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做餐飲,上紅餐!
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餐飲真的不能干了?不要因噎廢食!

劉克 · 2016-09-11 15:56:23 來源:紅餐網(wǎng) 1510

看到一篇文章說,這幾年千萬不要做餐飲了,并且列舉了做餐飲的十大問題。

很多人在評(píng)論,各樣的言論,換來大量的流量,也許作者的目的已經(jīng)達(dá)到了,但,真的餐飲人,是不是也該好好的思考一下,到底該不該做餐飲?

這幾天在蓬萊長(zhǎng)島,見了幾個(gè)讀者,今天早上馬拉松,他們都在碼頭那邊的明珠廣場(chǎng)看比賽。昨天一個(gè)讀者和我交流,問了我好多的問題,最后,我給他的建議,是,不干了,撤!

雖然,我經(jīng)常勸說大家離開餐飲這兒行當(dāng),但,并不是說這個(gè)行業(yè)不好做。

我勸離的有一個(gè)共性,都是新手,從來沒有做過的。

雖然我在勸大家離開,不代表大家都要離開,而是要理智的進(jìn)入。

比如,自己不會(huì),沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),也沒有專業(yè)的人來幫助你,那就走的越快越好。

如果,由專業(yè)的人來做,給你做操盤,做經(jīng)理人,專業(yè)的事都交給專業(yè)的人去做,那可能你很快就會(huì)勝出,而且效果更好更快。

當(dāng)別人都不做的時(shí)候,你去做,那可能你賺取的利潤(rùn)是別人的數(shù)倍。

行業(yè)的選擇是個(gè)太大的話題,我無法去一一列舉,就像我在文章里面寫到的,老板被活活累死的,這些東西確實(shí)是客觀存在的,但,并沒像文章里面寫的那么多,那么大。

在之前,我也寫過類似的文章,目的也是勸說,沒有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入餐飲一定要慎重。

餐飲行業(yè)的準(zhǔn)入門檻特別低,但是人工成本高,管理費(fèi)用高。

另外還有一個(gè)原因是,經(jīng)濟(jì)整體下滑,很多行業(yè)都不好做,既然很多行業(yè)都不好做,那餐飲行業(yè)不好做,也是情理之中,很正常。

還有很多餐飲收到國八條的影響,政策對(duì)餐飲行業(yè)的影響不是不存在,但,這么多的餐飲企業(yè)都順利的轉(zhuǎn)向,說明大家如果能夠正確地,調(diào)整航向目標(biāo),也有了成功的先例,大家就沒有必要,癱倒在那里嘰嘰歪歪的說,不是自己的原因,一切都怪 ***。

轉(zhuǎn)型是非常好的一個(gè)方法,關(guān)鍵是大家沒有選擇好正確的方向,這就不是做餐飲的問題了。

這是一個(gè)行業(yè)定位的問題,如果你的定位不正確,即使你不做餐飲,你去做別的行當(dāng),也照樣是此路不通。

剛才說的那篇文章里面,還列舉了一些做餐飲會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的地方,說是餐飲的幾個(gè)坑,其實(shí)這些所謂的坑也好,風(fēng)險(xiǎn)也好,都是可以規(guī)避的。

這些不能做餐飲的原因,在其她任何一個(gè)行業(yè)里面都存在,您做任何一個(gè)行業(yè)都存在這些問題。

我們不能因噎廢食。

而是要了解它的特點(diǎn),知道它的風(fēng)險(xiǎn)在哪里,只有看到坑才能躲開,我們?nèi)フ_的面對(duì)它,找到真正的解決方案。

就像過河??梢蕴怂^河,可以搭橋過河,也可以用渡船渡過河,也可以用索道過河,甚至可以飛機(jī)過河,啊,方法竟然這么多,你還知道有什么方法可以渡河嗎?

如果你只是看到河水有風(fēng)險(xiǎn),在河里面淹死過多少人,那我們就能因此停下腳步而不能過河了么?

餐飲是個(gè)入門門檻很低的行業(yè),但并不代表進(jìn)來就死,這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是高,高就不能去做了嗎?

前面我已經(jīng)說過,如果大家都不去做,那這時(shí)候我們只要定位正確,進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)里面,再有專業(yè)的老師去指導(dǎo),那一定會(huì)取得驕人的成績(jī)。

來長(zhǎng)島的這個(gè)讀者,遇到的情況就是這個(gè)問題,當(dāng)時(shí)做餐飲的時(shí)候,是多個(gè)股東一起做,后來,別人陸續(xù)的一個(gè)一個(gè)的退出,最后只剩下自己。

因?yàn)?,別人退股退資金,于是就把房產(chǎn)和汽車抵押了70萬,想繼續(xù)把這個(gè)生意做好,繼續(xù)做下去。

結(jié)果,也可想而知,生意平時(shí)都不好做,等到,病入膏肓了怎么能救得過來呢?

也沒有專業(yè)的人去管理,自己又不是從事餐飲行業(yè)的,所以,賠得一塌糊涂,昨天來之前,為了維持生意,又借了40萬。

當(dāng)借完這筆錢的時(shí)候,才真正的感到恐慌,現(xiàn)在,就想得到一個(gè)快速賺錢的法子。

他說,如果早點(diǎn)遇到我,如果早點(diǎn)看到我那篇餐飲是養(yǎng)豬還是養(yǎng)孩子的文章。

他就不會(huì)這樣了。

如果看到文章,早在去年的時(shí)候,就出手賣掉了,其實(shí)這也不是心里話,因?yàn)?,在最好做的時(shí)候,是沒有人愿意賣掉店的,雖然,那時(shí)候價(jià)格高,屁股后面跟著幾個(gè)追著買的,但是越這樣,越不會(huì)賣。

等到,生意變冷,持續(xù)下坡,入不敷出的時(shí)候,跟屁股后面的都被他趕走的,再打電話過去,對(duì)方的聲音一改當(dāng)日的熱情,冷冰冰的說,好,我再考慮考慮。

這時(shí)候,他的心,也是冷的,也是涼涼的,盛夏里,透著一絲絲的寒意。

就像是趁著風(fēng)大起飛的豬,看著漸漸弱下來的風(fēng),看看自己腋下還沒有長(zhǎng)出來的翅膀,不禁犯愁,風(fēng)停了以后,怎么辦?

本文作者劉克(又稱萬能的姐夫,微信:574321),紅餐網(wǎng)專欄作者;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和“來源:紅餐網(wǎng)”;文章內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表紅餐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)的贊同或支持。加入作者專欄請(qǐng)聯(lián)系小編微信 :cjm1900

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劉克,自由作者,餐飲咨詢顧問,擅長(zhǎng)餐飲實(shí)體店現(xiàn)金流實(shí)戰(zhàn)專家,有20年商業(yè)實(shí)體店管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)餐飲會(huì)員營銷有獨(dú)到的理解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。(個(gè)人微信:574321)

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