综合色区亚洲熟妇另类,亚洲一区二区av在线观看,在线天堂网www资源,综合久久,伊人久久一区二区三区四区

做餐飲,上紅餐!
投稿

6年開店4000家,甜啦啦為何受到多個業(yè)內(nèi)知名媒體的青睞?

· 2021-06-01 14:33:22 來源:紅餐網(wǎng) 3299

在今年舉辦的萬有引力峰會上,茶飲品牌甜啦啦榮獲“2020年度人氣品牌獎”,引發(fā)關(guān)注。

6年開店4000家,甜啦啦為何受到多個業(yè)內(nèi)知名媒體的青睞?

古茗、甜啦啦、CoCo這些突破4000家的茶飲品牌也層出不窮。

茶飲品牌的發(fā)展速度為什么如此之快?我們以甜啦啦為例來分析茶飲行業(yè)發(fā)展動態(tài)。

01 6年開店4000+,甜啦啦受到多個業(yè)內(nèi)知名媒體的青睞

2020年年初,剛剛做完品牌升級的甜啦啦,門店數(shù)剛剛達到2000家。

精準有效的品牌定位,平價高質(zhì)的產(chǎn)品理念,讓甜啦啦的發(fā)展進入了倍速模式。

盡管遇上了疫情,甜啦啦還是在不到一年的時間,以每月新增近200家門店的趨勢持續(xù)增長。

6年開店4000家,甜啦啦為何受到多個業(yè)內(nèi)知名媒體的青睞?

甜啦啦也因此受到紅餐網(wǎng)、咖門以及中國飲品快報等多個業(yè)內(nèi)知名媒體的肯定,受邀參加多個具有權(quán)威性代表的峰會,接連榮獲“2020中國茶飲十大品牌”、“中國茶飲行業(yè)最具投資價值品牌”以及“2020年度人氣品牌獎”等殊榮!

2015年這個品牌才剛剛成立,如今便由南至北覆蓋28個省份,105個城市以及3個直轄市,服務(wù)顧客超過2億人次,平均每天賣出奶茶150萬杯。

這一品牌是如何在短期內(nèi)實現(xiàn)由1到4000+門店的飛躍呢?

02 精準定位消費人群,順利打開發(fā)展市場

1、深耕低線城市,攻占小鎮(zhèn)青年的心

當新式茶飲頭部品牌在一二線城市打得火熱時,甜啦啦卻另辟蹊徑,選擇布局三四線城市。

不僅選取學校周邊作為主發(fā)力點之一,還攻陷了社區(qū)與商圈等人流量大的區(qū)域,甚至下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。

6年開店4000家,甜啦啦為何受到多個業(yè)內(nèi)知名媒體的青睞?

主動退而求其次面對三四線城市居民進行,不僅滿足了“小鎮(zhèn)青年”對于新式茶飲的消費需求,也進一步從高到低對消費人群實現(xiàn)了全面覆蓋。

2、直營店先行,樹立品牌形象

毫無疑問,一個城市的首店是最難的,稱之為“破冰”,要想占領(lǐng)消費者心智,就必須加大輸出成本,通過開“大店”來進行品牌的宣傳。

2020年,甜啦啦門店進軍海南市場,總部不僅在海南開設(shè)多個直營店,而且在店面開業(yè)期間,調(diào)動公司多數(shù)員工,化身“甜啦啦氣氛組”,在海南進行開業(yè)活動宣傳與熱場,擴大了甜啦啦在當?shù)氐钠放朴绊懥Α?/p>

3、密集開店策略,為品牌增加曝光率

如果你的城市有甜啦啦,你會發(fā)現(xiàn)這些店鋪之間的距離并不遠。

甚至安徽人出趟門,來回看見四五家甜啦啦也不足為奇,這正是甜啦啦的密集開店策略。

6年開店4000家,甜啦啦為何受到多個業(yè)內(nèi)知名媒體的青睞?

這樣的好處在于大量的門店覆蓋極具“侵略性”,為品牌增加了曝光率。

甜啦啦的街邊店、社區(qū)店、學校店等分布廣泛,以點連成網(wǎng),形成較為密集的開店策略,使得甜啦啦在一定區(qū)域內(nèi),可以快速提高品牌效應(yīng),與消費者建立信任度。

03 品牌快速擴張的背后,考驗的是品牌綜合實力

1、打造爆款,追求極致性價比

起初甜啦啦就瞄準了冰淇淋這一經(jīng)典產(chǎn)品,通過打造極致性價比,把它打造成門店的引流產(chǎn)品。一來冰淇淋需求量大,接受度高,可以幫助品牌快速獲得消費者認可,二來冰淇淋制作簡單,可以快速出品,便于規(guī)范門店的標準化制作。

除引流款外,甜啦啦的其余產(chǎn)品同樣延續(xù)了品牌的極致性價比策略,常年暢銷的兩款拳頭產(chǎn)品“四季果園”與“無敵全套”,都僅需8元,讓消費者真正感受到了什么叫物超所值。

2、堅實的供應(yīng)鏈體系,是打造“平價高質(zhì)”的底氣

為什么甜啦啦能夠一直為消費者打造平價高質(zhì)的產(chǎn)品,這個品牌是不打算賺錢嗎?

6年開店4000家,甜啦啦為何受到多個業(yè)內(nèi)知名媒體的青睞?

據(jù)其創(chuàng)始人透露,甜啦啦的毛利潤在60%,低價源于甜啦啦背后堅實的供應(yīng)鏈體系,一方面自建生產(chǎn)基地,在總部建了一個占地面積超過20000㎡的廠房基地,專注于生產(chǎn)固體飲料、茶葉等原料,年產(chǎn)量可達25000噸,實現(xiàn)了從源頭控制生產(chǎn)成本,把控食材質(zhì)量的目的。

另一方面建立冷鏈物流運輸體系,根據(jù)門店的分布情況,在安徽、湖南、天津等地建立多出配送基地,不但保證了門店出品的穩(wěn)定,而且大大提升了原料運輸效率,減少了運輸成本。

3、線上多元布局,實現(xiàn)奶茶的數(shù)字化變革

隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與普及,靈活便捷的手機點單已成大眾消費的常態(tài)。尤其是去年,受疫情影響,線上化消費趨勢再次加速,甜啦啦也因此搭建了一套完善的線上運營體系。

6年開店4000家,甜啦啦為何受到多個業(yè)內(nèi)知名媒體的青睞?

從小程序、外賣到各個團購平臺,甜啦啦充分利用線上平臺,解鎖多種營銷玩法,不僅為店鋪引來更多的用戶流量,使得門店營業(yè)額大大提升,而且可以持續(xù)追蹤用戶的消費數(shù)據(jù),分析用戶喜好與消費習慣,從而實現(xiàn)精準化運營。

如今全國茶飲門店數(shù)已經(jīng)突破60萬大關(guān),甜啦啦的崛起與發(fā)展僅僅是新式茶飲業(yè)的縮影,茶飲市場依舊存在較大增量,茶飲圈是否還會出現(xiàn)黑馬,我們拭目以待。

聯(lián)系人:黃小姐

聯(lián)系電話:19195563354