3月26日，筷玩思維記者獨(dú)家獲悉，深圳餐北斗供應(yīng)鏈管理有限公司（CBD ?Logistics）已完成數(shù)千萬元人民幣A輪融資，黑馬基金與啟創(chuàng)資本聯(lián)合領(lǐng)投，險(xiǎn)峰長青、網(wǎng)聚資本及58趕集姚勁波跟投。

公開資料顯示，餐北斗供應(yīng)鏈公司由國美集團(tuán)前副總裁及國美所屬安迅物流創(chuàng)始人黃曉波創(chuàng)立，核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還包括多年共事的大型物流央企、大型外企以及大型生鮮電商企業(yè)的高管。

餐北斗CBD公司深度聚焦國內(nèi)餐飲行業(yè)物流供應(yīng)鏈服務(wù)，首創(chuàng)“物流托管+SaaS”的運(yùn)營模式，將原本分散并結(jié)構(gòu)性過剩的餐飲物流體系優(yōu)化、整合、升級(jí)為專業(yè)化、信息化、規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化的垂直一體化網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)而形成倉配一體、共倉共配、訂單執(zhí)行、融資監(jiān)管等一系列的產(chǎn)品和服務(wù)體系，最終打造“餐飲物流數(shù)據(jù)+落地交付”為核心的物流價(jià)值體系。

目前，餐北斗已經(jīng)形成了一整套具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的餐飲行業(yè)精益物流SaaS系統(tǒng)，通過為餐企及其上下游企業(yè)植入先進(jìn)系統(tǒng)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)和配送的線上數(shù)據(jù)鏈接與線下資源共享，面向廣大餐飲上下游中小企業(yè)，開發(fā)第三方標(biāo)準(zhǔn)化物流產(chǎn)品和增值服務(wù)產(chǎn)品，逐步形成遍布全國乃至海外的一體化運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。

餐北斗的出現(xiàn)將有助于4萬億市場規(guī)模的中國餐飲行業(yè)降低整體物流成本，提升餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營效率。

在短短不到一年的時(shí)間里，餐北斗目前已與新辣道、嘉和一品、眉州東坡、鄉(xiāng)村基、肯德基、麥德龍、蜀王、絕味鴨脖等多家國內(nèi)外知名連鎖餐飲企業(yè)合作，在北京、上海、重慶、合肥、太原等地設(shè)立了控股分公司，在全國十幾個(gè)城市設(shè)立了物流運(yùn)營中心，每日配送門店數(shù)超過10000家。

餐飲行業(yè)總的年市場規(guī)模為4萬億，并且作為消費(fèi)升級(jí)的重要受益行業(yè)，是國內(nèi)目前為數(shù)不多的能夠連續(xù)保持兩位數(shù)高速增長的行業(yè)。近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維在餐飲行業(yè)的快速普及應(yīng)用，大批跨界創(chuàng)業(yè)者的涌入，餐飲行業(yè)正在掀起從傳統(tǒng)手工作坊式業(yè)態(tài)迅速跨越到現(xiàn)代工業(yè)化和現(xiàn)代零售化業(yè)態(tài)的一場深刻的革命，主要體現(xiàn)為：

1)、產(chǎn)品以單品爆款、快速迭代為核心。

2)、前臺(tái)采用線下快速連鎖+線上外賣的O2O運(yùn)營模式。

3)、后臺(tái)從自建中央廚房到中央廚房的第三方化，再到大量OEM/ODM第三方工業(yè)化外包生產(chǎn)加工。

4)、餐飲企業(yè)的生產(chǎn)物流、采購物流和門店銷售物流等非核心功能，在專業(yè)化、信息化、集約化和規(guī)模化外包服務(wù)方面產(chǎn)生了強(qiáng)烈和迫切的需求。

得益于上述這樣的背景，餐北斗這種創(chuàng)新型行業(yè)重度垂直第三方物流服務(wù)業(yè)態(tài)應(yīng)時(shí)而生，并且專注聚焦，致力于成為中國餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的深度整合者。

餐北斗的核心創(chuàng)始人黃曉波曾任國美集團(tuán)副總裁，其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將國美分散在全國各地的200多個(gè)物流中心，近萬輛車輛的物流資源進(jìn)行了垂直一體化整合，使得國美的安迅物流公司成為中國最大的中大件物流快運(yùn)平臺(tái)之一。

本次融資領(lǐng)投方黑馬基金是中國較具影響力的創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)“黑馬營”旗下的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，出資人包括京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東、58趕集創(chuàng)始人姚勁波、360公司創(chuàng)始人周鴻祎、新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪以及真格基金創(chuàng)始人徐小平等。

黑馬基金管理合伙人胡翔表示：以創(chuàng)新的方式和互聯(lián)網(wǎng)化的工具推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是黑馬基金的重點(diǎn)投資方向。餐飲行業(yè)正在從C端到B端逐步的互聯(lián)網(wǎng)化，餐飲業(yè)態(tài)也在進(jìn)一步的呈現(xiàn)連鎖化和規(guī)模化，餐北斗以專業(yè)化、集約化的倉儲(chǔ)和配送服務(wù)切入，可以有效的幫助餐飲企業(yè)降低成本，提高效率，并推動(dòng)餐飲供應(yīng)鏈的升級(jí)。

本次融資聯(lián)合領(lǐng)投方啟創(chuàng)資本（QC ?Capital）創(chuàng)始人、啟賦資本前聯(lián)合創(chuàng)始人彭鑫表示：餐飲行業(yè)雖然市場規(guī)模大并有可預(yù)期的增長潛力，但行業(yè)極其分散，全國餐飲門店571萬家，形成規(guī)模的餐飲企業(yè)僅26500家，絕大多數(shù)餐飲企業(yè)管理不超過100家餐廳。行業(yè)生態(tài)內(nèi)各種商業(yè)服務(wù)的需求端到服務(wù)的供給端現(xiàn)狀極其分散，呈現(xiàn)明顯的B2B市場散、小、亂、差、弱以及結(jié)構(gòu)性過剩特征。

大量中小餐飲企業(yè)面臨不成比例的綜合管理成本消耗，而大量零散服務(wù)供應(yīng)端面臨產(chǎn)能利用率低下及強(qiáng)波動(dòng)性的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

險(xiǎn)峰長青是國內(nèi)領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)；網(wǎng)聚資本是國內(nèi)知名專注于餐飲領(lǐng)域的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，近年來投資了眾多快速成長的新興餐企，如和府撈面、很久以前等。

58趕集姚勁波認(rèn)為：餐北斗CBD是一家非常聚焦垂直領(lǐng)域的深度整合者，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)自身的深厚行業(yè)積累和專注是其最看重的。

作為致力為餐飲行業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀第三方服務(wù)的餐北斗聯(lián)合創(chuàng)始人、開愚資本CEO周夢(mèng)海表示：餐北斗是一家垂直聚焦于餐飲領(lǐng)域的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者，一方面可以為餐飲企業(yè)降低物流成本，同時(shí)為各餐飲企業(yè)聚焦主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和快速擴(kuò)張鋪平和打通了物流通道。

“餐北斗選擇了餐飲業(yè)綜合物流服務(wù)這一公認(rèn)行業(yè)管理痛點(diǎn)，作為平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營的突破口，通過創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)重構(gòu)大量結(jié)構(gòu)性過剩的服務(wù)產(chǎn)能，通過平臺(tái)線下線上網(wǎng)絡(luò)一體化的方式，更好、更高效、更低成本并規(guī)模化地服務(wù)全國眾多中小餐飲企業(yè)的非核心功能業(yè)務(wù)外包隱性剛需。”黃曉波對(duì)記者稱。

筷玩思維注意到，確實(shí)如58趕集姚勁波所言，餐北斗的核心團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、物流運(yùn)營、企業(yè)管理、餐飲客戶營銷、信息系統(tǒng)開發(fā)等方面具備餐飲行業(yè)現(xiàn)有服務(wù)框架體系內(nèi)缺乏的綜合能力結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)既擁有開闊的國際化視野，對(duì)物流行業(yè)特別是變革中的餐飲供應(yīng)鏈的物流需求有比較深刻和專業(yè)的理解，又有極強(qiáng)的落地執(zhí)行能力。