因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的推動(dòng)，概念炒作成為浪潮一般席卷而來(lái)，O2O 、互聯(lián)網(wǎng)化、眾籌、失控、降維攻擊、去KPI、去管理……各種“大師”妖魔化一些新概念。 ?

這導(dǎo)致很多傳統(tǒng)企業(yè)像丟了魂一樣，拼命的學(xué)習(xí)，或向一些新興企業(yè)，所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)示好學(xué)習(xí)。最后，發(fā)現(xiàn)不但沒有學(xué)會(huì)，自己原本的東西也丟得差不多了。

而有的企業(yè)，則是學(xué)習(xí)專業(yè)戶，各種課程都找來(lái)學(xué)習(xí)，教練技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、總裁演說(shuō)、劉一秒……，指望通過學(xué)習(xí)讓企業(yè)飛騰，然而在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)中卻連基本的常識(shí)都沒搞明白。這些企業(yè)，一般都會(huì)在學(xué)習(xí)中學(xué)死。

回歸管理常識(shí)，并運(yùn)用扎實(shí)，才能讓一個(gè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

常識(shí)一：支撐企業(yè)發(fā)展靠培養(yǎng)人而非挖人。

外來(lái)的和尚好念經(jīng)

挖人這是一些志向遠(yuǎn)大企業(yè)的慣常選擇， 即使很多企業(yè)在此跌跟頭，仍然有大量的企業(yè)繼續(xù)這么干。老板在心中假設(shè)，企業(yè)要發(fā)展，自己團(tuán)隊(duì)的人無(wú)法應(yīng)付企業(yè)發(fā)展過程中的問題，只有去成熟的企業(yè)挖來(lái)或找來(lái)一些優(yōu)秀人才，才是最高效和最穩(wěn)妥的方式。

俗話說(shuō)的：外來(lái)的和尚好念經(jīng)。

從別人的企業(yè)找來(lái)的優(yōu)秀人才，帶有原有企業(yè)的價(jià)值體系和行為方式，是在一個(gè)平臺(tái)的光環(huán)下突顯出光彩。 很多所謂的優(yōu)秀人才，只不過是平臺(tái)推動(dòng)起來(lái)的而已，是否真的有水準(zhǔn)，本來(lái)就值得懷疑。即使他真的有水平，新的平臺(tái)是否能托得起，是否能支撐他能力的發(fā)揮，也是要打個(gè)大大的問號(hào)。

從外來(lái)找來(lái)的優(yōu)秀人才，一般有兩個(gè)結(jié)局，要么就是假優(yōu)秀，要么就是能量無(wú)法發(fā)揮。 假優(yōu)秀的人別說(shuō)幫你解決企業(yè)問題，可能他能否生存下來(lái)就是問題，而大量挖來(lái)的人都是假優(yōu)秀。而真優(yōu)秀的人，他想發(fā)揮能力，得靠團(tuán)隊(duì)的支持和老板的信任，更需要有良好的文化氛圍，而這正是企業(yè)出現(xiàn)問題的關(guān)健，最終真優(yōu)秀的人要么被元老同化，要么敗北并落荒而逃。

老板從外面找人來(lái)解決自己企業(yè)的問題，存在以下幾個(gè)問題：

首先，對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的不信任；

其次，想走捷徑，不想花精力培養(yǎng)人；

第三，對(duì)外面的人太過迷信，看重個(gè)人力量，忽視任何成功都是基于團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人；

第四，急功近利，想快速解決表象的問題，而沒有從根本上挖掘問題的根源；

第五，急于擴(kuò)張，缺乏務(wù)實(shí)精神；

第六，老板缺乏反思精神，把企業(yè)的問題歸結(jié)為團(tuán)隊(duì)而非自己，其實(shí)任何企業(yè)的問題根都在老板身上。

優(yōu)秀的企業(yè)得自己培養(yǎng)人

無(wú)論是阿里巴巴，還是華為，或者海底撈，或者IBM，或者GE，我們發(fā)現(xiàn)凡是真正優(yōu)秀的企業(yè)基本都是自己培養(yǎng)人才，除非極個(gè)別的崗位。

指望挖別人的人解決自己企業(yè)的問題，跟自己有病讓別人吃藥沒啥區(qū)別。 一個(gè)總想走捷徑挖人的企業(yè)，我認(rèn)為它一定會(huì)成為一個(gè)爛企業(yè)， 因?yàn)閮?nèi)部的人永遠(yuǎn)無(wú)法成長(zhǎng)，而又會(huì)毀掉別的企業(yè)培養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)秀人才，斷送別人的前程。

一個(gè)在培養(yǎng)人上不愿意下功夫的企業(yè)，永遠(yuǎn)都不可能成為優(yōu)秀人才。 挖人看似省事兒，其實(shí)給企業(yè)帶來(lái)的只會(huì)是麻煩和災(zāi)難。只有自己培養(yǎng)出了相應(yīng)的人才，通過適當(dāng)?shù)娜瞬乓M(jìn)，并且能跟企業(yè)的文化和發(fā)展匹配，才能起到作用。

外來(lái)的和尚念不好你的經(jīng)，因?yàn)槟阕约憾寄畈幻靼住?/p>

未完待續(xù)

本文作者李順軍，紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來(lái)源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 ：cjm1900