短短半個月，追覓咖啡先后在上海開出兩家門店，分別是坐落在前灘公園巷的浦東首店，以及選址徐匯越界錦和尚城的新店。

追覓咖啡是追覓科技推出的咖啡品牌，作為知名智能清潔品牌，追覓跨界進入咖啡行業(yè)意欲何為？其門店情況如何？在競爭激烈的咖啡市場，追覓咖啡又將如何站穩(wěn)腳跟？

五家門店 選址靈活

時光倒轉(zhuǎn)至 2024 年 9 月，追覓咖啡全球首店誕生在上海黃浦江西畔。

該店邀請了著名建筑師青山周平操刀空間設計，精心雕琢出 “Gallery”（畫廊）、“Theater”（劇場）以及 “Park”（公園）三大主題空間，兼具互動性和觀賞性，它們依次遞進，為顧客營造出一方愜意歇息的舒適天地。拾級而上，登臨觀景臺，帶著暖意的陽光下，黃浦江的壯麗景致盡收眼底。

店內(nèi)大量采用墨綠色大理石搭配原木立體墻，整體風格簡約而不失文藝氣息，與追覓主品牌的高端形象相得益彰。

近期新開的兩家追覓咖啡門店，延用了沉穩(wěn)而溫暖的棕木色系作為主色調(diào)。其中，浦東首店落座于城市商業(yè)街前灘公園巷，除了內(nèi)部空間，還特別設置了外擺區(qū)，配備了一些寵物可玩的裝置，通過綠植營造出后花園般的氛圍感。

而徐匯店則是一家寫字樓店，墻上擺放著一些可供閱讀又有裝飾作用的雜志，風格更加的干凈利落，為顧客提供了一個在繁忙工作間隙中享受片刻寧靜的理想場所。

追覓咖啡將店型分為“DREAME CAFE young”和“DREAME CAFE Pro”兩種。產(chǎn)品方面，咖啡分為特調(diào)、手沖和意式系列，價格大部分在25元/杯左右，還配有貝果、可露麗、芝士堡等吃食，走的是平價精品咖啡路線，旨在打造全球化“咖啡+”生活方式。

在社交平臺上，有不止一位消費者表示，追覓咖啡下單后需要等好久才能拿到；也有人評論稱，到店后發(fā)現(xiàn)座位已經(jīng)坐滿了人。

根據(jù)點單小程序顯示，追覓咖啡目前在上海開設了四家門店。除上述提及的三家外，還有一家坐落于上海維璟印象城這一購物中心內(nèi)。此外，追覓咖啡在蘇州的追覓科技園內(nèi)也設立了一家門店。

從選址來看，追覓咖啡主要聚焦于上海地區(qū)，其門店分布在浦東區(qū)、閔行區(qū)和徐匯區(qū)。其選址不僅涵蓋了商場和商業(yè)街，還延伸至寫字樓區(qū)域，一邊通過高勢能點位提高品牌認知，一邊又滿足白領群體的日常所需。

追覓咖啡的選址策略與另一家咖啡品牌Grid coffee具有相似之處，且二者皆為公司跨界經(jīng)營的產(chǎn)物，擁有雄厚的資本支持。Grid coffee是猿輔導在2021年創(chuàng)立的咖啡品牌，其主要以商場為布局核心，同時在商業(yè)街、高端寫字樓，甚至網(wǎng)紅菜市場等多元場景中靈活落位。

另一方面，門店設計上，二者均采用“一店一策”的設計理念，通過融入在地文化或周邊環(huán)境的特色，打造出獨具魅力的咖啡空間。以大店+小店的組合，適用于不同的項目之中。

參考Grid coffee的發(fā)展脈絡，其初期聚焦于北京市場，從三里屯太古里這一核心地段起步，逐步向其它高線城市如成都、上海拓展，自2024年以來，Grid coffee的拓展步伐明顯加快，該年內(nèi)開設新店達到20家。未來，追覓咖啡或許也會逐步拓展到其它城市。

多元發(fā)展 競爭激烈

提起追覓科技，很多人首先想到的是其在智能清潔領域的標志性產(chǎn)品——掃地機器人。然而，這家企業(yè)的戰(zhàn)略布局遠不止于此。

追覓科技最初作為小米生態(tài)鏈企業(yè)，為其提供智能清潔產(chǎn)品。2017年，追覓正式開啟獨立發(fā)展之路，并迅速在市場中占據(jù)一席之地，尤其在線上渠道表現(xiàn)突出。

近些年，智能清潔行業(yè)競爭加劇，產(chǎn)品迭代加速，品牌紛紛拓展海外市場，追覓也不例外。2025年初，追覓在德國、瑞典、英國成功落地三家旗艦店，打造了兩家200平米和一家400平米的大型體驗式空間。

國內(nèi)市場，追覓也在發(fā)展線下門店渠道。據(jù)贏商網(wǎng)監(jiān)測，自2023年起，追覓在全國27個城市的5萬方以上代表性購物中心中加速拓店。截至2023年底，其國內(nèi)門店數(shù)量已突破800家。

今年1月，追覓宣布10家新店齊開；2月，又在深圳萬象城、南京德基廣場開設新店。這些門店以極簡設計融合科技美學，打造出兼具理性秩序與感官體驗的產(chǎn)品展示空間。

目前，追覓已從清潔領域延伸至家電領域，除此之外，也想創(chuàng)造更多機會。2024年初，追覓宣布要在南京德基廣場、深圳萬象城、西安SKP等9座城市開設10家火鍋門店，此前還曾透露進軍航空、汽車等領域的雄心，不久前，還被媒體曝出正在涉足金融業(yè)務。

企業(yè)想要開展多元化業(yè)務無可厚非，但是在新的賽道，能否找準定位、施展拳腳就是另一回事了。

僅咖啡賽道而言，機會點在于大的賽道可以造就大的品牌體量，頭部品牌如瑞幸、星巴克、庫迪等均已布局萬家門店，精品咖啡品牌如Manner Coffee也達到了千店規(guī)模。但與此同時，該行業(yè)已經(jīng)過了野蠻紅利期，進入貼身肉搏的階段，很多茶飲品牌也推出了咖啡產(chǎn)品，行業(yè)競爭愈演愈烈。

尤其是精品咖啡，去年一年，頻頻顯出困境。Seesaw或因資金問題在過去一年中閉店超過60家，目前存續(xù)門店不足50家，甚至在上海大本營也出現(xiàn)撤店現(xiàn)象，從直營轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;直營+加盟”的模式；M stand 于2024年也被曝出在泉州武漢、南京、惠州等多個城市關店的消息。

根據(jù)多家媒體報道，2023 年是過去五年內(nèi)大部分精品咖啡品牌擴張勢頭最猛的一年，2024 年除了 Manner、比星咖啡、%Arabica等個別品牌同比基本持平外，大部分品牌放慢了開店勢頭。

雖然整體的擴張規(guī)模放緩，但是各個品牌的地域覆蓋面積正在擴大，它們正以首店形式進駐更多城市，一些區(qū)域性的品牌正在逐步擴張到全國。

選址往往決定一個門店的生死。精品咖啡的對標客群范圍更窄，門店所需成本高，更要謹慎選擇好的點位，保證每一家店的收益和成本能夠平衡。雖然每個品牌的選址策略存在差異，但客流量大的項目或街巷，以及地標性建筑的周邊地帶無疑會受到品牌的更多青睞。

藍瓶咖啡方面在接受媒體采訪時就曾提到，他們在選址開店時，會到將要進駐的新城市進行多次實地探察，觀察商圈、物業(yè)項目及項目中不同點位，包括各時段的客流變化等。除了這種理性判斷，也要從感性層面調(diào)動身心去沉浸式感受品牌能否和諧融入周邊社區(qū)的氛圍。

不止是選址，想要在眾多選手中脫穎而出，品牌也需要通過個性化的標簽，俘獲消費者心智，精準錨定客群。比如Manner堅持手沖；Grid coffee聚焦單一產(chǎn)地咖啡；藍瓶咖啡非常注重空間美學與在地文化的結(jié)合，其logo標識讓人印象深刻；皮爺咖啡的復古style也能吸引不少回頭客。

未來的發(fā)展中，一方面，品牌要凸顯自己的故事性，創(chuàng)新場景，給消費者提供情緒價值；另一方面，要提高供應鏈能力，既降低經(jīng)營成本，又保證產(chǎn)品的競爭力。追覓咖啡若繼續(xù)擴張，不免會與其他品牌短兵相接，屆時，或?qū)⑴c它們進行多維度的比拼。

結(jié)語

追覓的資本能夠助力其前期的拓張，但是否能長期發(fā)展，還會受到整個行業(yè)的影響。

另外值得思考的是，消費者在餐飲場景感知品牌調(diào)性后，能否向追覓的科技產(chǎn)品消費遷移，實現(xiàn)客流的互通與轉(zhuǎn)化？如果答案是肯定的，這將有助力追覓生態(tài)護城河的進一步加深。

本文轉(zhuǎn)載自贏商網(wǎng)，作者： 勾勾

圖片：來自各大品牌官方渠道