事業(yè)合伙人機(jī)制，正成為餐企做強(qiáng)的秘密武器
紅餐編輯部 · 2022-03-04 09:19:08 來源：紅餐網(wǎng) 99
安身立命在餐飲業(yè)的老板們，是否正面臨這些困惑：
1、外部的人才進(jìn)不來、用不起、留不??！
2、內(nèi)部核心人才帶走資源另起爐灶創(chuàng)業(yè)！
3、自己嘔心瀝血，卻帶不出能打仗的隊伍！
4、想擴(kuò)張，開新店，卻無人可用！
5、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作者利益博弈、利潤空間?。?/p>
6、生意越來越難做，壓力也越來越大！
相信不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都會遇到以上問題。
因為這些問題的根本在于企業(yè)與人才的雇傭關(guān)系、企業(yè)與合作者的博弈關(guān)系已不適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。
時代在呼喚新型的企業(yè)利益相關(guān)者關(guān)系！其中，事業(yè)合伙人模式是解決這些問題的利器，通過利益相關(guān)者的價值共創(chuàng)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，讓原來的雇傭關(guān)系走向利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。內(nèi)部合伙人機(jī)制解決人才供應(yīng)與人才激活的問題，外部合伙人機(jī)制解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作利益博弈的問題。
由紅餐網(wǎng)（行業(yè)專家）與華夏基石（管理專家）共同打造推出『餐飲業(yè)事業(yè)合伙人機(jī)制高級研修班』，將助力餐企構(gòu)建事業(yè)合伙人機(jī)制，從而解決人才難招、業(yè)績增長乏力等問題。
華夏基石管理咨詢集團(tuán)由中國管理咨詢業(yè)開拓者、著名管理咨詢專家、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領(lǐng)銜創(chuàng)辦，旗下匯聚了500多位既具有扎實理論功底又具有實踐操作經(jīng)驗的資深咨詢顧問。
△餐飲業(yè)事業(yè)合伙人機(jī)制高級研修班
培訓(xùn)時間：
4月12-14日（第一期）
6月14-16日（第二期）
8月16-18日（第三期）
10月19-21日（第四期）
12月13-15日（第五期）
培訓(xùn)地點：
深圳市福田區(qū)國際創(chuàng)新中心B座33層（華夏基石）
培訓(xùn)模式：
①三天的課程環(huán)環(huán)相扣，幫助企業(yè)家從頂層構(gòu)建本企業(yè)的合伙人機(jī)制
②課程學(xué)習(xí)+現(xiàn)場實戰(zhàn)演練的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式，差異化輔導(dǎo)
培訓(xùn)價值：
事業(yè)合伙人機(jī)制，核心是幫助企業(yè)完成7個轉(zhuǎn)變：
①把老板個人的奮斗變成團(tuán)隊的共同奮斗
②從個體獨(dú)立作戰(zhàn)變成抱團(tuán)作戰(zhàn)
③把各稀缺資源的單打獨(dú)斗變成1+1+1=111
④把員工變成老板
⑤把職業(yè)經(jīng)理人變成創(chuàng)業(yè)者
⑥把利益共同體變成事業(yè)和命運(yùn)共同體
⑦把搭車人變成奮斗者
過往部分實踐案例：
喜家德、書亦燒仙草、和鮮科技、同安醫(yī)藥、步步高、維也納集團(tuán)、友睦醫(yī)療等。
報名要求：
①餐飲企業(yè)或上下游企業(yè)，年度營收1億元以上；
②TOP團(tuán)隊“1+2”模式。1位企業(yè)家+2位核心高管；
③企業(yè)家本人須全程參加。
研修費(fèi)用：
原價9.8萬元/企業(yè)；2022新年早鳥價6.8萬元/企業(yè)。
帶著相關(guān)問題來，現(xiàn)場通過學(xué)習(xí)＋訓(xùn)戰(zhàn)，輸出針對性的初步方案，再回到企業(yè)運(yùn)用落地。帶著困惑來，帶著方案回！
報名咨詢：黃女士 13611418201（微信同號）
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