餐飲軟件的未來(lái):割據(jù)一方還是抱團(tuán)取暖?
汪潔 · 2016-08-08 14:53:29 來(lái)源:紅餐網(wǎng) 2308
一、餐飲行業(yè)軟件大致分為三類:
新晉互聯(lián)網(wǎng)餐飲軟件公司,偏重SaaS服務(wù),軟件產(chǎn)品普遍前端UI非常美觀,后端業(yè)務(wù)系統(tǒng)較弱。部分創(chuàng)業(yè)公司為了數(shù)據(jù),為了融資,快速占領(lǐng)市場(chǎng),擴(kuò)大占有率,用資金補(bǔ)貼市場(chǎng)。但企業(yè)收入與支出嚴(yán)重不成比例,靠增值服務(wù)題材來(lái)吸引資本市場(chǎng),由于餐飲的特殊情況,增值服務(wù)很難形成持續(xù)收入,資本也需要理性。
傳統(tǒng)軟件項(xiàng)目型軟件公司,由于近些年人工成本增大,高端餐飲行業(yè)不景氣,利潤(rùn)下滑,受大環(huán)境影響大。不過(guò)這些公司手里都有一些客戶存量,且國(guó)內(nèi)客戶關(guān)系較為復(fù)雜,替換軟件的壁壘比較高。雖然市場(chǎng)受一定影響但還不至于傷筋動(dòng)骨,不過(guò)這類企業(yè)普遍焦慮感強(qiáng),均在尋求轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)渠道性軟件公司,一些靠低價(jià)取勝的公司受互聯(lián)網(wǎng)沖擊比較大,這種業(yè)態(tài)目前并沒有特別強(qiáng)勢(shì)品牌存在,屬于戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,目前市面上渠道軟件公司競(jìng)爭(zhēng)還是很激烈的。
二、軟件聯(lián)盟的可能性
整合外核而不動(dòng)內(nèi)核
各家各有自有的軟件,未來(lái)將數(shù)據(jù)、市場(chǎng)、商家整合,再疊加金融、支付、娛樂、社交、游戲等屬性,不損害各方現(xiàn)有利益,以擴(kuò)展性思維來(lái)發(fā)展。
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)
設(shè)計(jì)一套大家樂意參與的方案,包括開發(fā)商、服務(wù)商、金融、插件商、支付、娛樂等公司的參與,首先的原則是需要有用戶量、有流水量、有市場(chǎng)廣度,通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)多方參與,整合幾十萬(wàn)以上的用戶資源。
資本化運(yùn)作與運(yùn)營(yíng)
將現(xiàn)有的用戶和流量打包進(jìn)行股份化運(yùn)作,通過(guò)幾輪融資,一方面做大市場(chǎng)基本面,增加市場(chǎng)參與者,同時(shí)進(jìn)一步對(duì)公司價(jià)值和市值的進(jìn)一步塑造,盈利以股權(quán)股份作為重要面。
輕資產(chǎn)化
原則是零散即是整合的機(jī)會(huì),越是零散越有商業(yè)機(jī)會(huì)。重視輕資產(chǎn)的運(yùn)作,低成本、高效益,重點(diǎn)做連接,而不做重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
金融化與SAAS的融合
產(chǎn)品概念與產(chǎn)品金融的結(jié)合,B端SAAS應(yīng)用,以及產(chǎn)品化金融相互結(jié)合才是價(jià)值于市場(chǎng)制勝的重點(diǎn)。
三、餐飲軟件未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì):
軟件產(chǎn)品是要持續(xù)不斷的優(yōu)化和經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的,必須用海量用戶來(lái)驗(yàn)證,極其考驗(yàn)?zāi)托?,是需要曠日?qǐng)?jiān)守的?;ヂ?lián)網(wǎng)和資金只是助推器,好軟件是時(shí)間、技術(shù)、資金的集結(jié);
目前的軟件產(chǎn)品更多的是工程師思維,需要更多的懂餐飲的大咖、跨界人士參與軟件產(chǎn)品的改進(jìn)和研發(fā);
市面上出現(xiàn)不斷細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品,一些企業(yè)專注于做細(xì)分市場(chǎng),走差異化產(chǎn)品路線。
【總結(jié)】
不論資本、互聯(lián)網(wǎng)如何沖擊,市場(chǎng)終究都會(huì)回歸理性,多大的公司都會(huì)落地,非理性的營(yíng)銷策略是這兩年的趨勢(shì),現(xiàn)有餐飲市場(chǎng)更新淘汰頻率特別快,很難像阿里模式在互聯(lián)網(wǎng)的一家獨(dú)大,落地服務(wù)才是根本。
【感謝】
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