餐飲實戰(zhàn)-連鎖企業(yè)想要脫穎而出,餐飲老板得腳踏實地做好這4點!
區(qū)銳強 · 2017-08-16 14:31:27 來源:紅餐網(wǎng) 2395
中國餐飲發(fā)展速度非常迅猛,競爭也高度激烈。各種資本背景和人才進入傳統(tǒng)的實體連鎖行業(yè),帶來巨大沖擊,新的思維和能力不斷呈現(xiàn),新零售、+互聯(lián)網(wǎng)等新課題不斷涌現(xiàn)。與此同時競爭是全方位的:企業(yè)層面,在模式設(shè)計、戰(zhàn)略制定、品牌構(gòu)建、營銷策劃、營運管理、團隊打造、后勤系統(tǒng)建立等各個領(lǐng)域都需要全面突破;人員層面,老板、高管、店長乃至員工也是全方位競爭。
所以說,現(xiàn)在做連鎖實體是空前的挑戰(zhàn)也是極好的機遇。什么連鎖企業(yè)會脫穎而出,什么企業(yè)家能最終成為贏者?答案是“全能冠軍”絕非是單項冠軍。
餐飲老板的學(xué)習(xí)能力、全局思維、接受新生事物與知識的能力決定了連鎖企業(yè)的成敗。面對消費升級、競爭對手強大、跨界打劫等挑戰(zhàn),不管什么年齡的老板都要務(wù)實、敬業(yè)、投入、開放。在企業(yè)決策時,想不想得到是決策問題,做不做得到是技術(shù)問題。
考察·創(chuàng)新
每個老板的接受能力都是有限的,面對日新月異的市場態(tài)勢,團隊的創(chuàng)新能力如果不足,就需要不斷的考察市場。每月、每季度針對性地與團隊到領(lǐng)先的市場去考察同行領(lǐng)先品牌的商業(yè)模式升級與創(chuàng)新內(nèi)容,并及時記錄模仿和學(xué)習(xí)。同時也要考察關(guān)聯(lián)行業(yè)的案例開拓視野,尋找其中規(guī)律。在我曾經(jīng)在操盤連鎖餐飲的時候,每個季度都會組織核心團隊到香港、上海等先進的市場定期考察。所有經(jīng)營的靈感一定來自于現(xiàn)場的考察,看得多才有靈感。巡視加盟店時,到處去體驗同行的經(jīng)營細節(jié),這樣有助于訓(xùn)練市場敏銳度和預(yù)判能力。
模仿中超越
領(lǐng)先品牌的團隊非常強大,研發(fā)出來的模式、產(chǎn)品以及策略是非常值得借鑒的。企業(yè)老板可以利用市場的時間差和信息差,及時模仿領(lǐng)先品牌,通過自己團隊的消化以及優(yōu)化,很容易碰撞出火花,促成自己團隊進步。我過去帶領(lǐng)團隊去香港深水埗旅游區(qū)歷史最古老的德國餐廳考察,其中的燒烤出餐的木架吸引了我們的注意力,體驗感極好,成為幾乎每桌客人必點的。當(dāng)時我們馬上就拍照記錄,回到餐廳后成功策劃了“大漠風(fēng)情”的燒烤美食節(jié),點擊率高達每天3000多,甚至吸引了廣州做羊肉專賣的老板過來學(xué)習(xí)觀摩。在模仿中創(chuàng)新,補自己的短板,讓自己的核心競爭力更加強大。
超前決策和戰(zhàn)略
企業(yè)決策不能好高騖遠,但是也要有挑戰(zhàn)性,就像跳高一樣,需要設(shè)立一個個小目標不斷跳,才可以最終抵達巔峰。因此在決策時要有預(yù)見性,每三年的戰(zhàn)略必須要策劃超越自己的模塊,每年的預(yù)算都要預(yù)見增長率,給團隊設(shè)置挑戰(zhàn)。我20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗可以告訴大家,合理的超前目標是推動團隊成長的有效模式。突破極限才能有成長,持續(xù)5年把餐廳預(yù)算都提高10%,迫使團隊全力以赴完成目標,在有效的策略帶領(lǐng)下,目標每年都能夠?qū)崿F(xiàn)。這樣團隊的能力和自信上了一個臺階。
想到才能做到
在專業(yè)領(lǐng)域更加需要“想到”決策思維,例如“+互聯(lián)網(wǎng)”,老板不懂沒有問題,可以學(xué)習(xí)和借鑒。重要的是企業(yè)的目標是可以制定的,如每年計劃吸引的會員數(shù)據(jù)、會員的活躍度等,想不想得到才是重點。連“想到”都沒有,哪有機會“做到”?之后團隊是否做到是技術(shù)問題,能力是可以培養(yǎng)的,可以通過招募有經(jīng)驗的人才或者培養(yǎng)現(xiàn)有人才的模式執(zhí)行,有清晰的目標時每次行動都是有價值的。
而且,每次行動都要總結(jié),總結(jié)會促成團隊進步。我在操盤連鎖餐飲的時候,重組市場部,招募了2位平面設(shè)計和1名策劃、1名助理。在部門經(jīng)理帶領(lǐng)下,從完全不懂專業(yè)開始,通過模仿麥當(dāng)勞等世界頂尖品牌的營銷,每年45個營銷活動的工作量,不斷總結(jié)和進步,最后通過5年的實踐,整個策劃水平得到同行和消費者的高度認可,競爭者一度以為我們是花重金聘請4A廣告公司服務(wù)的。
想不想得到是決策問題,做不做得到是技術(shù)問題。企業(yè)經(jīng)營“逆水行舟,不進則退”,老板必須有清晰的戰(zhàn)略、敏銳的頭腦、全局的思維,突破和挑戰(zhàn)自己才會立于不敗之地。
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