9月初，新零售便利店“猩便利”宣布完成由光速中國創(chuàng)業(yè)投資基金領(lǐng)投的超1億元天使輪融資。美團點評創(chuàng)始人王興、王慧文等也在此次投資陣營中。

據(jù)了解，“猩便利”將從無人值守便利架，以及從新型便利店上手，自建便利零售系統(tǒng)，入局新零售領(lǐng)域。

此后不久，餓了么的e點便利也上線了，開始布局零售市場。

無獨有偶，魏家涼皮也在去年開起了自己的第一家便利店“魏家便利 ”；更早之前，去哪兒創(chuàng)始人莊辰超也曾擲重金打造便利店品牌——便利蜂 。

為什么都玩起了新零售？

如今，傳統(tǒng)一手交錢一手交貨的零售業(yè)態(tài)基本消失不見了，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋的范圍內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)購物、電子支付的形態(tài)基本滿足了所有的消費需求，并且人們很享受這個體驗。

在此基礎(chǔ)之上，新型便利店逐漸受到追捧，從便利蜂、到猩便利再到e點便利，越來越多的人開始跨界玩起了新零售。

1、新零售是流量聚集區(qū)?

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟爭的就是流量，隨著入局者越來越多，“肉少狼多”的局面導(dǎo)致了線上流量越來越貴，愈加激烈化的競爭使得餐飲原本微薄的毛利被壓縮得越來越小，資金周轉(zhuǎn)越來越難，商家們被迫開始新開賽道。

在人工智能以及大數(shù)據(jù)的運用之下，新零售必然是未來的大趨勢。

這就意味著，新零售所在之處將是流量的最大集聚地。

2、餐飲在便利店里面占據(jù)的比例越來越大

當(dāng)7-11、羅森、全家這些便利店開始占據(jù)市場的時候，我們應(yīng)該看到的是在這些便利店里面，70%都是餐飲。

如今市場上的便利店已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的便利店，銷售大多數(shù)都是生活必需品的傳統(tǒng)局面被改變。

如今便利店里面放餐飲的比例越來越多，除此之外，“互聯(lián)網(wǎng)+便利店 ”以供應(yīng)鏈優(yōu)勢為消費者提供源產(chǎn)地直供的生鮮商品、特色商品、進口商品等，增加線下店鋪的SKU數(shù)量，滿足消費者日益增長的需求。

3、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品更容易被接納

餐飲是一種剛需，但即便是在這樣的情況下我們不可否認(rèn)的是，如今的餐飲還是非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

在消費升級的背后，不論是商家還是用戶，對于標(biāo)準(zhǔn)化的需求都越來越高，這就意味著餐飲要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變就必須穿上“標(biāo)準(zhǔn)化”的外衣。

而便利店里銷售的產(chǎn)品都是經(jīng)過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化把控，當(dāng)餐飲和便利店結(jié)合在一起，人們對于餐飲的印象或許就會發(fā)生些許改觀了。

4、未來可能就是O+O

在2017第21屆中國快餐產(chǎn)業(yè)大會上，北京普照天星科技有限公司董事長孔令博說，近幾年來線上、線下、餐飲也成為零售的三個關(guān)鍵詞 。

未來可能就是O+O，用戶關(guān)注的就是你線上有沒有門店，線下有沒有門店，以及我能不能去體驗。

同樣，羅森中國（投資）有限公司副總裁張晟在大會上也表示，輕餐飲化成為便利店發(fā)展的一部分是新零售下便利店的發(fā)展趨勢 。

餐飲業(yè)+便利店=？

其實早在美團瞄準(zhǔn)新零售之前，西北“中式快餐鼻祖”魏家涼皮在去年4月開了家“魏家便利”。

一個已經(jīng)擁有17年歷史的餐飲品牌跨界做便利店，絕對不是腦子一熱這么簡單。

當(dāng)餐飲和便利店結(jié)合在一起，或許背后的原因才是值得我們思考的。

1、標(biāo)準(zhǔn)化帶來的好處

魏家涼皮開起了魏家便利，在做新零售的同時還有專門的的餐飲區(qū)。

消費者可以在便利店消費時候吃上一份魏家涼皮，但是這樣的運營方式都是在魏家涼皮的產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化制作的基礎(chǔ)之上。

當(dāng)產(chǎn)品都已經(jīng)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，就更可能在便利店內(nèi)以零售的方式經(jīng)營，為品牌收獲增量。

2、消費升級的趨勢

當(dāng)傳統(tǒng)的街邊肉夾饃遇上了西少爺，搖身一變也出現(xiàn)了個“網(wǎng)紅”品牌；

當(dāng)質(zhì)樸的豆?jié){油條遇到了阿文，被精致包裝之后用戶一樣愿意花“高價”購買····

在消費升級的背后，人們愿意為這樣的享受型服務(wù)買單。

同理，當(dāng)魏家涼皮將傳統(tǒng)的街邊小館內(nèi)的小吃搬入肯德基、麥當(dāng)勞式的環(huán)境里，升級成為涼皮中的“蘭博基尼”，這對于消費者來說的已經(jīng)足夠有吸引力了。

3、潛在的品牌教育

餐飲到最后的競爭一定是品牌的競爭 。

當(dāng)消費者在魏家便利里面消費的時候，所見所聞都是“魏家”。

即便是原本沒有買過魏家涼皮的產(chǎn)品，但是在便利店購物的時候，“魏家”這個品牌就已經(jīng)進入消費者的眼球了，對于商家來說，這就是一種潛在的品牌教育。

當(dāng)有一天，消費者能說出“去魏家便利買點東西，順便吃碗涼皮”，那魏家涼皮就已經(jīng)贏了。

4、挖掘客流，增加流量

便利店講究的就是位置為王，流量為王 。

因此，在便利店落地之前，必然已經(jīng)考慮過店鋪的流量的問題。

有便利店這個“引流口”的存在，餐飲業(yè)跨界做便利店，只是需要將便利店的流量進一步轉(zhuǎn)化成為餐飲部分或者平臺上的流量，這對于品牌挖掘客流和增加流量都是很好的助推力。

外賣，未來的新零售組成部分

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說，未來線上與線下將深度結(jié)合，再加上現(xiàn)代物流，服務(wù)商利用大數(shù)據(jù)、云計算等創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)成未來新零售的概念。

純電商的時代很快結(jié)束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領(lǐng)未來全新的商業(yè)模式。

對于新零售，簡單通俗的說法就是：有一家線下實體店，但是消費者可以通過線上購物，然后送貨上門。

而在餐飲行業(yè)，外賣以在線上支付、線下消費的特殊場景，成為未來新零售的組成部分。

自從麥當(dāng)勞、肯德基開啟了自動點餐觸摸屏之后，傳統(tǒng)的餐飲柜臺點餐服務(wù)被取代，僅剩的一點服務(wù)就是服務(wù)員送餐上桌了。所以現(xiàn)在的麥當(dāng)勞、肯德基到底是餐飲還是新零售我們也分不清了。

未來的餐飲形態(tài)不可能只是簡簡單單的堂食需求，當(dāng)餐飲是為了解決剛需的時候，外賣就是一種新零售的業(yè)態(tài)，而堂食則是作為具有社交屬性的消費場景存在的。

讀而思 duersi ?

如今，在實體零售和餐飲業(yè)態(tài)相互結(jié)合的情況下，對于餐飲人或者實業(yè)家的挑戰(zhàn)已經(jīng)不是簡單的取舍問題，而是如何運營新零售的思維，既玩好零售，又能在餐飲里日進斗金。

光速中國創(chuàng)始合伙人韓彥日前在接受某媒體采訪的的時候提及，新零售的核心是場景 和數(shù)據(jù) ，以及這背后的互聯(lián)網(wǎng)思維、運營方式 。但是拼到最后靠的還是基本功 。

“不論是團隊的執(zhí)行力、對供應(yīng)鏈的把控，還是基于消費者洞察的商品研發(fā)或是圍繞位置和流量的爭奪等等，都會是最終致勝的根本。 ”

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