經(jīng)常會有失控會的會員托我?guī)兔ひ捜瞬?，餐飲行業(yè)近來生意不好做，表面上看是產(chǎn)品同質(zhì)化，競爭白熱化，供求失衡造成的。

　　究其本質(zhì)實際是缺乏人才造成的，尤其是有移動互聯(lián)網(wǎng)時代新思維、懂新一代用戶、懂品牌和商業(yè)模式設(shè)計的人才。

　　剛開始，我也會幫助他們四處打聽，或者把之前儲備的一些名單推薦給他們，但總覺得解決不了實際問題。

　　同時我發(fā)現(xiàn)今天真正優(yōu)秀的、一流的人才絕不甘心僅僅是做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他們往往不是在創(chuàng)業(yè)中，就是在被優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)吸引創(chuàng)業(yè)中。

　　合伙人制才是解決企業(yè)一流人才稀缺的唯一方法。

　　｜如何吸引｜

　　讓頂尖高手成為你的合伙人？

　　上個月我們發(fā)起了中國首個餐飲產(chǎn)業(yè)加速器—未來食，作為一個專注于快餐、輕餐飲，基于移動互聯(lián)網(wǎng)思維下的餐飲品牌夢工廠，我們的定位是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、共同打造明星餐飲人、明星產(chǎn)品、明星餐廳。（線下造廟堂，線上造票房）

　　我們的愿景是成為餐飲行業(yè)的夢工廠，要做餐飲創(chuàng)投業(yè)的YC。我們的理念是用IP發(fā)現(xiàn)IP，用IP加速IP。

　　（注：什么是YC？在硅谷有兩種孵化器，一種叫做Y Combinator，一種叫做其他。雖然這句話有點夸張，但是也表明了曾經(jīng)孵化出Reddit、Dropbox和Airbnb的YCombinator在硅谷的知名度。按照他們的官方數(shù)據(jù)，從Y Combinator畢業(yè)的公司總?cè)谫Y額達(dá)到了30億美元，而市值加起來超過了300億美元。YC的創(chuàng)始人寫了一本書叫《創(chuàng)業(yè)維艱》。）

　　既然有這么遠(yuǎn)大的夢想和愿景，那么最缺乏的莫過于人才。作為一家新公司，想吸引到優(yōu)秀的合伙人是件非常困難的事，可是我們這家公司從創(chuàng)業(yè)的第一天起，就聚集了這個領(lǐng)域里最頂尖的人才。

　　黃太吉創(chuàng)始人赫暢，中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲業(yè)領(lǐng)軍人物，新生代餐飲創(chuàng)業(yè)者中當(dāng)之無愧的佼佼者。

　　黃太吉作為近年來中國最有爭議的餐飲品牌，連續(xù)三年實現(xiàn)500%的增長，也是餐飲創(chuàng)業(yè)者中最短時間破十億估值的品牌。他應(yīng)該是炙手可熱的人才，據(jù)我所知愿意把股份送給他的企業(yè)不知道有多少，甚至包括一些準(zhǔn)上市公司。

　　人人湘創(chuàng)始人劉正，僅僅憑借兩家米粉店，就可以名震餐飲業(yè)，讓很多餐飲老板，甚至投資人都覺得不可思議。

　　他創(chuàng)立的香橙餐飲開放平臺是中國餐飲移動互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、社交化的解決方案公司，上個月發(fā)布的中國首個智能餐廳，驚動了全球的媒體來報道。而不為人知的是，劉正還是一位人力資源挖掘高手，有著極強(qiáng)的說服力。

　　英諾天使基金的李竹，是中國最早聚焦餐飲互聯(lián)網(wǎng)的投資基金，投資的品牌包括美團(tuán)、人人湘、俏鳳凰、客來樂等，個個都是明星企業(yè)。竹總不僅是中國一線的天使投資人，還負(fù)責(zé)掌管著清華系的投資基金。

　　我相信任何一家新公司得到其中的任何一位頂尖高手，都會興奮不已，而我又是如何說服他們一起來創(chuàng)立未來食餐飲產(chǎn)業(yè)加速器的呢？

　　｜相同價值觀、愿景、利益｜

　　吸引頂尖高手的三大法寶

　　1 ?相同的價值觀

　　最頂尖的人才或者高手，一定與眾不同。他們的思維方式，行為方式也一定異于常人。

　　比如我在一年前進(jìn)入餐飲業(yè)，就發(fā)現(xiàn)黃太吉創(chuàng)始人赫暢完全是用西方最頂尖的思維在做黃太吉外賣平臺，注重品牌和商業(yè)模式的頂層設(shè)計，重視品牌資產(chǎn)的管理，同時又非常重視品牌社群的建設(shè)，不由得眼前一亮。

　　因為彼此都是廣告人出身，又都是專注于品牌和商業(yè)模式，讓我們雖相隔千里，素未謀面便互為知己。

▲黃太吉外賣工廠

　　在過去的一年里，我寫了大量的研究文章來剖析黃太吉外賣平臺的商業(yè)模式和品牌資產(chǎn)管理，很多人以為我收了黃太吉的利益，事實上，他們不知道我不僅僅是在支持黃太吉赫暢，更是在支持自己的價值觀。

　　我們多次私下交流，在中國抄襲模仿者因為賺到快錢堂而皇之，真正的創(chuàng)新叛逆者卻遭到非議排擠。久而久之，大家都在用相同的思考維度去思考事情。

　　如果彼此沒有這份價值觀的認(rèn)同，這是無法吸引他愿意加入我們未來食的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的，再多的股份、再高的薪資都無法實現(xiàn)。

　　而當(dāng)我和劉正第一次找到赫暢，說我們要成立一家新公司，大致的方向是什么，由我來主導(dǎo)，赫暢二話沒說，立即表示可以全力支持參與。（透露個秘密，未來食的名稱和餐飲產(chǎn)業(yè)加速器的定位都是赫暢的智慧。）

　　我想，這其中最核心的莫過于我們是價值觀認(rèn)同才必將聚合。

　　對于頂尖高手，名利是吸引不了他的，因為他不缺名利。

　　2 ?共同的愿景

　　奕宏在踏入餐飲業(yè)時有兩個好奇心，第一就是一個三萬億的行業(yè)，三十多年的國內(nèi)餐飲發(fā)展史，為什么連一個百億國產(chǎn)餐飲企業(yè)都沒有誕生？第二就是移動互聯(lián)網(wǎng)究竟會對餐飲業(yè)產(chǎn)生哪些巨大的影響和變革。

　　作為一個從事廣告營銷16年的老兵，我見證了國內(nèi)家電業(yè)、快消品、洗化行業(yè)國內(nèi)企業(yè)和品牌的崛起，我想看看能為這個行業(yè)做些什么？

　　于是我在2015年成立了中國首個互聯(lián)網(wǎng)餐飲俱樂部——失控會。目的是找一幫志同道合的餐飲人共同探索未來之路，深度研究餐飲o2o、餐飲互聯(lián)網(wǎng)化、以及餐飲品牌（個人品牌）與商業(yè)模式的建立。

▲失控會線下聚會圖片

　　一年后，失控會聚集了中國餐飲業(yè)最新銳的一些餐飲人，同時也涌現(xiàn)出一批像曾雁翔、王辣辣、瓜牛談浩淼這樣的明星餐飲創(chuàng)業(yè)者。

　　當(dāng)時我對失控會的愿景就是這個俱樂部能誕生最有魅力的餐飲創(chuàng)始人，能孵化出最有價值的餐飲品牌。

　　可是隨著時間的推移，我發(fā)現(xiàn)僅僅靠我個人的力量，這個愿景很難實現(xiàn)，或者說很難吸引到更優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，所以我一直也在尋找誰能真正幫助我實現(xiàn)這個愿景。

　　當(dāng)我遇到人人湘創(chuàng)始人劉正，他正好也有開放香橙互動智能餐飲解決方案系統(tǒng)，將其成為一個平臺，目的是用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來加速優(yōu)秀品牌成長，創(chuàng)造更多一流品牌，大家一拍即合。

　　其實這個中間還有些小插曲，第一次和劉正總溝通這個事情，他定義為孵化，而我卻認(rèn)為真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是有獨立創(chuàng)業(yè)能力，不需要被孵化，而且他應(yīng)該早在一兩年前，甚至更早就該布局這一輪餐飲業(yè)革命性機(jī)遇。所以，事實上第一次我們之間還沒有達(dá)成一致，但是其間我們一直保持聯(lián)系。

　　而在去年底我們和赫暢第一次探討我們能為這個行業(yè)做些什么，如何讓餐飲創(chuàng)業(yè)者選對賽道，加速起跑？如何解決餐飲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人才瓶頸？如何幫助傳統(tǒng)餐飲人借助互聯(lián)網(wǎng)的力量快速轉(zhuǎn)型，正確擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)？

　　我們討論過創(chuàng)始人左膀右臂的問題，討論過如何建立餐飲企業(yè)信任價值，讓餐飲企業(yè)更透明、更開放，讓資本與餐飲企業(yè)建立互信機(jī)制的問題，討論餐飲業(yè)真正的最大機(jī)遇是創(chuàng)造品類第一，那么我們?nèi)绾螏椭麄冏プ〔崿F(xiàn)品類第一的歷史性機(jī)遇。

　　經(jīng)過一次又一次的密切討論和磨合，才誕生了未來食餐飲產(chǎn)業(yè)加速器。

　　如果我們沒有共同的愿景，要讓大家齊心協(xié)力也是一件根本不可能的事。

　　3 ?共同的利益

　　Business is business，在商言商。

　　一件事只對一個人有利益，對大家沒利益，這件事本身不成立。

　　無論是黃太吉外賣平臺，還是香橙餐飲開放平臺，都會是中國餐飲明星餐飲人、明星餐飲產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)基地，未來食餐飲產(chǎn)業(yè)加速器集這兩大核心賽道，一方面可以發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)秀產(chǎn)品，更可以集合品牌、模式、賽道、資本優(yōu)勢幫助他們實現(xiàn)從生意到事業(yè)的飛躍。

▲未來食第一批面試會員與導(dǎo)師大合影

　　而當(dāng)這些品牌在未來食餐飲產(chǎn)業(yè)加速器被加速，毫無疑問又增加了黃太吉外賣平臺與香橙互動的平臺價值。毫無疑問，我們建立了中國移動互聯(lián)網(wǎng)下，快餐和輕餐飲的品牌新生態(tài)商業(yè)，用資本、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資本加速產(chǎn)業(yè)變革，這是一個想想都令人興奮的事情。

　　共同的利益，用專業(yè)術(shù)語來說，就是相關(guān)利益者的交易結(jié)構(gòu)，也就是我們常說的商業(yè)模式。

　　沒錯，如果沒有一個商業(yè)模式的頂層設(shè)計，任何商業(yè)都不可持續(xù)。而一個不可持續(xù)的商業(yè)模式，一個沒有想象空間的商業(yè)模式是不可能吸引到最頂尖的人才。

　　鑒于對未來食的商業(yè)模式的利益保護(hù)，原諒我不能透露過多，如果你是專注于餐飲大消費的基金投資人，可以與我聯(lián)系。

　　｜成功的個人品牌｜

　　吸引頂尖人才的終極秘訣

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　　最后，我來公布那個吸引頂尖人才的秘訣，這個秘訣就是你首先得是一個有品牌的頂尖人才。

　　這句話有兩層含義：

　　你要是一個頂尖人才；

　　你要有品牌；

　　創(chuàng)業(yè)的過程是一個創(chuàng)始人重塑自己的過程，所以我們要有一個正確的觀點，就是快速地讓自己成為行業(yè)頂尖人才。

　　創(chuàng)業(yè)不是搞定市場，而是搞定自己。無論是千軍萬馬的團(tuán)隊，還是數(shù)以百萬、千萬、億萬的用戶，都是由您這樣的一位創(chuàng)始人創(chuàng)造出來的，所以，每天問自己我如何能成為頂尖人才，我是不是行業(yè)頂尖人才，才是第一位的。

　　頂尖的人才，不僅要有貨，還要有品。內(nèi)外兼修，才是品牌之道。

　　奕宏從2012年被新浪微博副總裁葛景棟引入社交網(wǎng)絡(luò)世界第一天，就認(rèn)知到社交網(wǎng)絡(luò)是建立個人品牌和中小企業(yè)品牌的法寶。（而不是那些可憐的網(wǎng)絡(luò)營銷，詳見奕宏文章《一個創(chuàng)業(yè)者的第一戰(zhàn)略是什么》）

　　在失控互聯(lián)網(wǎng)餐飲俱樂部，我也一直致力于創(chuàng)業(yè)者個人品牌的樹立，很多創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為那是虛活，而我深知沒有品牌，就沒有聲量，沒有磁場，就沒有辦法吸引到你需要的人才。

　　尤其是今天一個信息爆炸的社會，一個以人與人連接為核心的時代，創(chuàng)業(yè)者建立個人品牌，應(yīng)該上升到整個企業(yè)的品牌戰(zhàn)略高度。

　　奕宏深諳此道，也是建立個人品牌的受益者，在各種場合，我都不遺余力地推廣這個思想，因為我知道這是一件被絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者忽略的事情。

　　做我所說，說我所做！

　　只有品牌，才能吸引人才；只有人才，才能帶動更多人才。

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