餐飲企業(yè)本來就不是那么好經(jīng)營的，只是前些年改革開放，房地產(chǎn)大力發(fā)展擴張，吃喝風監(jiān)管不嚴，給很多人的感受，就是餐飲行業(yè)的錢簡直就是太好賺了；雖然如此，全國每年還是有不少的店關門倒閉，每年還是會有更多地人涌入這個行業(yè)，想撈一桶金；而今到了習主席時代，狠抓了一把奢侈浪費，讓消費歸于理性，讓這個行業(yè)更加規(guī)范地持續(xù)地發(fā)展，于是乎，造成不少的人感覺到餐廳的經(jīng)營怎么這么難？

錯誤的理解！

圈外人都想進圍城，進了圍城的人脫不開身；

圈外人看著門檻低、賺錢快，圈內(nèi)人每天忙忙碌碌地為員工打工；

這就是餐飲圈的現(xiàn)象，不足為奇！

餐廳經(jīng)營從哪些方面是造成其失敗的原因呢？我們從以下多個方面共同探討：

一、 盲目模仿、無創(chuàng)新、管理不當：

1. 看到別人怎么做，自己就盲目地模仿；殊不知，競爭毫無優(yōu)勢，學的不像，還讓自己血本無歸；比如：看到前街開了一家燒烤店，生意紅火，然后自己就在臨近也開一家吧，結果是原料沒選對，烹飪不到位，無特色，價格沒優(yōu)勢，然后就是關門歇業(yè)。

2. 最近這些年全國各地人口流動性較大，因此靠近南方的一些城市，川湘菜盛行一時，成功的也有，半死不活的一大堆，開了沒多久關門的數(shù)數(shù)也不少；原因呢？盲目模仿、選址不當、定位不準確，菜肴無特色，烹飪不正宗，原料偷工減料，出品無監(jiān)管；做的好的不賺錢，賺點人氣和房租；做的不好的，能正常發(fā)工資就不錯了；支撐不住的，幾個月就關門的大有人在。

3. 哪怕是開個面館、小炒菜的同樣也是如此，看著生意還不錯，可就是不賺錢，原因是：自己不懂管理，哪怕是再小的店，成本還是需控制監(jiān)管的。

二、 不信任外聘經(jīng)理老總，家族人參與內(nèi)政管理：

1. 家族人都是自家人，總放心吧，所以隨心做，想怎么做就怎么做；當出現(xiàn)經(jīng)營問題了，招聘找個經(jīng)理吧，可又不能太相信。

2. 當職業(yè)經(jīng)理人與家族人發(fā)生工作溝通出現(xiàn)糾紛，于是，老板就傾向家族人，而不是從企業(yè)的角度來看問題，最終導致人員流失、出品無監(jiān)管、服務下降、成本無控制、生意下降。

3. 家族人“吃喝拿送”之風盛行，誰跟老板報告，誰就是眾矢之的；

4. 如果在日常工作中，有任何小事情，家族人就像你背后的一雙眼睛，永遠盯著你，在挑你的毛病，然后到老板那里去說三道四，并且表現(xiàn)的自己有非常大的功勞。

三、 管理機制不完善，經(jīng)營決策朝夕令改：

1.一家餐廳籌備好已經(jīng)開業(yè)了，員工的檔案沒健全、合同沒簽訂、制度無完善、流程操作無規(guī)范。

2.供應商不用，全部自行采購去買，價格采購說了算，每天現(xiàn)金結算，財務現(xiàn)金流永遠不夠用；

3.各部門想買什么就買什么，無申購單批示，也無人審核，采購買好就報銷；

4.每月無盤點，財務做賬，純粹就是流水賬，即使有盤點，上報數(shù)據(jù)無人監(jiān)管；

5.衛(wèi)生工作無人監(jiān)督檢查，只看表面不看內(nèi)在，出了問題，推卸責任；

6.企業(yè)資產(chǎn)無人維護，設備裝修保養(yǎng)就是空話；

7.生意不好，天天開會，每次開會都是亂彈琴，廢話一堆，什么事情都沒有解決好，浪費時間，管理層無心開會，員工無心工作；

8.重要決策朝夕令改，明明開會商議決定的營銷活動，部門已經(jīng)安排操作流程及培訓方案，一聲令下，全部調(diào)整，延誤商機，老板倒霉。

四、用人不善，親朋好友一吹噓，老板耳根軟，什么都聽不進去：

1.有點經(jīng)營思路的老板，家族人不敢多用，那么主要崗位還是找專業(yè)人士吧，可是從哪里去找呢？

2.盲目地招聘，或者是親朋好友介紹、推薦，什么大師什么老總，老板這個時候就是被灌了迷魂湯，人家怎么說就怎么做了。

3.熟不知，目前餐飲行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)泡沫溢出，開店的多了，人才跟不上培養(yǎng)，于是乎，一些只會說不會做的人，大肆宣揚什么品牌，然后忽悠的老板一會決策這個，一會購買那個，把個好端端的店搞的上不上、下不下，最后老板騎虎難下，只好把他辭退了，可是一堆爛攤子誰來收拾啊，自認活該。

4.你想想啊，才工作五六年的，能當好一個店的經(jīng)理嗎？沒做幾年的經(jīng)理就能做老總嗎？最簡單的一句話，就是資歷不夠，無法應變現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的各種問題，即使發(fā)現(xiàn)問題了，也不能在第一時間提出方案解決問題。

5.其實，碰到此類人，最好的辦法就是先在這個行業(yè)內(nèi)對其進行調(diào)研，然后根據(jù)他說的，看他做事的執(zhí)行力及最后的結果；不要把他的職務抬的太高，不管誰介紹推薦的，也是需要一個了解試用的過程；業(yè)績是最具有說服力的。

6. 老板不要總聽好話，誰都想聽好話，可是好話能當飯吃嗎？好話能做出業(yè)績嗎？忠言逆耳，能夠在企業(yè)中指出問題的，提出方案的，那些才是你應該重用的人；疑人不用，用人不疑，選擇對的人，把合適的人放在適合他的崗位

從以上種種現(xiàn)象，我們可以看到，這些問題在現(xiàn)如今的餐飲企業(yè)中，多少都存在，最終一個結論：就是管理！

何為管理：管理就是管住原則、理出思路；管理的本質就是協(xié)調(diào)，管理就是制定、執(zhí)行、檢查和改進。

管理就是在一個企業(yè)中，健全完善制度、操作要求，理順溝通，執(zhí)行落實監(jiān)督、獎罰分明，公平公正。

而作為服務性行業(yè)，具有代表性的餐飲行業(yè)，最為關鍵的就是現(xiàn)場管理，一個經(jīng)理老總，在營業(yè)時段，辦公室一杯茶，玩電腦，現(xiàn)場的突發(fā)事件、客戶的需求、部門的配合溝通，你能發(fā)現(xiàn)嗎？因此，餐飲行業(yè)要想做好，現(xiàn)場管理才是最重要的，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時跟進解決問題，才能把小事情在最短的時間內(nèi)解決，餐飲就是瑣碎的小事，每個小事都是不容忽視的，細節(jié)決定成敗！

一個餐廳要成功經(jīng)營，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！具備清晰的思路和科學的管理理念，是必不可少的。

　?。ㄎ恼聻樽髡擢毩⒂^點，不代表紅餐網(wǎng)立場。轉載請注明作者及出處。)