海底撈從2011年左右開始啟用PAD，近一個多月未來餐廳也正式進入大眾的視野。

西貝作為中餐佼佼者，目前已有70%以上餐廳使用電子菜單點餐，并開通了甄選商城。

2016年看到麥當勞使用點餐機，今年年初首家未來餐廳，在廣州維多利廣場隆重開業(yè)，打造年輕人喜愛的數(shù)字化智慧餐廳。

為什么這些龍頭企業(yè)不惜重金全面擁抱電子化？ ?

菜單，在這波技術(shù)革新的浪潮中，一直在演化，或許今天衡量一家企業(yè)對電子化的理解，就是對菜單的理解。

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你對菜單怎么看？

你對電子菜單怎么看？

點餐工具？一張紙？一本冊子？

這樣的回答有絕對的對錯嗎？

或許沒有，主要看時代以及經(jīng)營的效率。由于以前沒有高效率，粗放經(jīng)營的時候，很多人依然可以活的很好，或許很多人認為賺錢了就是對的。

現(xiàn)在，虧錢、倒閉的比率越來越高，比賺錢的占比都高，再粗放很快就要被利潤遞減的困境給淘汰了?。我們開始試著學習，學習到底該怎么辦？

如果我告訴你，換個維度看菜單，就可以通過精細的菜單規(guī)劃達到降本增效，你相信嗎？

若我再告訴你，菜單的一端連接著消費者，一端連接著企業(yè)的生產(chǎn)效率，這樣會不會觸發(fā)你對菜單新的思考呢？

作為創(chuàng)始人，經(jīng)營的核心競爭力之一就是你的認知維度。

曾有人跟我說：我們家沒有菜單，菜品都是陳列在餐廳里的。言下就是沒有紙質(zhì)頁面的呈現(xiàn)。

而我對菜單的理解是：只要你有產(chǎn)品，就有菜單，菜單不一定是頁面呈現(xiàn)出來，呈現(xiàn)只是表現(xiàn)形式。

更多人和我說：我下周就要開業(yè)了，你能幫我把菜單設(shè)計出來嗎？

我告訴他說：好的菜單不是只把設(shè)計做好。設(shè)計只是菜單呈現(xiàn)形式的最后一個環(huán)節(jié)，而菜單應(yīng)該是在沒有選址前，創(chuàng)始人就要規(guī)劃出來的。

我問過上百個餐飲人：你們是先做菜單還是先開店？

只有極個別人說先做菜單，大部分人都是先把店開好了再設(shè)計菜單。

這樣的認知差異，決定了每個人的不同行為，進而產(chǎn)生不同的結(jié)果。 ?

我們很多的學員通過重新規(guī)劃菜單，實現(xiàn)了降本增效。

即使今年經(jīng)濟不好，我們的學員中依然有很多人成功拓展店面，可以說是逆市增長，更多案例可以關(guān)注公眾號回看文章，一定會對你有所幫助。

只有認知提升了，你才會對菜單產(chǎn)生濃厚的興趣，才會明白規(guī)劃菜單的巨大價值，它將對你的經(jīng)營效率產(chǎn)生巨大的影響。

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今天，整個餐飲行業(yè)開始快速進入到電子化時代，智能化也顯露出來。

你是不是有些應(yīng)接不暇、力不從心呢！

經(jīng)濟學家熊彼特說，每一次的蕭條都包括著一次技術(shù)革新的可能。 ?經(jīng)濟的周期，也是從繁榮到衰退再到蕭條再到復蘇。

現(xiàn)在的餐飲行業(yè)，正在經(jīng)歷著第三階段的蕭條，從這個角度來看，技術(shù)的革新必將呼之欲出。 ?

技術(shù)的革新，革的是什么？新的又是什么？看完我的文章或許可以給你帶來新的思考。

我在一本書中了解到，法國人認為菜單源自1498年蒙福特公爵的宴會中，用一張羊皮紙寫著廚師要做的菜名，以便明白當天要吃些什么。

英國人認為菜單始自1541年的布朗斯威克公爵，當時廚師都有一份用來記錄烹飪菜肴的備忘錄。

后來在家宴中公爵要求廚師將當天準備的菜，把菜名抄在一張小紙條上，方便客人預(yù)先知道將要上桌的是什么菜，以保留胃口來吃最喜愛的菜，這種做法廣受歡迎，于是競相學習而流傳至今。

不管如何，一件事物的產(chǎn)生和發(fā)展必須是迎合了顧客更好的體驗需求， 如果這一點沒有，那么無異于是倒退。

從紙質(zhì)的表現(xiàn)形式到電子的表現(xiàn)形式，為什么要電子化呢？

他的背后又隱藏著怎樣的變革呢？

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目前看到普遍的電子點餐方式有4種：手機掃碼、PAD、點餐機、外賣平臺。 ?

有很多餐飲人會問：我之前一直是紙質(zhì)的，看別人都開始用電子點餐了，而且有好幾種，我到底選哪種好呢？

如果你能從消費者的體驗需求出發(fā)，而不僅僅是從餐廳內(nèi)部出發(fā)，那么我相信這個問題你就會有方向可循，自然可以找到答案。

在紙質(zhì)菜單向電子菜單邁進的過程中，你首先要知道紙質(zhì)與電子的區(qū)別有哪些，明白了區(qū)別，明白了消費群體的差異性，那么在選擇上就很容易了。

紙質(zhì)菜單與電子菜單的區(qū)別，我從這五個方面作了基本的分析：

1、交互性 ?

交互性主要運用來自于計算機及多媒體領(lǐng)域，其中兩個與我們的電子菜單息息相關(guān)。

a. ? 人機交互：是研究關(guān)于設(shè)計、評價和實現(xiàn)供人們使用的交互計算系統(tǒng)以及有關(guān)這些現(xiàn)象進行研究的科學。

b. ? 人機界面：是人與計算機之間傳遞、交換信息的媒介和對話接口，是計算機系統(tǒng)的重要組成部分。

當人類生活在普適計算環(huán)境中時，期望的人機交互是滿足可移動性、可預(yù)測性、可溯源性、可個性化等需求 ，從而能根據(jù)用戶的位置、時間、角色和任務(wù)，動態(tài)提供和諧的服務(wù)，甚至鼓勵用戶創(chuàng)造新的交互方式。

而紙質(zhì)菜單是很難有交互的，電子菜單在交互性上，我相信會越來越強，雖然現(xiàn)在的電子菜單還不夠完善。

那么未來，我們可以期待電子菜單系統(tǒng)更加具有交互性和智能性。

2、數(shù)據(jù)化 ?

數(shù)據(jù)化即意味著數(shù)據(jù)化的管理，它是隨著計算機技術(shù)的發(fā)展及普及，隨著財務(wù)、金融等以數(shù)據(jù)作為操作基準行業(yè)的發(fā)展演化而來。

眾多行業(yè)中的很多企業(yè)，已經(jīng)開始運用數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行監(jiān)控，并指導管理工作的開展。

菜單的電子化帶來的數(shù)據(jù)化，不僅對管理，更是對經(jīng)營的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

去年，我在給客戶做菜單規(guī)劃咨詢中發(fā)現(xiàn)兩個問題：

第一是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)還不夠完整，沒有條理。

第二是餐廳普遍對數(shù)據(jù)停留在有的基礎(chǔ)上，還不會利用數(shù)據(jù)來進行多維度的經(jīng)營分析。

透過菜單的數(shù)據(jù)分析來看，我認為它能夠更好洞察消費人群、幫助餐廳調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和管控經(jīng)營利潤。

3、消費者年齡

技術(shù)的發(fā)展，一般總是從高勢能地區(qū)，如一線城市向下慢慢滲透，也是從熟悉和適用的人群慢慢向更多人群擴散。

而移動互聯(lián)網(wǎng)是進入21世紀才發(fā)展起來的，所以90后、00后更適用，80后、70后跟上，當然隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普適性，更多不甘落后的叔叔、阿姨也慢慢使用起來。

所以從紙質(zhì)菜單到電子菜單，要看自己餐廳所處區(qū)域和消費人群是怎樣的，然后再考慮電子菜單的普及。

4、餐廳業(yè)態(tài)

如果你的餐廳一成不變，那我想消費者對你的認知就是舊與老的代名詞了。

尤其在這個快速變更的時代，年輕人往往不太喜歡這類餐廳，再加上如果你經(jīng)營的業(yè)態(tài)又比較重，即是大餐飲，就是以大聚餐為主的，這類的客群相對年紀也會大一些。

那么電子化的菜單，這種不愿意改變的餐廳不太會用，即使用了可能消費者在一開始也會極度的不適應(yīng)，所以不是所有的餐廳一定要趕潮流的，用不好還得回到紙質(zhì)菜單。

5、顧客 ?

在紙質(zhì)菜單與電子菜單交替的時代，我們不要只顧自己的想法，上來全部直接更換掉，除非你餐廳的消費者都是90后、00后，他們是重度電子產(chǎn)品使用者。

對于大部分餐廳來講，可以采取漸變的方式，即保留紙質(zhì)菜單，又有電子菜單可供使用，像西貝就是這樣一個典型。

同時餐廳的顧客也分新、老，所以尤其對于新顧客，紙質(zhì)菜單還是比較有即視感和安全感，人們總是習慣于有的、熟悉的東西，而老顧客則完全可以慢慢轉(zhuǎn)變成新的電子點餐方式。

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目前電子菜單還在進化和迭代中，未來如果科技和新材料更加發(fā)達，比如薄于紙片的、大的曲面屏，甚至AR技術(shù)。

電子化的全面來臨，尤其是交互性和數(shù)據(jù)化，它將意味著信息革命的到來，意味著餐飲真正的從經(jīng)驗的餐飲到科學的餐飲，從粗放經(jīng)營到精細化運營。 ?

進而用數(shù)據(jù)來指導經(jīng)營，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

這應(yīng)該就是像海底撈、西貝、麥當勞這些龍頭企業(yè)為什么優(yōu)先開啟電子化、智能化的原因和動力所在。 ?

這是一次明顯的商業(yè)機會，機會就是需要搶占的。

此時不難想到，技術(shù)的革新，革的是落后的生產(chǎn)力；新的是高效的生產(chǎn)力，而菜單規(guī)劃是達成降本增效最直接的表現(xiàn)。 ?

至于你能不能真正達到革新的目的，不一定。因為不是所有人都能在革新中獲得增長和新生。

如何通過技術(shù)的加持，規(guī)劃出好菜單，這是你需要認真對待的事。而技術(shù)也會趨于類同，你真正要掌握的是菜單規(guī)劃的思維和方法，因為一切的結(jié)果，是由你認知思維決定你的行動。 ?

我們一位北京的學員，在我一次指導他菜單規(guī)劃的過程中，他說了一句讓我覺得特別棒的話。

他說： ?現(xiàn)在餐飲行業(yè)雖然不好做，利潤越來越低，但我們更要在這兩年練好內(nèi)功，把降本增效的菜單做好，把消費者的體驗做好，在未來才會突顯出我們的競爭力。

期望大家能夠把握住菜單規(guī)劃的經(jīng)營脈絡(luò)，在這樣困難的時代不被利潤遞減的困境給淘汰！ ?