這一生應(yīng)該做點(diǎn)啥？

人生下來始，吃、喝、拉、撒！都如此，那意義在何處？

稻盛和夫在《活法》中講，人活著就是為了磨煉靈魂，在離開人世時(shí)自己能高尚點(diǎn)！

吳曉波在《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》中講，“生命應(yīng)該浪費(fèi)在美好的事物上”，生命從頭到尾都是一場(chǎng)浪費(fèi)，你需要判斷的僅僅在于，這次浪費(fèi)是否是“美好”的。

克里希那穆提在《人生中不可不想的事》中講，活著就是去探索什么是真相。

我將用《游戲化管理——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理變革》來闡述人生的意義、探索真相、浪費(fèi)生命的美好。

這里都分享些啥？

這里是我對(duì)《游戲化管理——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理變革》這個(gè)課題的研究筆記、文章及實(shí)踐分享。

定向

對(duì)于管理走向，沒有權(quán)威，我講得也許都是錯(cuò)的，大家批判閱讀，也歡迎一起探討。

三觀與管理

人有三觀：世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

“世界都沒觀過，那來世界觀！”世界觀來自我們對(duì)物理世界的理解，我們大部分人受高中時(shí)學(xué)的牛頓經(jīng)典物理學(xué)影響，即世界是確定的、機(jī)械的、可測(cè)量的。然而，物理研究已進(jìn)入量子物理，即世界是不確定的、生物性的、不可測(cè)的，然而我們的觀念和見解還停留在牛頓經(jīng)典物理上。

我的觀念和見解已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這個(gè)時(shí)代。

人生觀，就是你對(duì)人生的看法，及你想過怎樣的一生。

價(jià)值觀，就是你判斷事物價(jià)值及是非曲直的準(zhǔn)則。

世界觀、人生觀、價(jià)值觀會(huì)影響到你的管理，尤其是世界觀。很明顯，對(duì)于現(xiàn)在很多從事管理的人來說，你的觀念和見解遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于今天這個(gè)時(shí)代，也就是你的世界觀已經(jīng)出問題，因此你的管理多多少少已經(jīng)落后于這個(gè)時(shí)代。當(dāng)然，人生觀和價(jià)值觀也會(huì)影響到管理，這里先不探討。

既然如此，我們就得重新思考管理，這是研究《游戲化管理——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理變革》這個(gè)課題的原因之一。

傳統(tǒng)管理的問題

現(xiàn)在的管理大多是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，也就是泰勒的“科學(xué)管理”和馬克斯·韋伯人的“科層制”的延伸。

基本有三個(gè)征：

1、可測(cè)：用事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃；

2、可控：用流程和制度進(jìn)行控制和約束；

3、可分：用層級(jí)和職能進(jìn)行分工和協(xié)作。

管理很規(guī)范，很科學(xué)，很嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)果如下：

美國(guó)知名民調(diào)機(jī)構(gòu)蓋洛普發(fā)布的2013年“員工敬業(yè)度和工作環(huán)境研究”報(bào)告稱，中國(guó)的敬業(yè)員工比例僅為6%，遠(yuǎn)低于13%的全球平均水平，處于世界最差水平。美國(guó)則以30%的敬業(yè)度高居世界第三。而該機(jī)構(gòu)2009年發(fā)布的相同主題調(diào)查報(bào)告中，中國(guó)員工敬業(yè)度為2%。

過去的時(shí)代，人們是工業(yè)化社會(huì)的囚徒，他們的能量、創(chuàng)造力和個(gè)人潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有充分發(fā)揮。――《創(chuàng)意階層的崛起》

在思考傳統(tǒng)管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：

管控下的枯燥；

封閉下的迂腐；

層級(jí)下的壓抑；

信息不對(duì)稱下的低效。

傳統(tǒng)管理既然存在問題，那么管理該何去何從？這是我研究《游戲化管理——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理變革》這個(gè)課題的原因之二。

　　(文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表紅餐網(wǎng)立場(chǎng)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處及作者。)