50后和90后聯(lián)手,才是更有前途的O2O!
喬贏 · 2015-11-02 10:28:13 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 1016
1、廚師長(zhǎng)死了!行政總廚死了!
在現(xiàn)在的餐企團(tuán)隊(duì)中,如果還是以廚師、行政總廚們?yōu)橹?,表明這個(gè)餐企還沒(méi)有轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算專家的作用如果在餐企中越來(lái)越大,而廚師的作用在下降,說(shuō)明這個(gè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型。
沒(méi)有大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),企業(yè)將不知道消費(fèi)者的個(gè)性需求在哪里。現(xiàn)在是我們生產(chǎn)什么消費(fèi)者吃什么,將來(lái)我們要提供超值服務(wù)。餐飲業(yè)的“圍墻”已經(jīng)坍塌,將來(lái)的餐飲業(yè)是一個(gè)大健康產(chǎn)業(yè),將進(jìn)入高估值的時(shí)代。
2、從50后到90后,“代際合作”更有前途
互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在不是“門檻”,是基礎(chǔ)設(shè)施,必須要跟實(shí)體結(jié)合才有價(jià)值。
這一次的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮是給80后、90后準(zhǔn)備的,但80后、90后不善于經(jīng)營(yíng)實(shí)體,50后、60后卻擅長(zhǎng)。
從50后到90后,一定要手拉手往前走,一個(gè)愿意上去一個(gè)愿意下來(lái),不能一看80后、90后就認(rèn)為不靠譜,一看到50后、60后就覺(jué)得老掉牙。
準(zhǔn)確地說(shuō),此次O2O浪潮,不只是線上線下的合作,也是80后、90后與50后、60后間的代際合作,哪一方不愿意結(jié)合都不行,誰(shuí)不結(jié)合,誰(shuí)就不會(huì)真正成功。
3、老、病、退化,餐飲企業(yè)的三種死法
一些餐飲企業(yè)曾經(jīng)很火,但某一天你突然發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)從市場(chǎng)上無(wú)聲無(wú)息地消失了。
它們有的是死于突發(fā)事件,比如安全事故,但多數(shù)不是這樣,只是因?yàn)樽龅囊荒瓯纫荒瓴?,沒(méi)有升級(jí)換代。或者說(shuō)它們的專注力下降,精力轉(zhuǎn)移到別的行業(yè),但當(dāng)它想回到餐飲業(yè)時(shí),卻發(fā)現(xiàn)不能夠回頭了,市場(chǎng)已經(jīng)變了,你不進(jìn)步就是退步。
總之,餐飲企業(yè)有老死的、病死的、退化死的,一旦死亡可能就永遠(yuǎn)不會(huì)再活過(guò)來(lái)。
4、方向錯(cuò)終將錯(cuò),好項(xiàng)目不需要太多投資
我公司里現(xiàn)在沒(méi)有廚師,全是大數(shù)據(jù)和健康專家,標(biāo)準(zhǔn)化的東西都交給工廠做。
我在做新的模式,一是做存量市場(chǎng)的生意。我把生產(chǎn)出來(lái)的燴面直接供給幾十家餐廳,一個(gè)餐廳一天賣一百來(lái)碗就夠了,不需要更多的服務(wù)團(tuán)隊(duì),哪個(gè)店不需要一碗面呢?我不會(huì)再開(kāi)門店,你也不用自己生產(chǎn)面條,凡是涉及標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,我給你做。
二是做增量的生意,類金融模式的新餐飲。我跟投資人說(shuō),真正好的創(chuàng)意和項(xiàng)目不需要太大規(guī)模的投資,只要給少量的投資就可以創(chuàng)新和賺錢,拿特別多的錢才能啟動(dòng)的事兒,都不是好事。
未來(lái)的O2O將重新定義餐飲業(yè),它提供的是健康解決方案,適合你的口味,適合你的營(yíng)養(yǎng)需求。對(duì)于餐飲企業(yè)而言,大方向錯(cuò)了,怎么選工具都白搭,怎么走都是錯(cuò)。
5、領(lǐng)先半步去賺錢,領(lǐng)先太多會(huì)受罪
中國(guó)前幾次的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇期,拼的是嗅覺(jué)、機(jī)會(huì),但這次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),拼的是智慧、創(chuàng)新力、資源整合能力,現(xiàn)在機(jī)會(huì)最大,難度也最大。
你應(yīng)該用領(lǐng)先半步的做法去賺錢,領(lǐng)先太多可能反而是劣勢(shì)。我在2000年時(shí)說(shuō)過(guò)三句話,一個(gè)是人類將用鼠標(biāo)吃飯,一個(gè)是餐廳將開(kāi)在手機(jī)里,一個(gè)是餐飲業(yè)離電子商務(wù)還有多遠(yuǎn)?但說(shuō)的有點(diǎn)早,那時(shí)候的市場(chǎng)條件和現(xiàn)在不一樣。
先行者多數(shù)是要受罪的,但如果受罪就放棄,“罪”將成真,如果沒(méi)放棄,堅(jiān)持下來(lái),那將是財(cái)富。
6、O2O不只是商業(yè)模式,是人、思想、組織
此輪創(chuàng)業(yè),需要有系統(tǒng)思維、做頂層設(shè)計(jì)、具國(guó)際視野、懂市場(chǎng)規(guī)則。
O2O不只是商業(yè)模式的O2O,是人、思想、組織的O2O,否則只能是浮云,走不遠(yuǎn)、走不長(zhǎng)。
50后、60后的優(yōu)點(diǎn)很突出,要拉著80后、90后的手再出發(fā),兩方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互欣賞,建立一致的價(jià)值觀,O2O這條路才會(huì)走順。
(文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)立場(chǎng)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處及作者。)

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紅高粱燴面品牌創(chuàng)始人。作為中原商戰(zhàn)中的傳奇人物,具有白手起家、大起大落的商界人生,導(dǎo)演了轟動(dòng)世界的“紅高粱現(xiàn)象”,不用分文打造了讓世人皆知的中式“紅高粱”快餐品牌,曾挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞、開(kāi)創(chuàng)中式快餐連鎖之先河。如今歷經(jīng)近20年積淀,紅高粱已是無(wú)價(jià)之寶。目前,喬贏擔(dān)任河南紅高粱面業(yè)科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)和中歐工業(yè)4.0研究院執(zhí)行院長(zhǎng)。利用互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0的理念已打造了智慧健康的紅高粱產(chǎn)業(yè),開(kāi)辟了全新的O2O微餐飲連鎖商業(yè)模式。
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