許一元
和許咨詢創(chuàng)始人/CEO，中國(guó)連鎖規(guī)劃第一人，北京大學(xué)EMBA連鎖專家。專注連鎖規(guī)劃領(lǐng)域15年，是中國(guó)連鎖規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，為數(shù)百家企業(yè)頂層設(shè)計(jì)連鎖規(guī)劃方案，幫助連鎖企業(yè)擴(kuò)張門店數(shù)量累計(jì)過(guò)萬(wàn)家。（微信：yiyuan611）
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為什么？為什么10年前我們不發(fā)紅包，很多人過(guò)完年還能感恩戴德的回到公司，生怕公司不要自己。其核心原因就是員工的需求發(fā)生變化了。
以餐飲為例，未來(lái)一定是：品牌百花齊放，百家爭(zhēng)鳴的品牌戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，更是一場(chǎng)品類與品類的廝殺。如果沒有鮮明而強(qiáng)勢(shì)的品牌，必定會(huì)被歷史的戰(zhàn)車碾壓在歷史的洪流中！
性格決定命運(yùn)，出身和履歷又往往決定性格，這是一個(gè)錯(cuò)不開的循環(huán)。打破這種循環(huán)，只有不斷學(xué)習(xí)，大腦更新，順應(yīng)時(shí)代。
在建的和已經(jīng)開業(yè)的大型的商業(yè)綜合體數(shù)量巨大，但是真正打造好的卻很少。我國(guó)高端的商業(yè)綜合體該如何規(guī)劃自己的未來(lái)呢？
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