“這個世界有兩種人，一種是遵守規(guī)則的，一種是總想打破規(guī)則的。

遵守規(guī)則的人我們往往把他稱之為同類，相反，總想打破規(guī)則的人，我們稱之為異類。

遵守規(guī)則的人很少犯錯，在學(xué)校時是好孩子，好學(xué)生，在企業(yè)里是好員工，好同事。

打破規(guī)則的人經(jīng)常犯錯，在學(xué)校時是壞孩子，壞學(xué)生；在企業(yè)里是壞員工，壞同事。

而我就是那個壞員工，壞同事。

>> 1999年，我從中石化下屬的一家中外合資公司辭職，身邊所有的人都不理解，父母、親戚、朋友紛紛以各種不同的方式來“關(guān)心”我，而我還是高調(diào)地辭職了，選擇了一個全新的行業(yè)－－廣告。

面對未來，一切茫然，只有自己對自己的信心，幸運的是我選對了一家公司，在很短的時間里做出了成績。于是身邊的人又紛紛稱贊說你有魄力，有眼光。

結(jié)果中間有幾年，因為選錯了一個創(chuàng)業(yè)方向，人生跌入低谷，于是還是那群熟悉的人又來“關(guān)心”你，其實他們所有的議論和建議都“然并卵”。

>> 2014年中，我又再一次選擇了放棄穩(wěn)定的職位，選擇了在一個全新的領(lǐng)域里研究、創(chuàng)業(yè)，這就是你們看到的“行者奕宏”這個公眾號，以及我在2015年3月創(chuàng)立的失控會以及2016.6月創(chuàng)立的未來食。

>> 2015.8月，我選擇放棄在南京穩(wěn)定而舒適的生活選擇北漂，是對是錯我并不在乎，只是內(nèi)心中有個聲音告訴我，我該重新開始，而不是選擇舒適。

和那些驚心動魄的創(chuàng)業(yè)者比較起來，我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷其實很平淡，但是我知道選擇創(chuàng)業(yè)就是選擇一條不歸路，選擇了生命不息，折騰不止。

昨天，看到羅振宇《時間的朋友》分享，最打動我的就是對創(chuàng)業(yè)者的描述：什么是創(chuàng)業(yè)者？

只要你正在試圖通過提升自我認知，試圖構(gòu)建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創(chuàng)業(yè)者。 ?

而創(chuàng)業(yè)者的宿命卻是：

• 永遠的犯錯者；

• 永遠的逃亡者；

• 永遠的挫敗者。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們有著別人無法理解的獨特宿命，我們創(chuàng)業(yè)者是一個共同體。

羅振宇也特別提到近幾年最受爭議的一位創(chuàng)業(yè)者“黃太吉赫暢”，其實羅振宇何嘗又不是一位飽受爭議的創(chuàng)業(yè)者呢？

羅輯思維早期創(chuàng)始人分家的文章，一年后還能在朋友圈死灰復(fù)燃，退出papi醬投資的熱文讓多少人又成為預(yù)言家：“我說羅胖就會炒作吧。”

奕宏作為互聯(lián)網(wǎng)餐飲研究者，是最早也是最近距離地跟蹤黃太吉這個品牌的，和赫暢有過多次的深度交流，也長期深入調(diào)研過他的團隊，以及黃太吉的產(chǎn)品和商業(yè)模式。

即便如此，我也不敢妄下評論造成今天黃太吉問題的根本原因是什么？可是就有n多完全不明真相的人就敢說－－我就知道他產(chǎn)品不行吧，我就知道他只會營（chui)銷(niu)吧。

其實創(chuàng)業(yè)最難的是做決策，每一個決策背后都是以時間、金錢、榮譽為代價，決策越多，失誤的可能性越大。對于黃太吉來說，在四年的時間，赫暢用他的聰明才智，憑借背后的資本作出三次重大的決策，而每一次決策背后的風(fēng)險才是創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險。

but，這就是創(chuàng)業(yè)者的宿命，尤其對于赫暢這樣一個天生不按牌理出牌的創(chuàng)業(yè)者來說，如果按照我們常規(guī)理論開店、復(fù)制，這對于他來說，又有何挑戰(zhàn)呢？或者說，他的存在又有何意義呢？不過是讓餐飲業(yè)多了一個品牌而已。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代， 有這樣一位探險者，犧牲自己的青春，憑借強大的融資能力，在為整個行業(yè)探索一種未知的可能。成，幫助大家打開一條新的通道；敗，告訴大家此路不通；我想這樣的創(chuàng)業(yè)者難道我們除了批評、指責(zé)、諷刺，就不該對他心存感激嗎？

我曾經(jīng)問過很多年輕一代的餐飲創(chuàng)業(yè)者，包括最近兩位拿到投資的創(chuàng)始人，他們都非常感謝赫暢幫助他們改變對餐飲業(yè)的認知，而全心投入這個領(lǐng)域。

我也看到全國n多模仿黃太吉3.0模式的創(chuàng)業(yè)者，在他的模式基礎(chǔ)上進行迭代、優(yōu)化，也取得了一些成績。

在我心中，我始終認為，無論成敗，赫暢都算中國餐飲業(yè)新一代里程碑式的創(chuàng)業(yè)者，而黃太吉品牌依然有著無可比擬的市場價值和品牌價值。

我們這個四平八穩(wěn)的、處處以抄襲為榮、copy有理的社會，像赫暢這樣的銳意創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者不是太多了，而是太少了。?

而黃太吉雖飽受爭議，但這個品牌擁有的赫暢身上那種桀驁不馴、勇于創(chuàng)新，打破常規(guī)的精神，才讓這個品牌更有魅力，也更有價值。

創(chuàng)業(yè)是條不歸路，而創(chuàng)業(yè)者只要自己不倒下，不被自己打敗，沒有任何人可以打敗他。

而那些只會諷刺、挖苦或者見風(fēng)使舵者，雖然可以一時口舌之快，但是你也暴露了自己的品行，下一次，誰又會來幫你。

前幾天，和一位二十多年的好友一起交流，他說老余，我很佩服你，你是我親眼所見失敗了還能重新站起來的創(chuàng)業(yè)者。

我心里在想，其實創(chuàng)業(yè)無所謂成敗，我們不過是跟自己較勁罷了。選擇了創(chuàng)業(yè)，就是選擇一條不歸路，就是選擇了折騰自己。

憑借我對赫暢以及他團隊的了解，我相信這一次不過是他創(chuàng)業(yè)路上的一次挫折，還遠遠談不上失敗，在他身邊依然有很多投資人、同行、顧客在支持他。他還在探尋一個等著他做出努力，克服困難的機會而已。而我相信，他不是那么輕易被擊倒的人。

甚至，我已經(jīng)可以預(yù)見，他再一次啟航時，還會有更多人為他歡呼。

只是，作為朋友，同為創(chuàng)業(yè)者，我想友善地提醒他，有一種殺叫捧殺。我們創(chuàng)業(yè)既不是為了別人說我們牛逼，也不在乎別人說我們傻逼。

而正如羅振宇所言，作為創(chuàng)業(yè)者共同體，既然我們擁有同樣的宿命，無論是赫暢也罷、羅振宇、賈躍亭也罷，不論其成敗，與其去諷刺指責(zé)，不如仔細欣賞他人為你探的路，感受價值創(chuàng)造瞬間帶給你的驚喜。

2017年，愿創(chuàng)業(yè)者不要再黑創(chuàng)業(yè)者！?

本文作者余奕宏（微信：shikonghui），紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個人觀點，不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 ：cjm1900