里面說(shuō)的一模一樣!

賈總抄作業(yè)真的是抄到了精髓,連時(shí)間都不想修改,一臉謙虛, 就像鄰居家做錯(cuò)了事的小朋友! ?

02?今年是餐飲轉(zhuǎn)折年??

昨天的文章里我們談到了:中國(guó)的企業(yè)羞于認(rèn)錯(cuò)!

賈國(guó)龍是馬云的湖畔大學(xué)第三期學(xué)生 ?,有邏輯思維的羅振宇、餓了么創(chuàng)始人張旭豪、外婆家餐飲創(chuàng)始人吳國(guó)平等!

不認(rèn)錯(cuò)是很多品牌學(xué)里面反復(fù)提及的事情 ?,很多商學(xué)院導(dǎo)師都會(huì)告訴企業(yè)家,認(rèn)錯(cuò)會(huì)損害品牌形象,這一點(diǎn)賈國(guó)龍其實(shí)學(xué)到了。

4月5日有媒體記者針對(duì)西貝漲價(jià)的事情去采訪西貝,但是西貝否認(rèn)了漲價(jià)的說(shuō)法 ,沒(méi)想到這次賈國(guó)龍被海底撈逼的不出來(lái)道歉都不行了,時(shí)隔6天,啪啪打臉了。

網(wǎng)友們?cè)谫Z總的道歉信后面留言精彩紛呈: ?

網(wǎng)友@北冥說(shuō)道:“漲就漲吧,反正原來(lái)的性價(jià)比也很差,這回就更不去了!”

網(wǎng)友@嗯哼說(shuō)道:“無(wú)所謂啦,這么多店,你們口味也一般,去的也一樣!”

網(wǎng)友@修行說(shuō)道:“沒(méi)事,繼續(xù)漲點(diǎn),你們有苦衷,大不了不去了!”

從網(wǎng)友們的評(píng)論里我們可以看到,當(dāng)下消費(fèi)者的心理是非常的敏感, 對(duì)于漲價(jià)這件事情,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)機(jī)確實(shí)不是時(shí)候,想要漲價(jià)的餐館老板們,先等等。

在疫情的打擊下,2020年將會(huì)是餐飲行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn), ?以后的餐飲行業(yè)將越來(lái)越高門(mén)檻,低利潤(rùn)將會(huì)一直跟隨,餐飲再也不是以前那個(gè),租個(gè)店面,擺兩張桌子,找個(gè)廚師就可以開(kāi)張收錢(qián)的時(shí)代了。

實(shí)體餐飲業(yè)將會(huì)越來(lái)越難,有條件的餐飲企業(yè)一定要學(xué)習(xí)多條腿走路,多個(gè)方向創(chuàng)造營(yíng)收!

比如我們之前提及到的,第一條腿便是我們餐飲門(mén)店的堂食收入 。

那么第二條腿便是餐飲零售化收入 ?,線上開(kāi)淘寶店把門(mén)店特色菜品做成半成品、成品食品進(jìn)入線上或線下超市進(jìn)行零售化。

第三條腿便是打造餐飲企業(yè)的新媒體矩陣 ?,包括直播收入,拍短視頻,利用新媒體給自身餐廳引流并創(chuàng)造一定的收入。

你的餐廳開(kāi)始三條腿走路嗎?如果沒(méi)有的話,建議你趕緊上車(chē)!??

胡燕平

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胡燕平,10年餐飲管理經(jīng)驗(yàn),先后在海底撈火鍋、外婆家,甘其食等知名餐飲公司任職,專(zhuān)注餐廳實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理方案。(公眾號(hào):餐飲新紀(jì)元 canyinriji)

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