在農(nóng)夫山泉陷入輿論風(fēng)波期間，娃哈哈的業(yè)績?nèi)〉昧瞬诲e的發(fā)展。“辭職”傳言一出，宗馥莉是被逼宮下位，還是主動選擇，娃哈哈無疑又被推到了輿論的風(fēng)口浪尖。

7月18日，在正式接棒娃哈哈的第144天，42歲的宗馥莉被“網(wǎng)傳辭職”的消息送上了熱搜。

這位在娃哈哈工作20年的接班人，在一則名為《致娃哈哈集團全體員工的函》中表示，“自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責(zé)。因此，辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理”。

隨后事件隨著話題#娃哈哈前高管稱宗馥莉辭職屬實#再次登上熱搜，似乎增加了幾分真實性。

事發(fā)后，有媒體記者問詢娃哈哈及其股東公司，未得到回應(yīng)。截至本文發(fā)布，宗馥莉本人也未對此事發(fā)聲。

娃哈哈在農(nóng)夫山泉陷入輿論風(fēng)波期間，業(yè)績?nèi)〉昧瞬诲e的發(fā)展。此事一出，娃哈哈無疑又被推到了輿論的風(fēng)口浪尖。如果“辭職”屬實，宗馥莉的離去會給娃哈哈帶來怎樣的影響？宗馥莉本人又該何去何從呢？

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“宗馥莉辭職”，眾說紛壇

7月18日中午11點，娃哈哈集團副董事長宗馥莉的辭職信迅速在網(wǎng)絡(luò)上流傳。其中提到：“近期，杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司(“娃哈哈集團”)部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責(zé)。”

網(wǎng)傳辭職信流傳沒多久，第一財經(jīng)發(fā)文表示，接近娃哈哈的人士透露，前段時間，娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個，但拒絕透露更多信息。有娃哈哈前高管稱此事屬實。北京商報發(fā)文，娃哈哈山東經(jīng)銷商透露，目前娃哈哈高層內(nèi)部確實存在一定矛盾和分歧，但也在解決中。

對于網(wǎng)傳辭職信，從小紅書、微博等平臺來看，大部分網(wǎng)友的觀點認(rèn)為，宗馥莉是被公司高層打壓導(dǎo)致“逼宮下位”，這與辭職信形成了邏輯自洽。也有網(wǎng)友表示，娃哈哈要上市，因此會有此次輿論地震。

此外，餐考君在微博評論區(qū)還發(fā)現(xiàn)了一張《實錘舉報宏盛集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產(chǎn)》的舉報信圖片。

舉報信自稱是“杭州娃哈哈集團有限公司的一名前員工”所寫，舉報內(nèi)容直指宗馥莉架空娃哈哈老臣、以宏盛系人員取代原管理層、通過宏勝集團直接對外委托生產(chǎn)、和境外投資公司合資投建工廠、調(diào)整采購路徑等情況，稱其利用其父的社會影響力為自己打造完美的“人設(shè)”。

第一財經(jīng)記者就此事詢問浙江省國資委但無明確回應(yīng)，杭州國資委相關(guān)人士稱，不清楚有沒有收到舉報信，并表示：“即使收到了也不歸我們管，娃哈哈應(yīng)該歸屬上城區(qū)國資委管。”杭州市上城區(qū)政府相關(guān)人士表示，不清楚該事情。

因此，盡管此封舉報信及其所涉及內(nèi)容的真?zhèn)魏茈y判斷，但結(jié)合如今“宗馥莉請辭”的傳聞，不得不讓人浮想聯(lián)翩。

02

接棒哇哈哈后，宗馥莉做了什么

杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，從3個人、14萬元借款起家，發(fā)展成為全球領(lǐng)先的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)之一。

今年2月25日，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后病逝，享年79歲。宗慶后逝世引發(fā)大眾對企業(yè)家的追憶，一度將娃哈哈送上熱搜，也讓娃哈哈銷量在幾天內(nèi)經(jīng)歷過山車。娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水等成了人們搶購的產(chǎn)品。

宗慶后辭世后，集團的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)移引起了廣泛的公眾關(guān)注。其中，宗慶后的獨生女宗馥莉是否能接班成為新一任領(lǐng)導(dǎo)人，無疑成為了熱議的焦點。接班后，宗馥莉接任了包括杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司、杭州娃哈哈廣盛投資有限公司等在內(nèi)多家娃哈哈系相關(guān)公司的法定代表人，并逐漸成為娃哈哈的新掌門人。

宗馥莉曾在宗慶后的追思會上說：“在父親的手上，娃哈哈已經(jīng)成功地找到了一條自己生存的路，而這條路對我而言，就是矢志不渝完成父親的遺志，不負(fù)肩上重任與期望的登攀路。曾經(jīng)，他的肩膀是我看世界的瞭望臺，如今我的雙手將會成為他續(xù)寫飲料傳奇的筆耕者。”

如今看來，宗馥莉并非全然讓人失望，娃哈哈曾在3月份網(wǎng)絡(luò)爆火，娃哈哈官方旗艦店的抖音粉絲數(shù)自2月25日開始大幅上漲，最高曾在一天內(nèi)漲粉超70萬人。據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈品牌產(chǎn)品在抖音電商的銷售額從2月25日開始飆升，到3月4日漲至頂峰，銷售額達500萬-750萬元，相比2月25日前增長超過10倍。

此外，宗馥莉主動出擊，把心思放在了娃哈哈內(nèi)部的效率提升和線下經(jīng)銷渠道拓展上。

宗馥莉最先調(diào)整銷售渠道，娃哈哈開始在線下投放冰柜，一個縣城投放幾十臺。另外，進軍一二線城市也提上了日程，娃哈哈純凈水、無糖茶陸續(xù)出現(xiàn)在一線城市的線下超市。

03

外有農(nóng)夫山泉，內(nèi)無股份實權(quán)

盡管宗馥莉的決策風(fēng)格、商業(yè)洞察力以及對品牌革新的決心，都證明了她具備領(lǐng)導(dǎo)娃哈哈集團的能力。但她的接棒之旅，并非坦途。

在多重憂患中，率先宣戰(zhàn)的就是“老對頭”農(nóng)夫山泉。在當(dāng)年娃哈哈與農(nóng)夫山泉純凈水&天然水之爭中，鐘睒睒曾憑借著天然水成功打開飲用水市場，并靠出圈的廣告創(chuàng)意讓農(nóng)夫山泉暢銷多年。

這件事也在其父宗慶后病逝后引發(fā)熱議，鐘睒睒雖發(fā)長文澄清，但仍引起網(wǎng)絡(luò)輿論的軒然大波。此時，剛剛接班的宗馥莉選擇沉默，未對網(wǎng)絡(luò)言論做出任何回應(yīng)。

沒想到兩個月后，鐘晱晱主動出擊“復(fù)仇”，推出綠瓶裝“純凈水”農(nóng)夫山泉，將娃哈哈打了個措手不及。

娃哈哈集團2023年年度表彰大會披露的數(shù)據(jù)顯示，2023年娃哈哈的業(yè)績約為500億元，實現(xiàn)了營收和利潤的雙增長。但這一成績與娃哈哈2022年512億元的銷售額和2021年519億元的銷售額相比，卻是實實在在地“退步”了。

反觀農(nóng)夫山泉、康師傅飲品，在2023年營業(yè)額分別為426億元、509億元，分別同比增長28%、5%，康師傅飲品甚至已經(jīng)在銷售額規(guī)模上超越了娃哈哈。

“外患”對手虎視眈眈，“內(nèi)憂”也并不少。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，目前娃哈哈集團有限公司的最大股東是國資杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司，持有46%股權(quán)。宗慶后個人持有29.4%股權(quán)，為第二大股東，娃哈哈集團工會持有24.6%股權(quán)。

數(shù)字背后，無疑是權(quán)力的博弈。即使宗馥莉繼承全部29.4%股權(quán)，但若無法實現(xiàn)對娃哈哈集團工會的掌控，宗馥莉仍舊只有“副董事長”和“總經(jīng)理”的空名頭，無法實現(xiàn)對娃哈哈集團的實權(quán)管控。

值得注意的是，宗慶后去世后，其持有的娃哈哈集團股權(quán)遲遲未被接手。天眼查顯示，今年關(guān)于宗馥莉的職位變動信息已高達124條，但是宗馥莉目前并未接手杭州娃哈哈集團有限公司股份。關(guān)于宗慶后遺產(chǎn)分配問題，更是掀起諸多猜測。

04

“辭職”后，宗馥莉的Plan B

宗馥莉一直極為注重自己個人品牌的塑造，留學(xué)國外八年之久的她，在正式接任娃哈哈之前，就已經(jīng)向市場展現(xiàn)出了自己的創(chuàng)新思維和成果。

2016年，宗馥莉創(chuàng)立了以自己的英文名“Kelly”命名的飲料品牌“Kellyone”，這也是宗馥莉“去娃哈哈化”打造的第一個品牌。作為獨立于娃哈哈的品牌，在Kellyone的品牌推廣過程中，宗馥莉并沒有依托娃哈哈的資源進行推廣，甚至在渠道打法上一改娃哈哈“農(nóng)村包圍城市”的模式，而是從線上入手，通過年輕人打入一二線市場。

Kellyone在2020年之前業(yè)績一直沒什么起色，僅以定制NFC果汁和一茶無糖茶飲兩個相對高端飲品為主，聚焦于小眾消費群。直到Kellyone首款“氣泡+”產(chǎn)品生氣啵啵蘇打氣泡水出道，在第二年實現(xiàn)了銷量翻三倍的成績。

而后，Kellyone陸續(xù)推出了生氣啵啵奶氣、三度半氣泡酒、茶茶茶有氣等多款“氣泡+”產(chǎn)品，從其產(chǎn)品布局能看出，Kellyone正試圖用“氣泡+”品類進行破局。

雖說與娃哈哈AD鈣奶、營養(yǎng)快線、八寶粥等相比，還不在一個水平線上，但若從一個新興品牌的角度去審視，Kellyone至少在及格水平線之上。

在接棒娃哈哈后，宗馥莉在推進改革過程中，面臨著來自內(nèi)部和外部的各種壓力和質(zhì)疑。盡管外界對她的評價褒貶不一，但她一直努力地推動企業(yè)的變革，希望讓娃哈哈更加適應(yīng)年輕一代的消費需求。

“辭職”一事喧囂塵上，宗馥莉也面臨著兩種選擇：是繼續(xù)扛起娃哈哈這個商業(yè)帝國的重?fù)?dān)？還是選擇自己人生的Plan B。畢竟，掌管了宏盛17年的她仍具有決定性的話語權(quán)。

如果“真的辭職”，徹底失去娃哈哈的掌控權(quán)，她還可以在保證自有品牌健康發(fā)展的同時，追求個人的成長和幸福。不參與管理娃哈哈，專注于自己的公司，或許，也是個不錯的選擇。

本文轉(zhuǎn)載自新餐考，作者：餐考君，實習(xí)生曹鼎對本文亦有奉獻