這是一件真事，當初我媳婦在醫(yī)院生孩子，由于通風(fēng)不好，所以白天要求開窗戶，孩子剛出生2天，所以包的嚴嚴的，一位年輕的護士巡房時與一個大媽吵了起來，結(jié)果耐人尋味。

護士：“所有家長，給孩子穿一層衣服，不許包被子，不許穿襪子”。

大媽：“姑娘，這樣做肯定不行，孩子會病的”。

護士：“都聽我的，我知道怎么處理更好”。

大媽：“看你年紀輕輕，沒結(jié)婚呢吧，我?guī)Ш⒆訋资炅?”。

我和吃瓜群眾都在想，大媽這個理由絕對是四個2炸彈級別，沒想到護士出了對貓。?

護士：“我護校3年，醫(yī)院兩年，一個月過手幾百個孩子，兩年過手經(jīng)歷的孩子比你這輩子見過的孩子都過，你的經(jīng)驗在我們婦產(chǎn)醫(yī)院，連一個掃地護工都不如，為什么不讓包被子，我沒時間跟你解釋，大家聽誰的都可以，你們自己掂量就好” ，說完，護士就急匆匆的去了下一間病房。

所有人的第一反應(yīng)就是，給孩子拆被子，把一個個包的像卷心菜一樣的粽子都拆開。

問題一：經(jīng)驗與經(jīng)歷的區(qū)別 ?

經(jīng)驗：是指在整個事情上的時間跨度。

經(jīng)歷：是指在一個時間跨度上出現(xiàn)的事情。

換句話說，經(jīng)驗就是做一個事情上持續(xù)做了很久，而經(jīng)歷就是同樣的事情在做了幾遍。

在舉個例子：一個老師，帶一個班學(xué)生從一年級到六年級，帶這個班他很有經(jīng)驗，另外一個老師，六年都在教一年級，一共帶了6個班，所以經(jīng)歷豐富。

問題二：經(jīng)驗與經(jīng)歷的誤區(qū) ?

在企業(yè)管理中，經(jīng)驗與經(jīng)歷都是喜憂參半的，如果經(jīng)驗用在掌控全局的上，那將避免有所成就，但如果用在做一件重復(fù)的事情上，就會雞飛狗跳，經(jīng)歷如果在一個企業(yè)的一個部門里，重復(fù)干著一件事情，那么效率會越來越高，但如果在決策上的話，那就會出現(xiàn)循規(guī)蹈矩，保守至極。

問題三：經(jīng)驗與經(jīng)歷的應(yīng)用 ?

在企業(yè)里，經(jīng)驗適于掌舵，一般是企業(yè)老板或領(lǐng)頭人，用經(jīng)驗來掌控團隊和決策未來，而不要參與具體重復(fù)的工作，而在部門里做事的高管，不要私下妄加議論和干涉企業(yè)決策，很多企業(yè)為什么都是亂哄哄的，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者老去干預(yù)員工干活的細節(jié)，而員工的活兒都被老板干了，只能去替老板考慮企業(yè)未來的好壞了。

結(jié)論： ?

經(jīng)驗與經(jīng)歷都不是壞事，而是看如何來用，經(jīng)驗是為君之道，不要親力親為就好，而經(jīng)歷是為臣之路，不要替領(lǐng)導(dǎo)操心，各盡其職，才能長久。畢竟，我們在招聘面試的時候看的是履歷，而履歷看的就是面試者的經(jīng)歷嘛。

本文作者王冬明（微信：think_vip），紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個人觀點，不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 ：cjm1900?