花臂大叔的American Lifestyle:做中國(guó)人愛吃的西餐
餐鳴天下 · 2017-07-06 11:04:59 來源:紅餐網(wǎng) 3666
初次見到BLT美式休閑西餐廳的創(chuàng)始人周濤時(shí)有些意外,牛仔褲,黑色休閑T恤,兩條胳膊上大大的紋身,與身后餐廳自由奔放的風(fēng)格十分契合。很難想象,這位看似不羈的“花臂大叔”曾是多家五星酒店和外資餐企里每日西裝革履的高管,坐下來交談才發(fā)現(xiàn),多年的職業(yè)經(jīng)歷給他留下的烙印在于跟人溝通時(shí)無微不至的關(guān)照和親和力。
做接地氣的餐飲
周濤1989年大學(xué)畢業(yè),經(jīng)過激烈的競(jìng)爭(zhēng)拿到令人艷羨的京廣中心offer,當(dāng)時(shí)京廣中心的工資是局級(jí)干部的近十倍,也無怪乎那一年的錄取/面試比超過1:200。
從1989年開始,周濤歷任京廣中心、萬豪酒店餐飲部總監(jiān),美國(guó)時(shí)時(shí)樂、星期五餐飲有限公司中國(guó)區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)等職務(wù),多次在香港、澳大利亞和美國(guó)學(xué)習(xí)酒店管理和餐飲及廚房營(yíng)運(yùn)管理,這期間看到眾多美國(guó)餐飲品牌紛紛進(jìn)入中國(guó),也曾負(fù)責(zé)美國(guó)餐飲品牌在中國(guó)區(qū)的運(yùn)營(yíng),但大部分品牌進(jìn)入中國(guó)后的發(fā)展并不盡如人意,“不接地氣,水土不服”。
2014年,在美國(guó)企業(yè)待了超過16年的他,決定創(chuàng)業(yè)開一家自己的餐廳,做純正、又適合中國(guó)人口味的西餐。
做純正的American lifestyle
BLT的來源是三個(gè)單詞的縮寫,bacon; lettuce and tomato (培根、生菜和番茄),經(jīng)典的漢堡三元素。BLT是一種非常美國(guó)式的表達(dá),如同看到KFC知道ta是一家炸雞店,美國(guó)人,甚至熟悉美國(guó)文化的人看到BLT都會(huì)瞬間明白這是一家美式西餐廳。
美國(guó)餐飲大致分為三類:米其林餐廳(高端),快餐(低端),中間最大一個(gè)分類是休閑餐,在美國(guó)餐飲市場(chǎng)占比接近70%,但這個(gè)領(lǐng)域在中國(guó)近乎空白。BLT把定位瞄準(zhǔn)美式休閑餐,以餐飲為載體,打造純正的American Lifestyle。
第一家門店選在毗鄰?fù)饨还⒌慕▏?guó)門附近,美國(guó)化的獨(dú)立門頭和獨(dú)立招牌,完全美國(guó)式的吧臺(tái)、播放的音樂、電視機(jī)里隨時(shí)出現(xiàn)的體育節(jié)目、內(nèi)部裝修重點(diǎn)體現(xiàn)的機(jī)車文化和體育元素,美國(guó)風(fēng)格的皮質(zhì)沙發(fā)和涂鴉,無一不在詮釋American Lifestyle。BLT不想只做一家吃飯的餐廳,而是希望放大餐廳的社交功能,傳遞一種美國(guó)的休閑生活理念。
做中國(guó)人愛吃的西餐
烹調(diào)中國(guó)人愛吃的、原汁原味的美式西餐,是BLT一直在堅(jiān)持的方向?!拔覀円恢倍荚谟眯膶ふ夷男┟绹?guó)地道菜品更能夠適合中國(guó)人口味,而不是把西餐改良到不倫不類。”
作為在餐飲行業(yè)摸爬滾打近30年的老炮兒,周濤深知產(chǎn)品品質(zhì)是一家餐廳的基礎(chǔ),堅(jiān)持原材料的純正與高標(biāo)準(zhǔn),最適合做牛排的澳大利亞直供牛肉,美國(guó)大使館農(nóng)業(yè)部肉類協(xié)會(huì)認(rèn)證的美國(guó)有機(jī)豬肋排,號(hào)稱“蝦中香奈兒”的馬達(dá)加斯加蝦、來自智利的青口和三文魚…所有原材料可以追溯產(chǎn)地和農(nóng)場(chǎng),從食品安全嚴(yán)格把控?!拔覀儾幌胱黾兛觳?,食材、調(diào)味料都是來自于美國(guó)。食材質(zhì)量都是最好的”。
在這個(gè)基礎(chǔ)上,BLT自主研發(fā)了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化流程,保證質(zhì)量與口感的統(tǒng)一;并每六個(gè)月更新一次菜單,保證菜品的新鮮和季節(jié)性;建立了自己的預(yù)估系統(tǒng),有效控制生產(chǎn)成本,把浪費(fèi)量降低在0.2以下。
對(duì)于周濤來說,只想踏踏實(shí)實(shí)做良心產(chǎn)品、良心生意,BLT并不急于擴(kuò)張,很少做主動(dòng)推廣,從2014年至今也只有兩家門店,但依靠消費(fèi)者的口口相傳,回頭客占比超過了70%,消費(fèi)者的認(rèn)可給了周濤堅(jiān)持的信心。
“BLT在營(yíng)銷上唯一的動(dòng)作就是有自己的會(huì)員機(jī)制,我們從來不做點(diǎn)評(píng),不做折扣,只面向會(huì)員層面有一定優(yōu)惠,希望留住最真誠(chéng)的客人,loalty是我們最看重的地方”。
結(jié)語
“用心”留住客人,將American Lifestyle做到極致,BLT顯然都做到了。
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