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趨勢帶動變化,鹿看六種餐飲延伸

王鹿鹿 · 2018-07-30 15:37:41 來源:紅餐網(wǎng) 2558

我們來看一組信息: ?

1、2017年星巴克在國內(nèi)開出了首家社區(qū)店、寵物友好店、工廠店;

2、2017年芭依珊首家24小時門店落戶十畝地;

3、2018年深圳各家小龍蝦品牌外賣店遍地開花;

4、2018年5月味多美首家24小時智慧門店落戶北京;

5、2018年6月喜茶HEYTEA GO首店落戶科技園;

6、2018年6芭依珊南嶺1983小鎮(zhèn)創(chuàng)意園的3500㎡航母店開業(yè);

7、2018年7月有茶數(shù)家衛(wèi)星店同步開業(yè);

8、2018年7月遇見小面24小時街店C24開業(yè);

9、2018年7月四種店型的瑞幸咖啡在全國13個城市鋪了700+門店;

10、奮斗不息、折騰不止的西貝小店最新一版的名字叫西貝肉夾饃。

……

以上信息,按時間順序推移,卻隱藏著一個餐飲行業(yè)正在發(fā)生的變化,也是鹿鹿今天文章的關(guān)鍵詞---“延伸”。

六種餐飲延伸趨勢 ?

第一,場景延伸 ?

商業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、寫字樓商務(wù)區(qū)、商貿(mào)區(qū)、商業(yè)街區(qū)、社區(qū)、交通樞紐、大賣場、傳統(tǒng)百貨、校區(qū)、景區(qū)……越來越多的餐飲品牌跳出原有的商業(yè)環(huán)境,在不同的場景中去延伸經(jīng)營 。

在餐飲業(yè)態(tài)邊界越來越模糊的當下,單一場景經(jīng)營的局限性愈發(fā)明顯,已經(jīng)不能滿足創(chuàng)新型餐飲品牌對于競爭的需求。 ?舉例而言,喜茶的門店從購物中心開到了寫字樓、機場,未來也許在社區(qū)街邊也能看到它的身影;陳鵬鵬鵝肉飯店的門店從購物中心到商業(yè)街區(qū),再到社區(qū)、機場,新的嘗試從未間斷。

第二,渠道延伸 ?

場景的延伸,需要渠道的延伸去做支撐,不管是線上還是線下。 ?

從門店到新零售超市到便利店,從公眾號小程序到外賣平臺,再到線上虛擬門店,從可達可得,到可觸可得,再到可見可得,銷售渠道的延伸讓餐飲消費觸點不斷增多;從紙媒到點播到電視,從朋友圈到微博,再到抖音、小紅書,傳播渠道的延伸,讓餐飲信息碎片化傳遞。

在鹿鹿看來,正因為渠道的延伸,才讓經(jīng)營場景有了更多可能性。?

第三,模式延伸 ?

應(yīng)對不同渠道的不同場景,基于標準店延伸出的 ——不同類型門店模式,可以滿足品牌更多層次的需求。 ?

品牌更多層次的需求是什么呢?如旗艦型門店滿足品牌及文化傳播,主力型門店滿足社交及體驗,功能型門店承接產(chǎn)能及效率,網(wǎng)點型門店滿足覆蓋和便捷。

因為一招鮮已無法吃遍天,門店模式的精細化將是餐飲品牌需要鉆研的。?

第四,產(chǎn)品延伸 ?

產(chǎn)品延伸,并非是在菜單上不停增加新品,也不是說在別的品類中隨意抓取、強行融合,而是在現(xiàn)有品類的基礎(chǔ)上,于同一品類框架下延伸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 ?

豐富與多樣化的產(chǎn)品儲備,使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更具有彈性,從而匹配不同的門店模式 ? ——比如咖啡店賣面包與西點,茶飲店賣歐包與雪糕,這種產(chǎn)品的延伸毫無違和感。但如果一個咖啡店賣小面,那會是多么尷尬的景象;又比如正餐品牌開出的簡餐門店,產(chǎn)品線幾乎一致,這種變化對供需兩端都沒有太大意義。?

第五,時段延伸 ?

24小時營業(yè)并不是一個新鮮事,從洋快餐到茶餐廳,都有全天營業(yè)的品牌。對一個品類,產(chǎn)生新時段的需求是件新鮮事,于是我們看到了很多反常規(guī)的品類通宵營業(yè)。

所以說,時間的延伸并不是主觀決定,而是由客觀需求變化被動衍生的產(chǎn)物。 ?比如:以前的消費者,誰會大半夜去吃一頓腸粉豆?jié){呢?現(xiàn)在的消費者覺得這再正常不過。

再進一步理解,時間的延伸,并不止意味著 24小時營業(yè)的門店,而是意味著任何時間,隨想隨得的生活方式。 ?那么,什么樣的餐飲品牌可以做到呢?

第六,產(chǎn)業(yè)延伸 ?

從餐飲業(yè)到零售業(yè),從餐品到產(chǎn)品,從產(chǎn)品到周邊 …… ?

這樣的例子太多了,看看星巴克門店的貨架,翻翻西貝的網(wǎng)上商城,逛逛超市里海底撈料包和調(diào)味品,產(chǎn)品可能出現(xiàn)在任何一個場景、渠道、門店當中,出現(xiàn)在我們生活中的任何角落。?

一個假想 ? ?

說了這么多延伸,看似是不同維度,但鹿鹿覺得,它們都在講同一件事。假設(shè)有一個極致化的餐飲品牌,它的閉環(huán)應(yīng)該趨向于什么樣子?我腦海中的假想,如下圖:

無限場景……

任何時間……

不管在哪……

每個人……

任意可能……

隨想隨得。

王鹿鹿

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餐飲品牌策略師,創(chuàng)辦深圳知食分子品牌策劃有限公司。秉承10年綜合行業(yè)品牌策劃經(jīng)驗,2013年起專注研究和服務(wù)餐飲行業(yè),曾服務(wù)樂凱撒、老碗會等多個餐飲品牌升級全案項目。公眾號:鹿鹿餐飲大白話(canyindabaihua)。

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