法庭見！Manner咖啡怒發(fā)千字回應(yīng)員工工資縮水
汪健 · 2022-05-17 09:45:18 來源：中國飲品快報 2706
Manner咖啡強硬回應(yīng)“工資打折”傳聞，或?qū)⒓せ聭B(tài)。
5月12日，針對在職、離職員工在社交平臺發(fā)布的工資相關(guān)言論，Manner咖啡發(fā)表聲明稱該言論不實，已經(jīng)報案，并且準(zhǔn)備起訴。
01 員工公開Manner疫情薪酬方案
有網(wǎng)友在社交平臺發(fā)文稱，按照慣例，Manner咖啡5月10日發(fā)工資，但在5月9日晚10時，有Manner咖啡門店負(fù)責(zé)人發(fā)消息稱，需要簽署同意書，選擇4月工資按照50個小時的工時計算發(fā)放基本工資，或者是拿打完八折的上海市最低工資（交五險一金后的）2072元，并附上了兩份同意書等待員工簽字。
疑似Manner員工上傳的內(nèi)部交流信息
5月12日，Manner在官方微博發(fā)布聲明稱，3位員工(其中1名離職、2名在職)發(fā)布關(guān)于該公司的不實言論，歪曲事實，無任何根據(jù)地引導(dǎo)輿論，性質(zhì)惡劣，嚴(yán)重?fù)p害公司名譽，違反了員工與公司在職期間簽署的勞動合同和保密協(xié)議。
Manner咖啡還表示，在疫情期間絕大多數(shù)門店關(guān)閉的情況下，按照全額滿額基本工資（3600元-11300元）發(fā)放且正常繳納五險一金；公司把員工所需上班的工時從167個小時減掉70%至50個小時。此外，Manner咖啡4月疫情期間門店工作補貼每人每營業(yè)工作日350元。
并且表示離職員工違反競業(yè)協(xié)議，要追究其刑事責(zé)任并提起法律訴訟；針對其他兩名在職員工，Manner稱將追究其民事和刑事責(zé)任。
02 Manne要追究刑事責(zé)任
從Manner咖啡的回應(yīng)來看，Manner咖啡對這個事兒“很生氣”，可能“后果很嚴(yán)重”。
Manner官方微博發(fā)布聲明截圖
從網(wǎng)絡(luò)截圖分析，雙方對Manner咖啡兩種薪酬的解讀有較大分歧，到底是有人在“斷章取義”還是“玩文字游戲”還沒有一個權(quán)威的第三方解釋，還需要看事件的發(fā)展。
根據(jù)勞動部發(fā)布的《工資支付暫行規(guī)定》，非因勞動者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資。
超過一個工資支付周期的，若勞動者提供了正常勞動，則支付給勞動者的勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；若勞動者沒有提供正常勞動，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
不過Manner在回應(yīng)最后撂下一句狠話：“法庭見”，并要讓有關(guān)人等承擔(dān)刑事和民事責(zé)任。
關(guān)于Manner聲明中提及的追究當(dāng)事人刑事、民事責(zé)任的問題，湖北鷹和卓律師事務(wù)所律師分析認(rèn)為，員工或前員工違反勞動合同、保密協(xié)議等條款，不管事實是否成立均不構(gòu)成刑事責(zé)任。
但如果當(dāng)事人故意捏造并散布虛假事實，損害公司的商業(yè)信譽，可能涉嫌損害商業(yè)信譽罪或誹謗罪。不過，該罪構(gòu)成要求是造成重大損失或情節(jié)嚴(yán)重，且界定難度相當(dāng)大，當(dāng)事人是否達到該程度存疑，有待查證。
03 團隊建設(shè)沒跟上企業(yè)的步伐
從去年開始，部分茶飲品牌紛紛傳出內(nèi)部勞資糾紛、閉門、裁員等消息。
2021年底，茶顏悅色官方微博發(fā)布《關(guān)于茶顏11月薪資與員工溝通問題的一則說明》表示，11月特殊期間對于薪資算法進行了一輪臨時調(diào)整。
去年底，多個社交媒體上出現(xiàn)了茶顏悅色創(chuàng)始人與員工在公司群內(nèi)“互嗆”的聊天截圖爆料。事發(fā)是由于去年11月份茶顏關(guān)閉了幾十家門店，導(dǎo)致部分伙伴無法滿足正常工時和極少數(shù)伙伴出現(xiàn)0工時的情況。有多位員工爆料，11月工資僅有2000多元。
此外，還有頭部品牌也爆出此類事件。
受疫情影響，茶飲品牌收益普遍下滑，外部原物料成本又節(jié)節(jié)攀升，在內(nèi)外雙重壓力之下，企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化與人文關(guān)懷，非?？简炂髽I(yè)團隊的管理智慧和企業(yè)文化。
茶飲圈近期頻頻爆雷，固然與疫情沖擊有直接關(guān)系，但也與茶飲業(yè)近年高速發(fā)展，企業(yè)前期在未妥善解決一些基礎(chǔ)性問題的情況下，就快速擴張有關(guān)，一旦行業(yè)增速放緩，前期積累的問題極易集中引爆。
面上的問題，是這些品牌在高速擴張之中，要解決如何與員工溝通，保障企業(yè)與團隊平衡同步運作，同時也需要企業(yè)暫緩高速節(jié)奏，先解決企業(yè)內(nèi)部問題再發(fā)力也不遲。
本文轉(zhuǎn)載自中國飲品快報，作者：汪健
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