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東北窮小伙開千家水餃店,卻引狼入室被踢出局

胡燕平 · 2021-05-10 09:04:21 來源:紅餐網(wǎng) 3249

導(dǎo)讀

最近大娘水餃公布了一項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù),2021年第一季度,大娘水餃全國門店僅剩270家, 這個(gè)數(shù)據(jù)公布之后,餐飲業(yè)圈內(nèi)人士噓唏不已。

大娘水餃被稱為是“中國水餃大王”,在巔峰期,全國擁有近1千家門店,年入15億,凈利潤過億元, 而如今卻只剩270家門店,營收不到千萬,大部分門店還未達(dá)到營收平衡,仍處在虧損邊緣。

為何曾經(jīng)的“水餃大王”,如今變成了這幅模樣,這背后跟大娘水餃創(chuàng)始人吳國強(qiáng),老外二者之間密切相關(guān)。

東北窮小伙,開千家水餃店,卻引狼入室讓給外國人,最后被踢出局

01?東北窮小伙?

吳國強(qiáng)出生在東北一個(gè)貧窮的小鄉(xiāng)村,家里經(jīng)濟(jì)條件并不好,吳國強(qiáng)最愛吃水餃,但是只有在春節(jié)的時(shí)候,才能夠吃到這個(gè)美味,吳國強(qiáng)小時(shí)候最大的愿望就是以后能夠天天吃上水餃。

天資聰慧的吳國強(qiáng),并不安分,富有冒險(xiǎn)精神,1993年6月,吳國強(qiáng)把積攢了5年的積蓄拿出來開了一家水餃店,可惜天不遂人愿,這個(gè)水餃店開業(yè)后,生意并不好。堅(jiān)持了一年,虧損過萬元,吳國強(qiáng)不得不關(guān)門閉店。

吳國強(qiáng)并沒有灰心,窮人家的孩子不信命只信勤奮努力,工作3年,有了一點(diǎn)積蓄后,吳國強(qiáng)決定卷土重來,而這次吳國強(qiáng)不打算自己做廚師,而是把東北老家做水餃?zhǔn)炙囎詈玫拇竽镎?qǐng)到了常州。

1996年4月,有了大娘的廚藝,這家水餃店開業(yè)后,獲得了顧客的一致好評(píng),很多顧客甚至專門打包購買回去給家里人品嘗。

吳國強(qiáng)看到這樣的情況后,干脆直接把店名改為了“大娘水餃”,當(dāng)時(shí)的常州,流傳著“吃水餃就去大娘家”的美譽(yù)口碑。

依靠這一家水餃店,吳國強(qiáng)當(dāng)年就賺了10萬元。生意過于火爆,吳國強(qiáng)不到3年時(shí)間,開出了5家門店,每年可以賺取近百萬元,這在2000年的時(shí)候,百萬元可是一筆巨款。

02?引狼入室?

俗話說:“運(yùn)氣來了,檔都擋不?。 ?

雷軍說:“風(fēng)口來了,豬都會(huì)飛!”

那幾年是屬于大娘水餃的風(fēng)口快速發(fā)展期,每一家門店開業(yè)后,顧客都排起了長隊(duì),到了2014年大娘水餃全國門店近千家,一年?duì)I收15億,凈利潤過億,全國門店員工2萬人,成為了名副其實(shí)的“中國水餃大王”。

在當(dāng)時(shí)全國各地每個(gè)火車站旁邊,幾乎都有大娘水餃的身影,在商業(yè)街,購物中心更是常見。

大娘水餃獲得了這么巨大的成功,讓創(chuàng)始人吳國強(qiáng)心態(tài)徹底膨脹了!

人的欲望是永無止境的,包括賺錢的欲望。 ?

為了能夠賺到更多錢,吳國強(qiáng)想讓企業(yè)上市,便于一家歐洲投資機(jī)構(gòu)CVC簽訂了對(duì)賭協(xié)議,這家歐洲機(jī)構(gòu)正是搞垮了俏江南的那一家,如今被餐飲業(yè)內(nèi)人士稱為:“霉運(yùn)機(jī)構(gòu)”。

當(dāng)時(shí)的吳國強(qiáng)并不知道,這家外國人的投資機(jī)構(gòu)臭名昭著,還以為找到了金主,殊不知卻在引狼入室。

2年后對(duì)賭協(xié)議失敗,吳國強(qiáng)無奈只能按照當(dāng)初簽的協(xié)議把大娘水餃賣給了外國人,拱手相讓,吳國強(qiáng)失去了控制權(quán),從此外國人控制了大娘水餃,最后吳國強(qiáng)被徹底踢出局。

跟俏江南張?zhí)m的結(jié)局,萬分相似。 ?

03?好吃是根本

這家歐洲人的CVC投資機(jī)構(gòu)獲得了大娘水餃的控制權(quán),為了賺取更多的利潤,這家投資機(jī)構(gòu)開始各種瞎操作。

水餃好不好吃,餡料里面的食材非常關(guān)鍵,一開始大娘水餃?zhǔn)褂玫氖亲钚迈r的農(nóng)家散養(yǎng)豬肉,蔬菜都是門店采購最新鮮農(nóng)家蔬菜制作,保證了水餃的口感。

但是作為一家商業(yè)投資機(jī)構(gòu),作為一家外國人的公司,在中國肯定是賺錢是首要目的,于是為了降低成本,提高利潤率,把原來的新鮮豬肉換成了冷凍豬肉,把原來新鮮的基圍蝦,換成了冰凍的海鮮,把原來使用品牌的調(diào)味品,變成了低價(jià)的雜牌。

為了極致的追求利潤,甚至把原來20g一只的水餃,改為了17g, 一群歐洲人按照商業(yè)經(jīng)濟(jì)的思維對(duì)大娘水餃進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

改革后的結(jié)果,門店利潤顯著提高,但是不到半年,門店顧客越來越少,消費(fèi)者瘋狂吐槽其菜品口味,變味的大娘水餃,徹底失去了曾經(jīng)的老顧客。

門店生意一落千丈,大量門店因業(yè)績虧損,被迫關(guān)店。 ?

曾經(jīng)門店破千家,年?duì)I收15億,沒想到卻引狼入室,拱手讓給外國人,如今消費(fèi)者不買賬,曾經(jīng)生意火爆的門店,如今變成了冷冷清清。

十年河?xùn)|,十年河西,守住本心,不忘初心,企業(yè)才能夠經(jīng)營長久! ?

對(duì)此,你是怎么看待的呢?

胡燕平

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胡燕平,10年餐飲管理經(jīng)驗(yàn),先后在海底撈火鍋、外婆家,甘其食等知名餐飲公司任職,專注餐廳實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理方案。(公眾號(hào):餐飲新紀(jì)元 canyinriji)

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